摘要：近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，新形勢(shì)背景下，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。本文將結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，提出更新人員管理思想、信息化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、明確崗位管理責(zé)任、健全企業(yè)發(fā)展體系、提高人才綜合素質(zhì)等創(chuàng)新策略，保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);新局勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理

從現(xiàn)代化實(shí)踐方式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有重要作用，管理人員作為開(kāi)展創(chuàng)新工作的主體，需要定期更新自我思想意識(shí)，提高管理效率，利用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化科技來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合性與集成性，使其效能持續(xù)升級(jí)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

想要實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理就需要遵循我國(guó)相關(guān)法律規(guī)范，例如：《合同法》、《物權(quán)法》、《房地產(chǎn)管理》、《公司登記管理規(guī)范》等細(xì)則。另外還需要重視管理原則，首先在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要堅(jiān)持安全原則，并將安全性視為自身發(fā)展的首位要求，由于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容關(guān)系到公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以具有較大的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，秉承安全原則，能夠有效避免管理漏洞，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性，防止資產(chǎn)流失。另外企業(yè)順利發(fā)展還需要以較高的工作效率來(lái)保證，例如：很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)仍采用人力核對(duì)的方式，不僅開(kāi)展速度較慢，同時(shí)還很容易發(fā)生漏洞，增強(qiáng)效率性不僅僅需要從戰(zhàn)略決策的制定出發(fā)，同時(shí)還要將這一原則貫穿于整個(gè)管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型。當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)起到重要作用，大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等技術(shù)都能夠深化工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度與有效性，增強(qiáng)工作效能，推動(dòng)管理質(zhì)量不斷提升[1]。

二、經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新人員管理思想

很多管理人員在崗時(shí)間較長(zhǎng)，所以受到傳統(tǒng)工作思想的制約較深，在工作中認(rèn)為只完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就可以了，沒(méi)有充足的創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣性的墨守成規(guī)，長(zhǎng)時(shí)間放任不管就導(dǎo)致個(gè)人思維動(dòng)態(tài)能力較薄弱。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就必然要從思想層面上進(jìn)行更新，從而提高人員團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。對(duì)于一些在崗時(shí)間較長(zhǎng)的員工，企業(yè)可以定期開(kāi)展專業(yè)化課程，豐富個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備量以及專業(yè)視野，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。避免在新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，造成企業(yè)管理模式無(wú)法更新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人才起到了核心助推力的作用，因此就需要從人才隊(duì)伍出發(fā)，明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，構(gòu)建強(qiáng)而有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)就是人才隊(duì)伍的相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主體也是人才，所以對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要提高人才培養(yǎng)門檻，定期引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)需要認(rèn)識(shí)到人才力量的重要性，例如：加強(qiáng)校企合作效果，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，吸收新鮮血液。另外在日常管理過(guò)程中，還需要樹(shù)立“以人為本”意識(shí)，重視員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的主體位置，科學(xué)、公平、公正的發(fā)展有潛力的人才，從職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能兩方面出發(fā)，確保其綜合素質(zhì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求相吻合[2]。

（二）信息化經(jīng)濟(jì)建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的今天，企業(yè)同樣也需要加快現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型速度，如果沿用傳統(tǒng)的人力經(jīng)濟(jì)管理方式，則不僅僅工作需求無(wú)法得到滿足，同時(shí)也會(huì)制約企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行效率。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，計(jì)算機(jī)能夠利用良好的數(shù)據(jù)分析能力篩選出經(jīng)濟(jì)工作節(jié)點(diǎn)，但是目前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都缺乏信心化建設(shè)意識(shí)，所以在開(kāi)展工作時(shí)不能及時(shí)更新管理方式，削弱了日常活動(dòng)進(jìn)行的科學(xué)性，從實(shí)踐情況來(lái)看，如果缺少高精準(zhǔn)度的信息管理平臺(tái)，同樣會(huì)導(dǎo)致各部門之間信息交流不暢，例如：上級(jí)發(fā)布公文，要經(jīng)過(guò)多層批復(fù)才能到達(dá)基層人員手中，如果基層人員有什么疑問(wèn)還需要重復(fù)這一流程進(jìn)行反饋，延緩工作處理周期，加大了管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，效率低下。為此開(kāi)展信息化經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略計(jì)劃，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為復(fù)雜，人力資源在處理時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)疏漏，甚至?xí)l(fā)生徇私舞弊、私通關(guān)系等現(xiàn)象，對(duì)此就需要及時(shí)引進(jìn)信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如：企業(yè)公眾號(hào)、掌上APP等等，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布后的在線傳達(dá)，提高各部門之間的關(guān)聯(lián)性，防止“信息孤島”情況的出現(xiàn)。

（三）明確崗位管理責(zé)任

崗位責(zé)任分配混亂是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)會(huì)面臨的一個(gè)現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題后各崗位人員相互推諉責(zé)任，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)問(wèn)責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)管理漏洞。對(duì)此就需要盡快明確崗位管理責(zé)任，做到責(zé)任到人，減少機(jī)制匱乏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，防止“真空”情況的出現(xiàn)。引入多樣化的經(jīng)濟(jì)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)做到及時(shí)問(wèn)責(zé)，保證各環(huán)節(jié)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。

（四）健全企業(yè)發(fā)展體系

從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)在大部門企業(yè)都不具備完善的管理機(jī)制，處理問(wèn)題時(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，制度劃分模糊。實(shí)踐過(guò)程中不難看出，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)候需要保證良好的工作體制性，傳統(tǒng)管理模式中，普遍沒(méi)有劃分出明確的工作職能標(biāo)準(zhǔn)，許多工作在進(jìn)行時(shí)都屬于混亂操作，例如：財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有做到事前預(yù)算等等，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源的大量浪費(fèi)。因此就需要健全企業(yè)發(fā)展體系，明確工作流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序性，使得各崗位工作都能有章可循、有理可循，整體上提升發(fā)展水平。在制定發(fā)展體系時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)對(duì)應(yīng)作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的多元化與靈活性。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷更新，企業(yè)管理模式也開(kāi)始向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，這是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，需要從人才隊(duì)伍、制度完善等多方面開(kāi)展，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，融合自身戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定出有效的管理策略，推進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙娜.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（02）：139.

[2]陳赟桃.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路[J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，34（11）：156-160.

作者簡(jiǎn)介：烏蘭（1975.1-），女，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，本科，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理方向。