趙婷

摘 ? ?要：一個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中最為重要的就是成本問(wèn)題。節(jié)約和降低施工成本能給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的好處。中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶動(dòng)很多大工程項(xiàng)目的興起，這直接促進(jìn)了我國(guó)土木行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目成本資金管理是工程建設(shè)中極為突出的方面。然而，近年來(lái)，在資金管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這給土木行業(yè)的發(fā)展，和國(guó)家項(xiàng)目的建設(shè)都帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。為了更好的處理這個(gè)問(wèn)題，本文分析了在實(shí)際中遇到的一些問(wèn)題和相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價(jià);對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0200-01

前 言

有關(guān)部門(mén)和各個(gè)企業(yè)已經(jīng)對(duì)資金管理問(wèn)題有所重視，但是還是有些問(wèn)題沒(méi)有解決。要想做好一個(gè)項(xiàng)目，就必須要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的麻煩。對(duì)資金成本的有效管理不僅可以大幅度的節(jié)約資金材料，還可以節(jié)省能源保護(hù)環(huán)境，節(jié)省人力物力，還可以促進(jìn)施工按時(shí)完工。

1 ?在建筑工程土建造價(jià)管理中遇到的問(wèn)題

1.1 ?管理體系落后對(duì)造價(jià)管理的影響

當(dāng)前，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，最主要的問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)完整的造價(jià)管理體系。我國(guó)相關(guān)人員的管理觀念比較落后，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)絕大多數(shù)的施工單位對(duì)施工過(guò)程中的成本細(xì)節(jié)了解的并不到位，這就直接影響的項(xiàng)目的進(jìn)程與質(zhì)量。我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施雖然在世界上處于領(lǐng)先地位，但是我們的管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)要落后好多，這就導(dǎo)致了有些大公司的管理制度不健全，從而導(dǎo)致了他們分散，缺乏大公司之間的溝通或者各部門(mén)人員之間缺乏溝通，同時(shí)，由于不同的工作，在處理問(wèn)題上存在一定的局限性。中國(guó)的項(xiàng)目管理水平相對(duì)落后，這主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)與管理觀念上的落伍，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)都閉門(mén)造車(chē)，缺乏與國(guó)際上先進(jìn)的大公司的交流。在成本管理的實(shí)際過(guò)程中，要結(jié)合具體情況制定專(zhuān)門(mén)的管理計(jì)劃，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變不要生搬硬套。

1.2 ?工程計(jì)劃變更對(duì)造價(jià)管理的影響

在項(xiàng)目的正式實(shí)施中，建筑設(shè)計(jì)方案往往會(huì)改變，這勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目?jī)r(jià)格。一旦對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的不完善缺乏足夠的關(guān)注和處理，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化超過(guò)土木工程的預(yù)期效果，投資也將超過(guò)限額。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，土木工程設(shè)計(jì)在早期施工過(guò)程、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，施工設(shè)計(jì)階段為工程的施工過(guò)程奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，施工單位在施工前應(yīng)提出幾套備用方案，為改造工作提供依據(jù)。

1.3 ?信息管理技術(shù)對(duì)造價(jià)管理的影響

隨著社會(huì)發(fā)展到21世紀(jì)，各個(gè)行業(yè)對(duì)信息的需求越來(lái)越高，信息在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)土木工程建設(shè)的宏觀調(diào)控。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息管理，但還沒(méi)有形成自己的信息管理系統(tǒng)，這極大地制約了成本工作的進(jìn)一步發(fā)展。大多數(shù)工程造價(jià)模型采用動(dòng)靜結(jié)合的方法。隨著建設(shè)項(xiàng)目范圍的不斷擴(kuò)大，為了使工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都會(huì)降低預(yù)估成本，但是這種做法并不正確，他可能會(huì)使成本降低但是會(huì)對(duì)材料的強(qiáng)度與施工的質(zhì)量造成一定的影響，對(duì)項(xiàng)目是不利的。采用合理的管理制度不僅可以有效的減低工程資金，還可以增加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的安全性使其更符合國(guó)家規(guī)范，還能縮短工期。

2 ?建筑工程土建造價(jià)管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1 ?建立完整的施工管理體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建筑單位要綜合考慮各個(gè)因素對(duì)施工成本的影響，做到既滿(mǎn)足強(qiáng)度要求與國(guó)家規(guī)范，又經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑原則，來(lái)制定一個(gè)詳細(xì)的管理計(jì)劃。一個(gè)科學(xué)合理的資金成本管理體系可以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。參與工程建設(shè)的開(kāi)發(fā)商應(yīng)明確成本管理的方式，關(guān)注成本管理的具體內(nèi)容，提高管理者的成本意識(shí)，將成本概念引入到民用建筑成本管理中，并促進(jìn)成本管理方案發(fā)揮其作用。嚴(yán)格遵守土木工程的法律法規(guī)。在土木項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)遵循工程招標(biāo)中使用的合理低價(jià)報(bào)價(jià)和實(shí)際工程量清單，以有效降低土木工程的后續(xù)變更成本。嚴(yán)格控制投標(biāo)公司的水平也非常重要。必須要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)的控制，中國(guó)的土木工程事業(yè)才能健康發(fā)展。要對(duì)招標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提高對(duì)他們的要求，并給他們制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目建成之后，還要對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與評(píng)估，以此來(lái)判斷質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否合理，還能確保投資方與建設(shè)方的公平公正。此外，管理者應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)技術(shù)，定期對(duì)老員工和新員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，然后進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。如果有不合格的情況，他們應(yīng)該繼續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，直到通過(guò)評(píng)估，這可以有效地提高人事管理的整體質(zhì)量。

2.2 ?優(yōu)化管理方法

準(zhǔn)確劃分責(zé)任、權(quán)利和利益的范圍是實(shí)施土木工程成本管理的基礎(chǔ)。然而，由于在以前的成本管理中缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，很難在工作效率方面達(dá)到預(yù)期的效果。決策是土木工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。不合理的決策會(huì)導(dǎo)致建筑成本的嚴(yán)重消耗，正確的決策會(huì)減少投資，這是一項(xiàng)非常有效的民用建筑成本管理工作。為了使土木工程的成本合理，企業(yè)快速發(fā)展，在招聘人員的過(guò)程中要著重考慮人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。同時(shí)，要對(duì)工作流程進(jìn)行把控，制定合理的施工順序，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，保證項(xiàng)目能在預(yù)計(jì)的工期完工，避免工期過(guò)長(zhǎng)。為了確保建設(shè)單位提出的決策的有效性，有必要構(gòu)建項(xiàng)目成本績(jī)效的概念，理解項(xiàng)目功能與成本之間的關(guān)系，并選擇低成本、高性?xún)r(jià)比的方案。建設(shè)單位應(yīng)在其工作中注意項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)施施工管理所需的責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量控制貫穿于施工的前后，細(xì)化每個(gè)人的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)全體員工參與。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行收費(fèi)形式，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)約束方法，優(yōu)化土木工程成本管理。

3 ?結(jié) 語(yǔ)

總之，土木工程成本管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中尤為重要。土木工程成本管理可以通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和宏觀調(diào)控施工過(guò)程預(yù)算的方法來(lái)監(jiān)督。從調(diào)控范圍入手，引入合理的技術(shù)原則、經(jīng)濟(jì)形式和法律程序，提出合理的定價(jià)方法和依據(jù)。建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而規(guī)范民用建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)行為。這樣，建筑企業(yè)的資源才能在本質(zhì)上得到合理配置，以達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時(shí)，增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-10