張 慶

（勝利石油管理局有限公司培訓(xùn)中心（黨校），山東東營 257097）

勝利石油管理局有限公司培訓(xùn)中心（黨校）（以下簡稱“培訓(xùn)中心”）是中國石化上游直屬企業(yè)中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司、中國石化集團勝利石油管理局所屬的綜合人才培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心以服務(wù)油田三支人才隊伍建設(shè)為主線，從事黨員干部理論教育和黨性教育，企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員培訓(xùn)等工作，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證和智力支持。

1 建設(shè)中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的主要背景

1.1 建設(shè)油田高素質(zhì)人才隊伍的需要

中國特色社會主義新時代要求國有企業(yè)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為此，中國石化開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新征程。勝利油田作為中國石化上游最大的企業(yè)，適時明確自身的使命擔(dān)當(dāng)，就是在中國石化建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進程中走在前列。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。多年來，勝利油田高度重視人才的培養(yǎng)，高度重視培訓(xùn)工作，始終把培訓(xùn)工作作為打造一流企業(yè)、推動科學(xué)發(fā)展、推進人才隊伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓。培訓(xùn)中心黨委順勢而為，乘勢提出打造中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的奮斗目標(biāo)。

1.2 推動培訓(xùn)工作提質(zhì)增效的需要

培訓(xùn)中心作為勝利油田人才的“孵化器”，具有得天獨厚的培訓(xùn)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在油田開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面方面具有極為重要的地位和作用。大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)，培訓(xùn)中心要與勝利油田在中國石化的地位與作用相稱。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，增強培訓(xùn)的針對性、實效性，不斷提升核心競爭力，著力提供一流的培訓(xùn)服務(wù)，塑造更多的一流培訓(xùn)品牌，建設(shè)一流的師資隊伍，使自身成為中國石化上游板塊培訓(xùn)的一面旗幟，成為擺在新成立的培訓(xùn)中心面前的緊迫任務(wù)。

2 中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的主要特征

為了建設(shè)具有較強競爭力的中國石化上游板塊一流培訓(xùn)中心和特色培訓(xùn)基地，在研究了國內(nèi)外培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)中心實際情況出發(fā)，我們總結(jié)了中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的特征。

第一，具有一定規(guī)模。規(guī)模產(chǎn)生效益，沒有規(guī)模，效益就沒有堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)規(guī)模成就培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造培訓(xùn)事業(yè)的品牌，只有培訓(xùn)規(guī)模和效益有機結(jié)合，相互促進、相互制約，才能把培訓(xùn)事業(yè)做大、做強，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二，效益較高。培訓(xùn)效益決定培訓(xùn)事業(yè)的生命，培訓(xùn)中心只有充分實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)人才強企提供支撐，才能創(chuàng)品牌、樹名牌，使培訓(xùn)事業(yè)充滿生機和活力。

第三，穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)中心在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力提高，保證培訓(xùn)機構(gòu)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰，引領(lǐng)本行業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)。

第四，強大的品牌影響力。一是具有完善的形象識別系統(tǒng)，在國內(nèi)外擁有知名度較高的知名培訓(xùn)（培養(yǎng)）項目品牌或系列品牌項目、精品課程、著名師資；二是具有較強的社會影響力，在培訓(xùn)行業(yè)某些專業(yè)具有領(lǐng)軍地位，并得到培訓(xùn)行業(yè)專業(yè)人士的認可。

3 建設(shè)中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的指標(biāo)體系

3.1 中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)模型

中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)模型如圖1所示。

3.2 中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的七個體系建設(shè)

圖1 中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)模型

第一，建立培訓(xùn)中心與企業(yè)戰(zhàn)略對接體系。主要內(nèi)涵是培訓(xùn)中心在對接油田戰(zhàn)略主題、密聯(lián)油田業(yè)務(wù)發(fā)展、推動油田人才成長方面表現(xiàn)卓越。一是在前瞻研究方面，立足勝利油田，面向中國石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、人才成長規(guī)律把握人才培養(yǎng)主題；二是在有效覆蓋方面，立足人才規(guī)劃，形成覆蓋關(guān)鍵人才的完備有效的學(xué)習(xí)地圖；三是在需求對接方面，精準對接油田業(yè)務(wù)發(fā)展及管理改善的關(guān)鍵需求，并策劃年度培訓(xùn)方案；四是在有效支撐方面，立足油田業(yè)務(wù)與管理的績效提升，提供問題解決型學(xué)習(xí)方案；五是在精品項目或高端項目方面，面向關(guān)鍵人才或高層次人才，開發(fā)并成功實施學(xué)習(xí)項目，建立培訓(xùn)項目體系；六是在專業(yè)影響方面，參與企業(yè)高層研討并為高層決策或前瞻研究提供專業(yè)支撐；七是在內(nèi)部整合方面，整合形成企業(yè)內(nèi)部跨系統(tǒng)、跨職能、跨團隊的學(xué)習(xí)資源平臺；八是在外部整合方面，整合全國、中國石化、省、市、行業(yè)機構(gòu)、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等跨邊界學(xué)習(xí)資源平臺。

第二，建立組織協(xié)同體系。主要內(nèi)涵是培訓(xùn)中心組織模式、管理機制、職能行使與其定位的匹配性和有效性。一是在頂層驅(qū)動方面，形成與培訓(xùn)中心價值定位匹配的頂層架構(gòu)和制度化高層投入機制；二是在體制理順方面，立足企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略形成明晰的培訓(xùn)中心管控模式與權(quán)責(zé)界面；三是在跨界溝通方面，建立了與企業(yè)職能部門、業(yè)務(wù)單元對接的價值共贏的流程與機制；四是在管理集成方面，基于人力資本投資的戰(zhàn)略責(zé)任，形成人才培養(yǎng)與人才管理的對接流程與機制；五是在職能匹配方面，培訓(xùn)中心的職能設(shè)置及運行匹配符合培訓(xùn)中心的功能定位及能力要求；六是在團隊勝任方面，培訓(xùn)中心運營管理團隊培訓(xùn)理念先進，掌握先進工具和方法，能力勝任；七是在績效考核方面，建立圍繞人才培養(yǎng)培訓(xùn)核心業(yè)務(wù)的績效導(dǎo)向，培訓(xùn)中心的優(yōu)質(zhì)資源向人才培養(yǎng)培訓(xùn)聚焦，績效考核激勵各種資源高效服務(wù)培訓(xùn)中心核心業(yè)務(wù)。

第三，建立人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)運行體系。培訓(xùn)中心建立了系統(tǒng)、領(lǐng)先、實效的人才培養(yǎng)工具、內(nèi)容和方法。一是在運行通道方面，為人才發(fā)展設(shè)置了明確的職業(yè)發(fā)展通道及清晰的運行規(guī)則，建立了標(biāo)準規(guī)范的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程；二是在標(biāo)準的制定方面，為人才培養(yǎng)設(shè)定了明確清晰的任職資格、勝任能力、績效結(jié)果等標(biāo)準模型；三是在人才的評定完善方面，建立了科學(xué)有效的關(guān)鍵崗位人才能力評定程序與方法；四是在人才培養(yǎng)標(biāo)準銜接方面，培訓(xùn)中心培養(yǎng)項目的開發(fā)和實施與企業(yè)人才標(biāo)準緊密對接；五是在實踐對接方面，培養(yǎng)項目的開發(fā)和實施與經(jīng)營管理實踐契合，以終為始；六是在培養(yǎng)要素統(tǒng)一方面，能夠?qū)⒊恋淼呐囵B(yǎng)項目的成功因素復(fù)盤，并進行標(biāo)準化推進；七是在多元匹配方面，沉淀形成與不同類別和層次的培訓(xùn)項目相匹配的培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)方法；八是在特色彰顯方面，沉淀形成培訓(xùn)中心特色鮮明有效的培訓(xùn)理論、模型、方法與技術(shù)，并得到社會的認可。

第四，建立培訓(xùn)中心知識集成體系。培訓(xùn)中心在推動企業(yè)員工知識生成、存儲、分享、應(yīng)用、創(chuàng)新等方面形成人才培養(yǎng)最佳實踐載體。一是在知識沉淀方面，培訓(xùn)中心形成了顯著的與企業(yè)人才培養(yǎng)對接相適應(yīng)的課程體系、案例庫、教材庫等知識創(chuàng)新成果；二是在載體建設(shè)方面，形成推動員工進行知識沉淀、分享與應(yīng)用的標(biāo)準、模板與信息化平臺；三是在機制匹配方面，培訓(xùn)中心推動員工進行知識沉淀、分享與應(yīng)用的流程與機制；四是在主動參與方面，培訓(xùn)中心推動員工主動運用信息化學(xué)習(xí)平臺（中國石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)平臺）發(fā)起問題學(xué)習(xí)并獲得積極回應(yīng)；五是在應(yīng)用密度方面，培訓(xùn)中心推動員工運用信息化學(xué)習(xí)平臺進行學(xué)習(xí)或問題解決的比例較高；六是在應(yīng)用深度方面，培訓(xùn)中心推動員工運用信息化學(xué)習(xí)平臺進行學(xué)習(xí)或問題解決的平均時長達到一定要求。

第五，建立培訓(xùn)中心高效的資源匹配體系。培訓(xùn)中心師資隊伍、實訓(xùn)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施滿足需求并有效利用。一是在師資隊伍建設(shè)機制方面，建立系統(tǒng)科學(xué)的師資隊伍建設(shè)的流程與機制，師資可合理流動；二是在師資結(jié)構(gòu)合理方面，形成經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三支隊伍序列、層次、能力結(jié)構(gòu)合理，需求匹配的專兼職師資隊伍；三是在名師建設(shè)方面，形成了具有企業(yè)或行業(yè)品牌影響力的企業(yè)內(nèi)部名師，在中國油氣行業(yè)師資雄厚；四是在實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備匹配方面，建立了油氣勘探開發(fā)上游專業(yè)覆蓋、適度引領(lǐng)的實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，躋身中國油氣行業(yè)一流；五是在培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)方面，建立了匹配培訓(xùn)中心運行模式的基礎(chǔ)設(shè)施，為大規(guī)模集中培訓(xùn)提供強大支撐；六是在有效服務(wù)方面，形成了有效的以學(xué)員為中心的學(xué)員服務(wù)管理模式。

第六，建立培訓(xùn)中心精益運營體系。培訓(xùn)中心創(chuàng)新形成培訓(xùn)項目精益開發(fā)、實施的模式與做法。一是在培訓(xùn)項目開發(fā)創(chuàng)新方面，建立起以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向的培訓(xùn)項目開發(fā)模式、機制、方法與工具；二是在標(biāo)桿項目（精品項目）方面，沉淀形成企業(yè)或行業(yè)的標(biāo)桿（精品）培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)項目體系；三是在優(yōu)化項目實施方面，建立起低成本、高效率的項目實施程序、方法與機制；四是在創(chuàng)新評估方面，形成特色鮮明、實用有效的項目實施效益的評估方式，支撐項目升級，建立培訓(xùn)監(jiān)督流程；五是在平臺建設(shè)方面，運用信息化手段，形成項目一體化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，高效運轉(zhuǎn)；六是在有效運用方面，培訓(xùn)項目及其相關(guān)主體有效運用信息平臺。

第七，建立培訓(xùn)中心價值彰顯體系。培訓(xùn)中心在員工和組織能力、績效提升以及學(xué)習(xí)品牌塑造等方面的價值顯著。一是在企業(yè)人才能力成長方面，推動企業(yè)關(guān)鍵崗位人才成長；二是在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，幫助企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，助力人力資本提升；三是在積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍方面，培訓(xùn)中心對學(xué)員及師資形成明顯的吸引力，學(xué)員盼望到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)提升，關(guān)鍵人才樂意登上培訓(xùn)中心講臺；四是在組織影響方面，業(yè)務(wù)伙伴對人才培養(yǎng)的滿意度高，培訓(xùn)中心對企業(yè)的影響力較大；五是在企業(yè)遇到的問題解決方面，將企業(yè)的戰(zhàn)略績效落地；六是在企業(yè)效益提升方面，推進企業(yè)組織發(fā)展使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為價值的支撐度高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目的投入產(chǎn)出比高；七是在文化推動方面，推動企業(yè)價值觀得到員工高度認可，企業(yè)文化傳播在學(xué)員及師資行為中彰顯程度高；八是在成果輸出品牌影響方面，培訓(xùn)標(biāo)準、教材、課程、項目以及培訓(xùn)理論、模式、方法、工具的輸出得到業(yè)內(nèi)好評，并不斷推出新成果；九是在培養(yǎng)人才品牌方面，學(xué)員多次獲得行業(yè)及以上榮譽、獎勵進而擴展了培訓(xùn)中心影響力；十是在社會影響方面，培訓(xùn)中心多次在政府、行業(yè)機構(gòu)獲獎，并有教職員工在行業(yè)、政府咨詢機構(gòu)兼職。

4 結(jié)束語

以上是勝利油田建設(shè)中國石化上游板塊一流培訓(xùn)機構(gòu)的初步探索。只要我們聚焦一流培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，聚力培訓(xùn)主體業(yè)務(wù)發(fā)展，聚智黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，聚心員工隊伍和諧穩(wěn)定，培訓(xùn)中心一定能打造出具有較強競爭力的中國石化上游板塊一流培訓(xùn)中心和特色培訓(xùn)基地。