姜?；?王曉磊

摘要：工程造價管理是保證工程質(zhì)量的前提下，合理配置各項(xiàng)資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般建筑工程項(xiàng)目從決策到施工、再到竣工后決算，需要持續(xù)數(shù)月甚至更長的時間，建筑工程造價管理工作是工程管理的關(guān)鍵部分，其科學(xué)有效性是建筑工程高效率、高質(zhì)量完成的有力保證，能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對工程造價管理現(xiàn)存問題及解決策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工程;造價;管理;問題

一、淺析土建工程造價管理中常見的問題

（一）對工程造價管理的監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)在快速發(fā)展的過程中逐漸顯露出造價管理中的不足，正是這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重地影響著工程造價管理的整體工作效率。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工時，由于對造價管理的監(jiān)督不到位使得多數(shù)建筑單位為了尋求更多的利益、降低成本，不顧及工程的整體施工質(zhì)量而盲目加快工程進(jìn)度、縮短工期、拖欠工錢等現(xiàn)象

（二）對工程造價全過程成本管控的認(rèn)識不足

全過程成本管控是土建工程造價管理中極其重要的內(nèi)容。在工程建設(shè)施工中的所有人員應(yīng)當(dāng)對全過程的成本管控有正確地認(rèn)識和全面的了解，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)有效的方法和策略來對造價成本進(jìn)行合理地管控，有效地提升企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際的工作中，大多數(shù)人對于成本管控的認(rèn)識不足，從而無法引起足夠的重視，這就使得在實(shí)際的工作中極易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（三）工程造價高級管理人才追乏

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，國內(nèi)工程造價管理人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)技能也得到了一定的提升，但仍然存在著不少問題，對于高素質(zhì)的專業(yè)管理人才還比較欠缺，使得在整體的造價管理水平以及高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上受到不小的影響，進(jìn)而影響到造價管理的成效以及工程的整體施工質(zhì)量。

二、工程造價管理常見問題的應(yīng)對方法

（一）建立健全的監(jiān)督管理體系

為了更好地對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)管工作，首先必須建立起健全的監(jiān)管體系，在工程造價管理中的施工圖紙以及設(shè)計(jì)預(yù)算管理占據(jù)著十分重要的作用。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工作，從而科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學(xué)完善的監(jiān)管體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收益的最大化發(fā)展，全面提升工程造價監(jiān)管的力度和效率。另外還需要特別注意一點(diǎn)，健全監(jiān)督管理體系建立之后企業(yè)要予以嚴(yán)格落實(shí)，以此確保造價得到切實(shí)有效地管理。

（二）樹立并強(qiáng)化工程造價全過程成本管控意識

想要全面做中土建工程造價管理工作就要樹立正確的全過程成本管控意識，并不斷加對全過程的成本管控工作，切實(shí)將成本管控工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)去，要積極主動地去尋求科學(xué)有效的方式方法以及策略來不斷加強(qiáng)在工程建設(shè)全過程的管控工作。特別是對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作一定要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少不必要的浪費(fèi)以及污染，全面提升工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，確保施工設(shè)計(jì)合理、規(guī)范化。在后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)一定要充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，嚴(yán)格做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化在土建工程設(shè)計(jì)階段的造價管理

在土建工程建設(shè)中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響著整體工程的施工質(zhì)量和資金投入量。如在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不合理的情況則會使工程出現(xiàn)修復(fù)或整改返工等問題，從而出現(xiàn)許多資源的浪費(fèi)，使得工程造價成本增加。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)時就應(yīng)充分結(jié)合各方面因素進(jìn)行考量，如影響工程施工質(zhì)量以及效率的不利因素均要納入設(shè)計(jì)的考量范圍內(nèi)。

（四）強(qiáng)化在土建工程招投標(biāo)階段的造價管理

在土建工程的招投標(biāo)階段應(yīng)通過該活動嚴(yán)格篩選和排查各相關(guān)參建單位，并科學(xué)合理地確定工程造價，要充分認(rèn)識到招標(biāo)文件中相應(yīng)的價格、條款以及材料設(shè)備等相關(guān)信息對工程建設(shè)造價管理來說具有十分重要的意義。在確定好工程量清單和計(jì)價方法的同時還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際情況來增加工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，并將所涉及的設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)參數(shù)納入到合同內(nèi)容時碩，進(jìn)而更科學(xué)、更明確地做好招標(biāo)的價格控制工作。

（五）強(qiáng)化在土建工程施工階段的造價管理

在造價管理中施工階段的管理尤為重要。在具體的施工中有許多不同的參建企業(yè)，他們在施工質(zhì)量要求、施工進(jìn)度以及有關(guān)成本的投入等有關(guān)方面都有著各自的控制方法和目標(biāo)。這樣一來不僅是在協(xié)調(diào)還是在管理方面都具有一定的難度，想要實(shí)際良好的造價控制就更難了。因此，在進(jìn)行具體的造價控制時應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，同時還需配置專人負(fù)責(zé)造價管理工作的監(jiān)督、檢查工作，明確工程施工的工程量，確保現(xiàn)場所有的簽證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時有效。對于施工過程中所有與造價有關(guān)的資料應(yīng)加以注意并做適當(dāng)?shù)乇４妫⒖茖W(xué)合理的有關(guān)臺賬并加以管理，明確具體的控制事項(xiàng)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工作實(shí)際目標(biāo)的差異，及時采取有效地方法和策略來應(yīng)對各種風(fēng)險，切實(shí)有效地保證造價管理得到有效地控制。

（六）提高造價工作人員能力

造價工作人員作為土建工程造價管理開展的主體，其能力如何會在不小程度上影響到企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本及經(jīng)濟(jì)效益。所以這就要求廣大企業(yè)必須想方設(shè)法去提高造價工作人員能力。①在選擇造價工作人員上，企業(yè)除了要注重他們專業(yè)知識、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)以外，最好選擇一些具有同類型工程工作經(jīng)歷的人員，這樣能夠促使造價高效進(jìn)行。

三、結(jié)語

總得來說，我們必須要有針對性地對造價管理中存在的問題進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真、仔細(xì)地研究和分析，探討出科學(xué)有效的管理方法和措施來不斷加強(qiáng)以及優(yōu)化，切實(shí)提升工程造價管理效果。對此，上文在充分結(jié)合筆者對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況就土建工程造價管理中存在的問題及其解決策略展開探討，以供廣大同行參考。

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