汪文祥，秦遠(yuǎn)建

（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢 430070）

1 引言

目前，職場(chǎng)越軌已成為組織中的一個(gè)重要問(wèn)題，而且是獲得越來(lái)越多的研究關(guān)注。在組織支持感偏低或上級(jí)不支持的情況下，前瞻性人格傾向的員工可能通過(guò)越軌創(chuàng)新這一路徑來(lái)完成創(chuàng)新任務(wù)，從而提升創(chuàng)新能力，那么越軌創(chuàng)新在這一路徑研究中起中介作用。為此，本文基于社會(huì)認(rèn)知理論，分析前瞻性人格、越軌創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的關(guān)系及影響機(jī)制，為企業(yè)的創(chuàng)新管理和員工的創(chuàng)新方式及行為做出指導(dǎo)。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 前瞻性人格與員工創(chuàng)新能力

前瞻性人格是個(gè)體通過(guò)主動(dòng)行為改變環(huán)境的傾向性[1]。創(chuàng)新能力指產(chǎn)生新穎且具有潛在價(jià)值的事物或想法的能力[2]。高積極人格傾向的人會(huì)通過(guò)自己的行為來(lái)主動(dòng)地、直接地改變他們的現(xiàn)狀，使環(huán)境適應(yīng)他們自己?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

H1：前瞻性人格正向影響員工創(chuàng)新能力

2.2 越軌創(chuàng)新行為的中介作用

越軌創(chuàng)新行為是一種違反重要的組織規(guī)范、不被管理層支持的，但其行為有助于組織或個(gè)人健康發(fā)展的自愿行為[3]。前瞻性人格傾向強(qiáng)的員工為了改變現(xiàn)狀更愿意進(jìn)行挑戰(zhàn)，可以促進(jìn)員工的變革行為[4]。同時(shí)，越軌創(chuàng)新行為使員工更易突破現(xiàn)有規(guī)章現(xiàn)狀，主動(dòng)地去開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提升[5]。為此，提出如下假設(shè)：

H2：前瞻性人格對(duì)越軌創(chuàng)新行為具有正向影響。

H3：越軌創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新能力具有正向影響。

H4：越軌創(chuàng)新在前瞻性人格與創(chuàng)新能力之間起中介作用。本文的研究模型如圖1。

圖1 研究模型

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本選擇

本研究以位于福建省茶葉產(chǎn)業(yè)園、孵化器、創(chuàng)業(yè)園等多家公司的255名管理人員、研發(fā)人員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等為有效樣本。

3.2 變量測(cè)量

前瞻性人格采用Batema等（1993）最早開(kāi)發(fā)出自陳式“前瞻性人格”量表，包括6個(gè)測(cè)量項(xiàng)目；越軌創(chuàng)新采用Criscuolo等開(kāi)發(fā)的越軌創(chuàng)新量表，包括5個(gè)題項(xiàng)；員工創(chuàng)新能力量表采用George和Zhou在2001年開(kāi)發(fā)的員工創(chuàng)新能力量表，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男抻啠残纬?項(xiàng)測(cè)量項(xiàng)目。

3.3 分析結(jié)果

3.3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析

研究變量的相關(guān)性分析結(jié)果如表1所示，前瞻性人格和越軌創(chuàng)新行為顯著正向關(guān)，和創(chuàng)新能力顯著正相關(guān)。越軌創(chuàng)新和創(chuàng)新能力顯著正相關(guān)。

表1 研究變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)

3.3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

在表2模型中，性別、年齡和教育程度作為控制變量，結(jié)果顯示，前瞻性人格對(duì)員工創(chuàng)新能力具有正向影響（β=0.74，p〈0.05）；前瞻性人格對(duì)越軌創(chuàng)新具有正向影響（β=0.66，p〈0.01）；越軌創(chuàng)新能力對(duì)員工創(chuàng)新能力具有正向影響（β=0.43，p〈0.01），在加入中介變量后，前瞻性人格對(duì)創(chuàng)新能力的正向影響削弱（β=0.46，p〈0.01）。則假設(shè) 1、2、3 和 4 得到驗(yàn)證。

表2 層級(jí)回歸分析

4 研究結(jié)論與討論

4.1 研究結(jié)論

首先，前瞻性人格對(duì)創(chuàng)新能力具有積極影響。前瞻性人格對(duì)提升員工創(chuàng)新能力具有重要影響，較強(qiáng)前瞻性人格傾向的員工更愿意去嘗試具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)提升工作績(jī)效。

其次，越軌創(chuàng)新在前瞻性人格與創(chuàng)新能力的關(guān)系間有中介作用。前瞻性人格通過(guò)激發(fā)越軌創(chuàng)新行為產(chǎn)生了一定的效應(yīng)，無(wú)論組織績(jī)效是否得到提升，任務(wù)目標(biāo)是否圓滿(mǎn)的達(dá)成，但客觀上對(duì)員工的創(chuàng)新能力是有影響的，在越軌創(chuàng)新活動(dòng)中能力得到了提升。

最后，非正式地位在前瞻性人格和越軌創(chuàng)新間具有調(diào)節(jié)作用。高非正式地位的員工在前瞻性人格傾向越強(qiáng)的情況下越會(huì)進(jìn)行越軌創(chuàng)新行為。

4.2 管理啟示

員工要積極培養(yǎng)前瞻性人格，形成較強(qiáng)的前瞻性人格傾向，同時(shí)，管理者要努力發(fā)掘具有將強(qiáng)前瞻性人格傾向的員工，積極開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，提升員工前瞻性?xún)A向，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的提高。同時(shí)，員工要充分利用自己所處非正式地位的權(quán)力和過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)，這可以減少創(chuàng)新中的阻力，讓創(chuàng)新方案更加成功的進(jìn)行下去。