馮大鵬

摘 要：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了社會(huì)初期發(fā)展階段時(shí)期的發(fā)展壯大后，逐漸形成了自己的現(xiàn)代化管理組織模式。實(shí)際上中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理的基本組織模式有著很多的特點(diǎn)，內(nèi)容豐富。本文就中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式做出以下探討。

關(guān)鍵詞：中國(guó)國(guó)企;現(xiàn)代化管理;組織模式

中國(guó)國(guó)企順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，選擇經(jīng)歷科學(xué)化、系統(tǒng)化、可行化的發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)的整體現(xiàn)代化管理基本組織模式變得更加一致化，也形成了相應(yīng)的一系列的國(guó)有企業(yè)管理模式。但實(shí)際上，由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)延續(xù)了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生時(shí)的一些歷史發(fā)展條件，在世界的企業(yè)管理組織模式發(fā)展進(jìn)步方面并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理基本組織模式的概述

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式實(shí)際上是管理學(xué)方面的一個(gè)概念，它的提出初衷是為了將企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)中的相互關(guān)系、管理方面的一些管理方法以及管理理念相融合，便于企業(yè)的最高層對(duì)企業(yè)實(shí)行更有效的管理。這一模式的建立是以企業(yè)生產(chǎn)的商品或者研發(fā)的專利等為基礎(chǔ)，從而通過樹立組織管理方面的相關(guān)目標(biāo)，提高現(xiàn)代化管理的效果，提升企業(yè)的整體效益。

2中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理基本組織模式的主要內(nèi)容

2.1國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式的基本組織結(jié)構(gòu)

國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式的基本組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的細(xì)致劃分，具體來說，這一管理組織模式主要是指該企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分之中的人與人、人與事、事與事之間所建立的一種相互關(guān)系。這在另一方面也是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組成元素的一種排列組合形式的反映。而這些都主要為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了可行性的方式以及方法。

2.2國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式的組織結(jié)構(gòu)形式

2.2.1國(guó)企普遍適用的直線型職能制

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式是直線型職能制。這一組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)與其名稱極為相符?？傮w上來看，這種直線型職能制的組織結(jié)構(gòu)形式旨在建立企業(yè)內(nèi)部等級(jí)分明的權(quán)利制度，但由于這種組織結(jié)構(gòu)形式下運(yùn)營(yíng)的企業(yè)各個(gè)部門之間獨(dú)立性較高，部門間的溝通交流較少，使得企業(yè)整體的工作開展出現(xiàn)重復(fù)性的頻率較高，有時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的一些重要工作的開展進(jìn)程。但這一組織結(jié)構(gòu)形式的整體運(yùn)行效率較高，在我國(guó)的國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部使用較為普遍^[1]。

2.2.2新興的事業(yè)部制組織形式

這一新興的組織形式是在直線型職能制組織形式的基礎(chǔ)之上經(jīng)歷發(fā)展、創(chuàng)新后形成的一種新的組織形式。它和直線型職能制組織結(jié)構(gòu)形式有著很多的不同之處，主要體現(xiàn)在以下方面，一是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的權(quán)利進(jìn)行了分散。這種權(quán)利分散就與直線型職能制不同。二是劃分細(xì)致，將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、功能、營(yíng)銷等都進(jìn)行了劃分，再交由企業(yè)各個(gè)事業(yè)中心，進(jìn)行統(tǒng)一的銷售管理，即企業(yè)的整體利潤(rùn)由多個(gè)事業(yè)中心所決定，但企業(yè)對(duì)這些事業(yè)中心進(jìn)行集中管理，這一點(diǎn)與直線型職能制組織結(jié)構(gòu)形式也不相同。

2.3國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式的組織內(nèi)部的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部所確立的明確的組織關(guān)系對(duì)其有著一定程度的影響。而企業(yè)的組織要確立的關(guān)系主要包括權(quán)利關(guān)系與責(zé)任關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說，這兩方面的關(guān)系的確立都極為重要。權(quán)利關(guān)系的確立可以讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的各個(gè)部門、部門內(nèi)的職員都清楚地知道自己在企業(yè)內(nèi)部所擁有的權(quán)利，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)行事，避免企業(yè)內(nèi)部權(quán)利交叉以及擅自動(dòng)用權(quán)利的現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于國(guó)企的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任關(guān)系的確立可以讓企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)職員都清楚地明確自己的責(zé)任，并在自己的崗位上努力地工作，自覺地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，這也在一定程度上有助于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益的提高^[2]。

3中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

3.1具有足夠高的彈性和適應(yīng)性

現(xiàn)代化管理組織模式的基本特點(diǎn)就包括具有一定的彈性與適應(yīng)性。適應(yīng)性是指組織模式應(yīng)能夠?qū)崟r(shí)判斷外界環(huán)境的情況包括社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、人民的基本需要等，并能夠根據(jù)這些變化情況做出適應(yīng)性的改變，這也就要求國(guó)企的現(xiàn)代化管理組織模式應(yīng)具備一定的應(yīng)變處理能力。對(duì)于彈性是指國(guó)企的現(xiàn)代化管理組織模式在設(shè)置之除就應(yīng)留有一定的彈性空間，也可指事情的挽回余地，這也是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化管理組織模式的基本要求。

3.2整個(gè)系統(tǒng)的接合面的系統(tǒng)性強(qiáng)

國(guó)企的企業(yè)內(nèi)部是由多個(gè)細(xì)分的系統(tǒng)所組成的，這些系統(tǒng)之間并不是獨(dú)立地存在的，而是存在著多個(gè)接合面，這些接合面包括信息、物質(zhì)、人力資源的利用等。而在現(xiàn)代化管理組織模式的運(yùn)轉(zhuǎn)下，可以將這些系統(tǒng)的結(jié)合面進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，使得整個(gè)企業(yè)地多個(gè)系統(tǒng)之間的責(zé)任、權(quán)利的溝通更加密切，增進(jìn)了各個(gè)系統(tǒng)間的相互聯(lián)系，有助于各個(gè)系統(tǒng)之間工作的相互配合和協(xié)助。這一系統(tǒng)性較強(qiáng)接合面的作用下，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)得到顯著的提高^[3]。

4中國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式的未來發(fā)展趨勢(shì)

4.1向著現(xiàn)代公司制的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)

現(xiàn)代公司制是事業(yè)制創(chuàng)新下的一種制度，也是一種新型的國(guó)企現(xiàn)代化管理組織模式。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是更加注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一方面，現(xiàn)代公司制就加入了更多的專注力度。二是形式與內(nèi)容并重，現(xiàn)代公司制不僅僅只重視組織模式的形式，也對(duì)模式的實(shí)際內(nèi)涵增加了足夠的重視度，尤其在權(quán)利的劃分、責(zé)任的明確、實(shí)行科學(xué)化的模式運(yùn)轉(zhuǎn)方面，不僅采用了先進(jìn)的理念，還切實(shí)地結(jié)合到了企業(yè)的自身發(fā)展理念與精神內(nèi)核，使得現(xiàn)代公司制模式更能夠在企業(yè)發(fā)揮作用^[4]。

4.2將企業(yè)文化與企業(yè)的組織模式相結(jié)合

企業(yè)的文化，從另一個(gè)角度來看是企業(yè)的經(jīng)歷、發(fā)展的一種內(nèi)在體現(xiàn)，也是最能體現(xiàn)企業(yè)特色的內(nèi)容之一。將企業(yè)的文化與企業(yè)的組織模式結(jié)合，實(shí)質(zhì)上是確立了一個(gè)具有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的一種企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式。這種模式因包含企業(yè)的發(fā)展文化，而在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中更能夠與企業(yè)相適應(yīng)，更能夠發(fā)揮這一組織模式的實(shí)際效果。

5結(jié)語

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式實(shí)質(zhì)上是管理企業(yè)的一種方法，其內(nèi)容豐富，包括組織結(jié)構(gòu)形式以及組織模式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)所普遍使用的模式是直線型職能制，其反映出的特點(diǎn)包括彈性強(qiáng)，實(shí)行科學(xué)化管理等。根據(jù)這種模式現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)來看，在未來，它將會(huì)向著現(xiàn)代公司制，融合企業(yè)文化的發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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