修林魁

【摘 要】隨著國家經濟的飛速發(fā)展，各領域對對電力的需求不斷增大，也促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展，為滿足經濟發(fā)展的需要，各種各樣的電力工程項目如火如荼地進行，有關電力施工的質量也越來越受社會各界的關注。

【關鍵詞】對加強電力工程管理的措施研究

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國已全面進入小康社會。伴隨著人們物質生活水平的不斷提高，越來越多的家用電器走進了千家萬戶，各行各業(yè)都離不開電，人們對于電力需求越來越高。然而電力工程是一項系統(tǒng)的工程，一旦相應的管理工作做得不到位，將會對整個電力工程的供電效率和供電質量造成極大的影響，進而給人們的日常生活和社會的正常發(fā)展帶來極大的不變。因此，做好電力工程的管理工作意義重大。本文主要對我國當前電力工程管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的改進措施，希望對進一步提升我國電力工程管理工作能夠有所幫助。

1電力工程管理概述

1.1電力工程管理的重要性

工程管理工作在電力工程建設中的作用是非常重要的，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，可以提升整體的工程施工效率。電力工程建設屬于一個非常復雜的工程，同時也涉及到非常多的內容與單位，如施工單位、監(jiān)理機構，施工材料、工作人員、施工質量等?？茖W、合理的工程管理可以保證各部門工作的水平，從而提升電力工程工作的效率；第二，提升電力工程的整體質量。工程管理是保障電力工程質量的重要渠道，由于電力工程項目的施工周期會非常久，并且涉及的范圍也非常廣，所以管理非常不到位的話，那么將會引發(fā)各種質量問題，從而增加工程成本。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

在實際的電力工程建設中，合理的運用項目管理不僅能夠提升整體的工作質量，而且還能保證保證管理工作的順利開展。從當前的電力工程管理狀況來看，其受到了非常多因素的影響，同時也存在非常多的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，企業(yè)對資金管理的意識不高。隨著社會的不斷發(fā)展，當前我國電力工程項目的數(shù)量也變得越來越多，規(guī)模的不斷增加也提升了整體的資金投入。但很多企業(yè)的資金管理人員都不是專業(yè)的，并且自身的管理意識也非常的薄弱，常常會出現(xiàn)資金使用不合理、浪費等情況發(fā)生；第二，缺少專業(yè)的信息化管理人員。電力工程管理的工作量其實非常大，甚至還需要運用到各種不同的先進技術來提升工作效率，但因為缺少專業(yè)的技術人員，所以很多企業(yè)依然使用效率較低的人工管理，無形之中也影響了整個工程的進度；第三，監(jiān)督力度不到位。完善的監(jiān)管體系才能保證整個工作的穩(wěn)定，在實際的建設過程中，企業(yè)一定要提升監(jiān)管力度，這可以一定程度的提升工程質量，但當前的監(jiān)管狀況卻不是很理想。

2電力工程管理中存在的問題

2.1電力工程建設過程中的進度管理不到位

在對電力工程進行管理的時候，由于很多單位都注重效益，因此認為基礎管理可有可無，甚至個別單位形同虛設。有的單位認為引起重視的應該是整個過程，而不是單一的某個環(huán)節(jié)，造成施工存在缺陷。綜合很多工程得出一個結論，就是做好進度管理是至關重要的，進度管理包括：每一個環(huán)節(jié)所需要的時間，完工的時間以及投入資源等。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在開展工程管理的時候時常出現(xiàn)誤差，就造成進度出現(xiàn)延誤，更造成資金出現(xiàn)損失等，所以影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2安全監(jiān)管力度不夠

電力工程是我國一項極其重要的大工程，它關系著億萬人民的生活質量，關系到整個國家的經濟命脈。如果我們不能將電力工程的管理工作做好，建設出高校節(jié)能安全的電力工程，我們整個國家將會受到不好的影響。目前來看，我國的電力工程管理已經形成了一個基本符合我國情況的模式，但是，我們可以發(fā)現(xiàn)，整個模式在一些方面還是存在著不小的漏洞，需要我們及時的采取相應的措施來進行解決。這些問題，主要集中在安全管理、成本管理、人員管理等防線，下面我們將對這三個方面的問題進行逐一的講解。從安全管理的方面來看，電力工程的建設和維護實際上是一項很具有危險性的工作，管理人員將經常的與高壓電和高壓電設備進行接觸，如果這個過程出現(xiàn)紕漏，不僅管理人員的安全得不到有效的保障，我們的電力工程設備也有可能受到損害，造成巨大的損失。從目前的狀況來看，我國在電力工程安全監(jiān)管方面仍然有很大的進步空間。我國對于電力工程的安全監(jiān)管力度還是不夠大，很多安全事故的發(fā)生，都是由于我們沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)電力工程存在的安全隱患而導致的。因此，我們應當及時的對我國電力工程的安全管理措施進行改進，盡可能的增大安全監(jiān)管的力度，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。

3電力工程管理的具體措施

3.1有效地進行投資管理

眾所周知，電力工程的基礎施工管理如果沒有相應資金的支持，是不可能實現(xiàn)的。因此，電力工程人員必須要重視投資管理的有效運行。例如，在面對相關的電力工程造價上漲速度較快時，工作人員可以通過投資管理有效地進行財務決策的建設工作，設計和實施各個階段的項目成本，控制工程造價的上升速度，從根本上真正的解決問題。

3.2加強項目決策的合理性

項目決策的可靠性對于電力工程基礎設施管理來說其作用是不可低估的。一般來說，在電力工程項目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對影響電力工程基礎設施管理的主要因素進行詳細的研究和討論。例如在電力工程建設過程中，工作人員在確定電力工程施工成本，運行成本和管理成本等建設規(guī)模時，需要考慮的因素，所以對電力工程基礎設施的可靠性的提高并提高整體施工的質量有著關鍵的作用。

3.3開展合理的可行性評估

加強電力工程基礎設施管理的重要舉措是開展可行性評估。一般來說，可行性評估的主要內容是研究電力工程基礎設施管理的可行性，以確定電力工程基礎設施管理的整體政策。在進行合理的可行性評估過程中，電力工程人員需要考慮工程總投資的動力工程和總體施工進度，并在電力工程建設的基礎上進行綜合優(yōu)化。此外，在進行可行性評估的過程中，電力工程人員應確保評估的準確性，即可行性評估應在電力工程相關規(guī)范的范圍內，以確保評估技術是可行的和經濟合理的。此外，合理開展可行性評估，電力工程人員在參展過程中應保證評估的全面性和可靠性，即在避免投資過高問題出現(xiàn)的前提下，真正在工程建設中為電力工程建設提供可靠的依據(jù)。

3.4制定健全的監(jiān)管制度

①需要明確責任制，也就是說，針對電力工程的工作人員來說，需要對每個工作人員的職責進行明確，這樣一來，一旦出現(xiàn)電力工程問題，可以有效地落實到負責人身上，避免推卸責任的行為產生；②當職責明確之后，可以制定相應的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對電力工程有功之人，應該給予相應的獎勵，就能確保工作質量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

結語

隨著時代的進步，電力工程數(shù)量將日趨增多，如何保障電力施工質量是一個值得思考的命題。本文立足于電力工程管理，探討了其在電力施工中的應用策略，以期控制好電力施工的各個環(huán)節(jié)，控制好電力工程的施工成本，協(xié)調好成本、質量、進度三大要素，切實保障電力施工的有序進行，全面推進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市新區(qū)供電分公司）