王威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的單純追逐經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)必須革新自身的管理模式，才能順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的趨勢。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)確立，企業(yè)如何選擇適合自身發(fā)展的管理模式，那么走管理現(xiàn)代化道路無疑是不錯(cuò)的選擇。本文就從企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相關(guān)概念出發(fā)，分析了企業(yè)當(dāng)前的幾種管理模式，探索了企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合渠道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;管理現(xiàn)代化

當(dāng)前，面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，就一定要打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想去進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

（一）企業(yè)管理模式的概念

企業(yè)管理模式，簡而言之，就是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而建立的企業(yè)管理系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式的總和。它能夠促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理模式的選擇，對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，所以各個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，探索適合自身發(fā)展的管理模式。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)概念，它是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，依照社會(huì)主義市場規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)的幾種管理模式

（一）從企業(yè)的成立方式來分

1.家族式管理模式

該模式由于過于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，日益造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突。

2.友情式管理模式

該模式在企業(yè)成立之初很有內(nèi)聚力量，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是當(dāng)企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)的境地。

（二）從企業(yè)的管理手段來分

1.制度化的管理模式

該模式由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過于單一，忽視了各個(gè)部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。

2.情感化的管理模式

該模式忽視了企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)顯得力不從心。

三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合途徑探索

（一）將制度和關(guān)懷相融合的企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要加強(qiáng)制度和關(guān)懷的融合，俗話說：恩威并施。因?yàn)閺钠髽I(yè)管理學(xué)角度來說，制度和關(guān)懷，就像我們所說的“法制”與“德治”的關(guān)系，二者既互為補(bǔ)充，又相互促進(jìn)。制度是通過既定的規(guī)則來約束和規(guī)范員工的工作和行為;而關(guān)懷則是通過一定的情感來緩解或協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾。因此，企業(yè)要從制度上保證員工有參與企業(yè)管理的權(quán)利。職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開這類反映職工心聲的工作不僅要有明確的制度，還要向深層次、多領(lǐng)域拓展，突出抓好關(guān)系企業(yè)員工切身利益的問題，有利于員工立足崗位，心懷企業(yè)，真正當(dāng)好主人。

（二）將效益和責(zé)任相融合的企業(yè)管理

長久以來，我國企業(yè)大都是單純以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，來推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的確立之后，企業(yè)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要考慮一定社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。近年來，石化企業(yè)作為高能耗、高污染企業(yè)，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好清污分流和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，做到源頭控制和末端治理相結(jié)合，確保達(dá)標(biāo)排放，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）塞于企業(yè)文化的企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的文化氛圍。因此，企業(yè)要注重內(nèi)部文化管理，不斷增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，企業(yè)只有這樣才能提高核心競爭力，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)整體管理現(xiàn)代化。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式，要求在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重員工的管理，將員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，充分考慮員工，為員工解決生活中的困難，使企業(yè)的凝聚力提高。

（四）基于網(wǎng)絡(luò)信息化管理的企業(yè)管理

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理是伴隨計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而新興的一種管理方式。在網(wǎng)絡(luò)信息化管理過程中，企業(yè)的管理思想逐漸發(fā)生變化，比如在計(jì)劃管理方面，企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的注重產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到了注重質(zhì)量中。在物資管理方面，企業(yè)的物資管理思想由注重管理物資逐漸地轉(zhuǎn)移到了注重管理工作人員。此外，在財(cái)務(wù)管理思想方面也有改變，逐漸地由傳統(tǒng)的管理思想轉(zhuǎn)變到分層管理的思想。所謂的分層管理，就是試圖將企業(yè)的所有者財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營者財(cái)務(wù)進(jìn)行分離管理?；诰W(wǎng)絡(luò)信息化管理的企業(yè)管理模式的開展離不開信息資源的支持，所以需要吸納專業(yè)的優(yōu)秀人才，建立完善的信息化組織，才能提升資源利用效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代化管理是時(shí)代對(duì)企業(yè)的必然要求。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代趨勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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