高德柱 杜文清

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)越來(lái)越多，在工程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用十分廣泛，因此，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些設(shè)備的管理已成為企業(yè)管理的重要手段。在軋制過(guò)程中，軋制壓力對(duì)坯料形狀變化和加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，研究軋制設(shè)備的管理和維護(hù)具有重要意義。本文討論了目前軋機(jī)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，以有效提高軋機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)水平。

【關(guān)鍵詞】軋鋼機(jī)械；設(shè)備；現(xiàn)代化；管理與維護(hù)

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而作為企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械管理工作的重要組成成分，軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作變得十分重要。傳統(tǒng)的維護(hù)與管理方法已經(jīng)不再能滿足社會(huì)的發(fā)展需要。所以相關(guān)工作人員必須改變工作方法，尋找全新的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作方案，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)軋鋼設(shè)備的高效管理，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械管理。

1軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)軋鋼裝備落后

在一些鋼鐵企業(yè)中，所使用的機(jī)械設(shè)備比較落后，主要原因就是企業(yè)想要節(jié)省投資成本，為能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行充足的投入，機(jī)械裝備未能得到及時(shí)的升級(jí)、改造，進(jìn)而設(shè)備過(guò)于老化，有很多設(shè)備都超過(guò)了服役時(shí)間，這就提高了設(shè)備事故的發(fā)生率。如今，在鋼鐵行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多企業(yè)未能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)前景，并且，還缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃，在投入生產(chǎn)之后，很難滿足實(shí)際要求，還有部分鋼鐵企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)效率，盲目的增加大型的設(shè)備，忽略了能源消耗問(wèn)題，也沒(méi)有達(dá)到環(huán)保的要求，因此，給企業(yè)帶來(lái)了很大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理制度的不成熟

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了優(yōu)秀的技術(shù)，科學(xué)的管理體系至關(guān)重要。這是為了保證企業(yè)的順利運(yùn)作。管理是前提，技術(shù)是保證，人才是創(chuàng)造，資本是運(yùn)作。這是永恒的規(guī)則。在機(jī)械化軋鋼行業(yè)，只要工作開始就需要大量的人力和物力資源，因?yàn)榇嬖诖罅康拇笮蜋C(jī)械設(shè)備。如果此時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，這種復(fù)雜的人員調(diào)動(dòng)將不可避免地影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。許多高管沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是通過(guò)任意減少公司未定義的部門來(lái)關(guān)注眼前利益，以減少公司未定義的財(cái)務(wù)費(fèi)用。但是，簡(jiǎn)化部門的結(jié)果是，在出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)可能沒(méi)有監(jiān)督，這最終會(huì)切斷整個(gè)企業(yè)的管理，并使執(zhí)行訂單變得困難。更明確的是，他們根本不關(guān)注這些細(xì)節(jié)，忽略技術(shù)指標(biāo)和設(shè)備會(huì)計(jì)預(yù)算，模糊管理，使整個(gè)企業(yè)陷入混亂。更新設(shè)備后，沒(méi)有專門的技術(shù)人員操作，大大縮短了機(jī)器的使用壽命，損害了公司和企業(yè)的利益。

1.3器械的使用與保養(yǎng)工作相互脫節(jié)

管理和維護(hù)是軋鋼機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中最重要的兩個(gè)部分。大多數(shù)企業(yè)在使用軋鋼機(jī)械設(shè)備時(shí)，實(shí)施一個(gè)人管理一個(gè)機(jī)械的制度，而這個(gè)工作人員往往是軋鋼機(jī)械設(shè)備的操作人員，對(duì)于如何保養(yǎng)器械沒(méi)有足夠的技術(shù)。所以企業(yè)往往出現(xiàn)只使用而不保養(yǎng)的現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有落實(shí)器械保養(yǎng)工作的具體責(zé)任，當(dāng)軋鋼機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)沒(méi)有有效的維修措施，工作人員之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備的工作效率嚴(yán)重降低，損失企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的措施

2.1做好機(jī)械設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作

對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備，其管理與維護(hù)工作具有較高的要去，要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，還要明確管理、維護(hù)的目標(biāo)。當(dāng)軋鋼機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，必然會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，所以，鋼鐵企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，指派專業(yè)的維修人員，，并且，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，進(jìn)而提升生產(chǎn)水平，使機(jī)械設(shè)備得到全面的保養(yǎng)。另外，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，作為軋鋼企業(yè)，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，不過(guò)，在實(shí)際工作中，由于管理對(duì)策的不足，嚴(yán)重價(jià)格低了管理效率，很難滿足當(dāng)下的生產(chǎn)需求。因此，除了要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，還要制定具有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好管理評(píng)優(yōu)工作，繼而提高員工的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2健全管理和維護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)完善軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)體系，統(tǒng)一管理與維護(hù)的具體計(jì)劃，安排專人對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的綜合計(jì)劃與管理，并采用組合模式。專業(yè)管理和群眾性管理，明確軋制機(jī)械專業(yè)管理和人事管理職責(zé)。允許權(quán)威，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，使所有與軋制機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員可以用于軋制機(jī)械設(shè)備的日常使用和科學(xué)的管理和維護(hù)過(guò)程。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行武裝制度：一人一機(jī)，創(chuàng)造就業(yè)制度，明確全體員工對(duì)軋制機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)責(zé)任，為軋制機(jī)械設(shè)備的管理和機(jī)械化奠定了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)應(yīng)在具體實(shí)施過(guò)程中安排專人，盡量避免人員職位的任意變動(dòng)，最大限度地維護(hù)軋制機(jī)械設(shè)備。

2.3提高設(shè)備管理與維修工作力度

要想實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)軋鋼設(shè)備維護(hù)與管理工作，就需要企業(yè)提高設(shè)備的維修與管理工作力度。任何一個(gè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用之后都會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以要想提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的工作效率，在使用期間應(yīng)保證工作人員按照機(jī)械設(shè)備的使用要求規(guī)范，進(jìn)行不定期的檢查與維修工作。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理與維護(hù)技術(shù)，并保障軋鋼機(jī)械設(shè)備的更新周期，確保軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修工作都走在時(shí)代發(fā)展的前沿。

2.4加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

任何一項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者都是人，所以人的操作水平，專業(yè)能力和責(zé)任感是影響工作效率的重要因素。為了提高員工的專業(yè)技能和責(zé)任感，管理和維護(hù)軋制機(jī)械設(shè)備的企業(yè)需要培養(yǎng)軋制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理人員。結(jié)合國(guó)際機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)軋制技術(shù)，企業(yè)采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，為加強(qiáng)軋制機(jī)械設(shè)備維修經(jīng)理之間的溝通，企業(yè)可以為員工搭建溝通平臺(tái)，提高員工技術(shù)維護(hù)和管理的份額，對(duì)軋機(jī)維修經(jīng)理實(shí)施一定的激勵(lì)。具有較強(qiáng)實(shí)際操作能力的設(shè)備，激勵(lì)員工相關(guān)工作。只有提高軋制機(jī)械設(shè)備維修經(jīng)理的專業(yè)能力，才能使軋制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理取得根本性進(jìn)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作是企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須進(jìn)行軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作。目前我國(guó)企業(yè)軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作中存在的主要問(wèn)題有管理制度不完善、設(shè)備更新速度慢以及機(jī)械的使用與保養(yǎng)工作脫節(jié)等現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，得出提高企業(yè)中軋鋼機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作效率的主要辦法是不定期檢查設(shè)備、加強(qiáng)維護(hù)與管理工作力度、完善管理制度以及對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等。從多個(gè)角度提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作效率，實(shí)現(xiàn)具有時(shí)代發(fā)展特征的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，滿足社會(huì)的發(fā)展需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：鞍鋼股份有限公司線材）