趙鵬

摘 要：本文以石油企業(yè)油氣操作成本控制管理為主題展開論述，重點針對石油企業(yè)油氣操作成本控制管理存在的問題及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);油氣操作;成本控制管理

1 我國石油企業(yè)油氣操作成本管理現(xiàn)狀

對于石油企業(yè)而言，油氣操作成本管理工作的開展，是企業(yè)整體運營成本控制的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)整體運營效益的提升有著重要的促進作用，從當前的情況來看，我國石油企業(yè)油氣操作成本管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，開展全面預算管理。在我國石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)過程中，通常會開展三維預算管理工作，即縱向、橫向及時間維度的預算管理，在這一預算管理體系的作用下，促使企業(yè)各個部門、各個采油單元能夠在預算指標范圍內(nèi)高效開展工作，進而達到成本控制的目的。第二，目標成本管理。石油企業(yè)針對其生存經(jīng)營實際，確立階段性的成本管理目標，然后層層落實，進而建立起相應(yīng)的成本控制體系，從而實現(xiàn)油氣操作成本控制目標。第三，作業(yè)成本管理。在油氣田生產(chǎn)過程中，通過劃分作業(yè)，并對作業(yè)過程進行分析和研究，查找作業(yè)過程的影響因素，然后逐步探索出生產(chǎn)與成本之間存在的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上提升成本管理水平。第四，責任成本管理。石油企業(yè)針對其生存任務(wù)進行責任分配，并通過建立責任制度，對管理人員進行必要的約束，促使其高效參與到崗位工作中，并不斷提升工作效率，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目的。

2 石油企業(yè)油氣操作成本管理存在的問題

2.1 成本長期保持上升趨勢

從當前的情況來看，我國石油在發(fā)展過程中已經(jīng)進入了開采的中后期，開采工作難度會不斷提升，開采投入也會不斷增加，而且企業(yè)并不能對生產(chǎn)要素價格進行有效控制，因此石油企業(yè)的油氣操作成本處于不斷上升的趨勢。另外，石油企業(yè)在油氣生產(chǎn)中，所使用的人工成本在不斷增加，原料價格也出現(xiàn)上漲，操作成本表現(xiàn)出明顯增加。而且，油氣開采中的井下作業(yè)投入增大，注汽量不斷增加，導致石油企業(yè)操作成本無法得到有效控制。

2.2 開采難度不斷加大

從當前的情況來看，我國石油企業(yè)在油氣開采中，開采投入在不斷增加，但是產(chǎn)出相對較低，進而導致企業(yè)開采成本不斷增加。而且，油氣勘探層的地質(zhì)條件出現(xiàn)逐步老化情況，地面條件也在逐步變差，油氣儲藏層的滲透性相對較低，而且儲藏深度在不斷增加，在開采過程中，出現(xiàn)山地地震的幾率增加，而且經(jīng)常還會受到開采地高陡構(gòu)造的限制，另外，很多油氣開采區(qū)域位于沙漠、山地、深水，因此在客觀條件方面受到很大的限制。在石油開采過程中，很多老油田挖潛改造難度較大，雖然發(fā)現(xiàn)有開采新區(qū)域，但是相對復雜的地質(zhì)條件，對開采活動造成了很大的限制，由此可見，隨著開采難度的增加，導致石油企業(yè)油氣操作成本不斷提升。

2.3 成本控制能力還需進一步加強

這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是由于石油企業(yè)油氣操作成本控制管理方面專業(yè)化人才的缺乏，首先，針對油氣成本操作控制管理工作的開展，很多石油企業(yè)不注重高素質(zhì)專業(yè)人才的引進，無法為企業(yè)尤其成本控制工作的開展提供科學的指導。其次，針對油氣操作控制管理工作的開展，很多石油企業(yè)忽略了內(nèi)部管理人員的培訓，導致企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到有效提升，無法在油氣操作成本控制管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而導致石油企業(yè)油氣成本操作控制管理成效不明顯。

3 石油企業(yè)油氣操作成本控制管理策略

3.1 加強先進技術(shù)的研發(fā)

對于石油企業(yè)而言，為了有效應(yīng)對成本上升趨勢的影響，企業(yè)必須加強先進技術(shù)的研發(fā)，利用先進技術(shù)，提升生產(chǎn)效率，進而有效控制成本。具體而言，可以利用先進技術(shù)，提升企業(yè)油氣采收率，進而有效降低油氣操作成本。為了充分發(fā)揮先進技術(shù)的作用，石油企業(yè)可以與專門的科研機構(gòu)或者高校進行聯(lián)合，企業(yè)通過必要的前期投入，促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，在油氣生產(chǎn)實踐中，要能夠?qū)鹘y(tǒng)的工藝技術(shù)進行不斷的更新，并對傳統(tǒng)油田的地面集輸管網(wǎng)進行優(yōu)化，并利用油氣混輸技術(shù)，提升整體運營效率，使得油氣操作成本得到有效控制。

3.2 加強生產(chǎn)過程控制

對于石油企業(yè)而言，為了進一步提升油氣操作成本控制效果，企業(yè)有必要進一步提升生產(chǎn)過程控制。針對油氣生產(chǎn)工作的開展，石油企業(yè)要能夠注重成本控制理念的傳遞，促使全體員工都能夠積極參與到成本管理過程中，在此過程中，重點加強基礎(chǔ)管理，而且要進一步加強定額管理，具體而言，要建立起相應(yīng)的定額領(lǐng)料制度，每一階段的生產(chǎn)過程中，所進行的原料投入必須定額，而且要注重燃料的高效利用，還可以建立起人工包干制度，通過這種方式，降低生產(chǎn)過程中的成本投入，使得油氣操作成本得到有效控制。

3.3 注重人才隊伍建設(shè)

對于石油企業(yè)而言，針對油氣操作成本控制管理工作的開展，首先要注重專業(yè)人才的引進，可以通過與高校協(xié)商或從國外能源公司引進，在專業(yè)人才的指導下，進一步提升石油企業(yè)油氣操作成本管理工作，提升成本控制效果。其次，石油企業(yè)要加強內(nèi)部員工的培訓，對于石油企業(yè)而言，在油氣操作成本管理人員的培訓中，要設(shè)立完善的培訓流程，在新員工進入企業(yè)后，要引導員工了解本企業(yè)油氣操作成本管理內(nèi)容，并熟悉企業(yè)環(huán)境，之后通過問卷或提問的方式，了解員工所具備的特長，根據(jù)員工所屬專業(yè)并結(jié)合其特長，為其安排相應(yīng)的崗位工作。

4 總結(jié)

油氣操作成本控制管理工作的開展，對于石油企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的促進作用，為此，石油企業(yè)必須對其油氣成本控制管理工作存在的不足有一個全面的認識，并從多個層面入手予以完善。