雷強

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動中的一項十分關(guān)鍵性的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要將互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)引入其中，以促使財務(wù)管理水平顯著提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各種互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)運而生，如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)均是近年來產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。有專家將這個時代稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。本文首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要性進行分析，然后剖析了當前時期下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的突出性問題，最后據(jù)此提出了具體的解決對策，旨在為企業(yè)財務(wù)管理工作更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展步伐提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)也在不斷地優(yōu)化以及提高，目前有很多信息技術(shù)也逐漸滲透且廣一泛地用于企業(yè)的財務(wù)管理工作過程當中，使得大量的勞力顯著減少，使得企業(yè)的工作效率與質(zhì)量水平顯著提高，使得企業(yè)的財務(wù)管理變得更為科學、規(guī)范。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該積極地面對這些挑戰(zhàn)和機遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本文在充分分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要性及存在的問題的條件下，提出了具體的對策。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要性分析

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)地快速發(fā)展與進步，越來越多的企業(yè)開始對信息化管理給予高度重視與關(guān)注，然而這些信息化管理只是限于辦公自動化以及信息化資源管理等方面。對于當前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，基本上還是停留于理論方面，關(guān)于實踐方面的較為薄弱，很顯然難以滿足當前財務(wù)管理信息化建設(shè)的根本需求。企業(yè)通過積極地引入“互聯(lián)網(wǎng)十”相關(guān)技術(shù)，可以不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，不僅可以提供更加科學、規(guī)范化的信息資料，而且還可以動態(tài)化地為決策提供推斷以及分析等，真正地構(gòu)建商業(yè)化模式以及全面風險管理體系等一套專業(yè)化、完整性的財務(wù)體系，使得企業(yè)的各項管理工作有效轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)財務(wù)管理工作水平得到全面地提升。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還可以使得企業(yè)財務(wù)管理工作由原來的靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)化管理的狀態(tài)，從而大大提高了企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量水平。

另外，“互聯(lián)網(wǎng)十”還會使得企業(yè)管理效率顯著提高。企業(yè)通過構(gòu)筑內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠?qū)ω攧?wù)管理部門與業(yè)務(wù)運營部門之間相聯(lián)系起來，使得兩者間的信息流速度加快，在很大程度上提高信息交換以及決策咨詢等方面的工作效率。在以前，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門一般處于相對獨立的情況下，在整個企業(yè)架構(gòu)之下，無法使得業(yè)務(wù)與財務(wù)融為一個整體，也不能將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息進行暢通化交流。所以說，二者產(chǎn)生的合力也非常有限?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠有效地優(yōu)化以及改進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動環(huán)節(jié)，從企業(yè)的層面上而言，能夠有效地提升企業(yè)的整體管理水平與管理效率，為數(shù)據(jù)信息處理以及決策咨詢提供切實可行的依據(jù)與保障。所以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的整體管理效率與管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）對財務(wù)管理信息化工作地重視程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，很多企業(yè)均能夠意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)開展財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的巨大的便利，然而仍然有很大一部分企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程當中，只是將這方面的目標停滯于初期目標時期，只是將其中的部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)變成為計算機操作，主要是為了使得工作時間顯著縮短，雖然能夠在很大程度上提高財務(wù)管理工作效率，然而當前時期下企業(yè)的財務(wù)管理主要目標應(yīng)該著眼于對企業(yè)財務(wù)信息的整理方面，并非為簡單化的電算化計算。而這一點卻往往被很多企業(yè)管理層所忽略。

（二）財務(wù)內(nèi)控理念較為落后

對于大多數(shù)企業(yè)而言，由于這些企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的影響較大，因此企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控理念顯得十分滯后，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作以及內(nèi)控工作未引起高度地重視與關(guān)注，財務(wù)內(nèi)控工作形式化較為突出，并未將其落到實處。與此同時，對于企業(yè)的大多數(shù)管理人員而言，其缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的正確認識，對財務(wù)內(nèi)控與會計核算間的關(guān)系方面的認識不夠，從而使得財務(wù)內(nèi)控的作用無法得到充分地發(fā)揮

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

（一）增強企業(yè)財務(wù)管理控制水平

企業(yè)若要增強財務(wù)管理控制水平，那么首先要做的就是增強每個員工的責任意識，企業(yè)應(yīng)注意將預(yù)算目標進行層層分解，責任落到實處。財務(wù)管理應(yīng)該具有針對性，主要針對那些超預(yù)算或者預(yù)算以外的開支強化管理，對其應(yīng)該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應(yīng)的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于預(yù)算外的開支，應(yīng)該充分地分析是否存在正當?shù)睦碛?，若理由充分，?yīng)該辦理相應(yīng)的報批手續(xù)。

（二）積極構(gòu)建一套完整的企業(yè)財務(wù)管理體系

若要促使企業(yè)財務(wù)管理工作全面實施與開展，那么就應(yīng)該強化內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理體系。應(yīng)該緊密地結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的每個部門之間的權(quán)責范圍加以明晰，強化構(gòu)建財務(wù)管理平臺，不斷地將企業(yè)財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的關(guān)聯(lián)系給予高度地重視，積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，從而凸顯互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處，對數(shù)據(jù)進行整理以及匯總，從而將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及時進行更新，為企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行財務(wù)分析決策提供一定的依據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作具有十分重要的意義，但是在實際過程中仍然存在著很多方面的問題，針對這些問題，應(yīng)該切實地加以解決，以使得“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)更好地為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作服務(wù)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，促使企業(yè)快速發(fā)展。

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