陳雪峰 忻子威 羅樂

摘要：當(dāng)代社會，盈利已經(jīng)成為一家企業(yè)存在根本目的。所以，盈利能力分析就顯得尤為重要了。本文將以林海股份有限公司為例，根據(jù)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析其盈利能力。找出問題，再提出合理建議。

關(guān)鍵詞：林海股份有限公司;盈利能力分析;財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、引言

當(dāng)今社會的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，盈利能力已經(jīng)成為評價一個企業(yè)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。上市公司的盈利能力分析是對上市公司的某段時期內(nèi)獲得利潤能力的分析，使用銷售凈利率、營業(yè)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等，評價上市公司的盈利能力。

我的研究對象林海股份有限公司于1997年6月28日，由中國福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司以其所屬的泰州林業(yè)機(jī)械廠重組后的凈資產(chǎn)獨(dú)家發(fā)起，并向社會公開募集股份后設(shè)立的股份有限公司?？偣杀?0，600萬股，注冊資本10，600萬元人民幣。

二、林海股份有限公司的盈利能力現(xiàn)狀分析

（一）林海股份有限公司銷售毛利率分析

銷售毛利率反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力和獲利水平，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為基礎(chǔ)的盈利能力。如果沒有足夠大的銷售毛利率就無法形成企業(yè)最終的利潤。林海股份2015年至2017年的銷售毛利率分別為13.5714，12.1336，11.55160由此可見，這三年林海股份的銷售毛利率是不斷下降的，很直接的呈現(xiàn)出盈利能力下降的趨勢。

（二）林海股份有限公司營業(yè)凈利率分析

林海股份2017年45227.38萬的營業(yè)收入相較于2016年46260.04萬有一定的回落，但2016年和2017年的營業(yè)收入相較于2015年的35700.39萬則是有比較大的提高。但是無論是2017年的凈利潤192.70萬還是2016年的193.40相比于2015年的236.03萬都有大幅度的降低。計(jì)算得出，營業(yè)凈利率從2015年0.66%降到0.42%。由此可見林海股份的盈利能力是不太穩(wěn)定的。

（三）林海股份有限公司主營業(yè)務(wù)成本率分析

主營業(yè)務(wù)成本率主要是體現(xiàn)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和收益的關(guān)系，是體現(xiàn)一個企業(yè)盈利能力水平重要指標(biāo)。林海股份2015至2017年的主營業(yè)務(wù)成本分別為35700.39，46260.04，45227.38，雖說2017年有所下降，但總體是上升的。2015年至2017年的主營業(yè)務(wù)收入分別是30855.33，40647.05，40002.870通過計(jì)算得出，2015年至2017年的主營業(yè)務(wù)成本率是不斷上升的，這也導(dǎo)致林海股份這幾年的盈利能力的下降。

（四）林海股份有限公司的成本費(fèi)用利潤率分析

成本費(fèi)用利用率反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本和收益之間的關(guān)系，體現(xiàn)了輸入和輸出的水平，是綜合的表明企業(yè)成本效益的一個重要指標(biāo)。以下為2015年至2017年各項(xiàng)數(shù)據(jù)：

期間費(fèi)用：4362.87，4961.25，4757.53

營業(yè)成本：30855.33，40647.05，40002.87

營業(yè)利潤：286.89，204.30，384.07

由此計(jì)算出成本費(fèi)用利用率分別為0.9209%，0.7234%，0.8642%。林海股份2015年至2017年期間，成本費(fèi)用利用率雖然有所回升，但是總體來說還是呈現(xiàn)下降的趨勢。當(dāng)2015年達(dá)到0.9209%時，說明此時的盈利能力是最強(qiáng)的，之后呈下降趨勢，表明林海股份的盈利能力整體在不斷下降。

三、結(jié)論

（一）企業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)下降趨勢。

林海股份有限公司2015年至2017年的銷售毛利率是下降的，由此表明林海股份的盈利能力狀況是呈現(xiàn)一個下降的趨勢的。

（二）主營業(yè)務(wù)成本率不斷增高，導(dǎo)致利潤空間降低

根據(jù)上文一些數(shù)據(jù)，可以看出2015年至2017年主營業(yè)務(wù)成本率的不斷提高，也就是由于成本增加導(dǎo)致了林海股份的利潤空間被壓縮了。

（二）期間費(fèi)用的增加，降低了利潤

經(jīng)過上文的分析，2015年至2017年之間的凈利潤呈現(xiàn)一個下降的趨勢，正是因?yàn)槠陂g費(fèi)用中的銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用在此期間呈現(xiàn)了上升趨勢。因?yàn)閷τ谄陂g費(fèi)用的把控能力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致了企業(yè)獲取利潤的空間進(jìn)一步被壓縮。

四、解決問題的建議

（一）提高銷售水平，降低營業(yè)成本

通過對于林海股份有限公司的現(xiàn)金流量表的分析，林海股份近三年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額不斷下降，2016年和2017年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量甚至是負(fù)數(shù)。其銷售毛利率和營業(yè)凈利率不斷下降，所以降低銷售的成本應(yīng)該是提升利潤的重要手段。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，林海股份購買產(chǎn)品，接受勞務(wù)現(xiàn)金流量不斷升高。那么想要降低成本首要就要降低購買產(chǎn)品，接受勞務(wù)的支出，可以實(shí)行規(guī)模采購，成本采取簽訂年度采購協(xié)議;也可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)工作效率等。另外，可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，這樣就可以有效地降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤空間。

（二）降低期間費(fèi)用支出

林海股份的三項(xiàng)期間費(fèi)用之中，財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用都有明顯的增加。銷售費(fèi)用主要包括包裝費(fèi)，裝卸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)以及保險費(fèi)等等，想要降低銷售費(fèi)用，可以從這些方面入手。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用，第一，加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)作管理，一方面要加強(qiáng)貨幣資金的管理;另一方面是對于應(yīng)收賬款的管理，林海股份近三年的應(yīng)收賬款有明顯增加，應(yīng)做好控制。第二，減少企業(yè)利息支出，企業(yè)向銀行借款的過程中，會產(chǎn)生較多的利息費(fèi)用而導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，因此企業(yè)可以通過長，短期借貸、票據(jù)貼現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行融資，這樣就可以有效控制利息費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高市場競爭力

林海股份有限公司的主要產(chǎn)品有ATV、CUV等特種車輛，摩托車及摩托車發(fā)動機(jī)等。這些產(chǎn)品科技含量比較高，則更需要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新水平，這樣才能更好的提高產(chǎn)品的市場競爭力。

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