楊海峰

新時(shí)代，新任務(wù)、新使命，如何在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮國(guó)企力量、體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)？

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，辦好中國(guó)的事情關(guān)鍵在黨，國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就在于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。這就要求我們積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的方法途徑，真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

陜鋼集團(tuán)實(shí)施的“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，就是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具體化。主要內(nèi)容就是“年度目標(biāo)分解到月-月度工作匯報(bào)研究-季度征求群眾意見-半年民主生活會(huì)討論-年度總結(jié)評(píng)價(jià)考核”，構(gòu)建黨委工作聚焦中心機(jī)制，實(shí)行全面計(jì)劃管理，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)重大決策黨委研究前置、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，達(dá)到重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)、難點(diǎn)問題全面解決、組織協(xié)同有效保障。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)新時(shí)代深化改革的核心要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的就是明確出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)邊界。只有“四會(huì)一層”在制度的保障下依法規(guī)范運(yùn)行，公司才是真正意義上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

陜鋼集團(tuán)目前已完成了各級(jí)黨建進(jìn)章程的修訂工作，完善了“四會(huì)一層”議事規(guī)則，實(shí)行各級(jí)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層成員任期制和考核評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，還進(jìn)行了兩個(gè)方面的探索創(chuàng)新，一是董事會(huì)在傳統(tǒng)四個(gè)專門委員會(huì)的基礎(chǔ)上增設(shè)了用戶價(jià)值增值服務(wù)專門委員會(huì)，二是在董事會(huì)各專門委員會(huì)下設(shè)工作委員會(huì)，推進(jìn)各項(xiàng)決策的有效落實(shí)。真正達(dá)到“權(quán)責(zé)明確、各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的目的。

夯實(shí)治理主體責(zé)權(quán)利，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)改革目前已由試點(diǎn)向全面鋪開，2018年國(guó)務(wù)院國(guó)資委也啟動(dòng)了國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，陜鋼集團(tuán)因改革思路完全吻合此次雙百行動(dòng)的要求成功入選。

近年來，我們堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”改革理念，開展契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)化用人和薪酬機(jī)制改革，先后引進(jìn)四位職業(yè)經(jīng)理人，分別聘任為總經(jīng)理和副總經(jīng)理，總經(jīng)理收入最高可以是同級(jí)董事長(zhǎng)、黨委書記的2倍，極大地激發(fā)了法人治理結(jié)構(gòu)的活力，有效激活了管理團(tuán)隊(duì)活力，更重要的是厘清了董事會(huì)聘任總經(jīng)理的法人治理邏輯，夯實(shí)了經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)責(zé)利，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果全面改善。

我們的改革目標(biāo)是到2020年，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，資產(chǎn)證券化有序推進(jìn)，負(fù)債率大幅降低；現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全，各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)行；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制漸趨完備；激勵(lì)約束機(jī)制成效顯現(xiàn)；歷史遺留問題徹底解決；黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮；綜合競(jìng)爭(zhēng)力在鋼鐵行業(yè)中排名進(jìn)一步提升，成為此次國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”國(guó)改先鋒、陜企尖兵。

推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展，為建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量

當(dāng)前，隨著節(jié)能減排的力度加大，減量化、綠色低碳成為鋼鐵行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)，我們必須把環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的前提條件來對(duì)待，跟上新時(shí)代的節(jié)拍，增強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的責(zé)任感和使命感，在環(huán)境治理、綠色發(fā)展上主動(dòng)作為，抓緊時(shí)間實(shí)施環(huán)保升級(jí)改造，把環(huán)保工作打造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)才能在新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2018年以來，陜鋼集團(tuán)已投入9億元，實(shí)施環(huán)保治理項(xiàng)目19項(xiàng)，后續(xù)再投入44億元，實(shí)施環(huán)境治理項(xiàng)目21項(xiàng)，確保在2020年完成汾渭平原超低排放目標(biāo)。

傳承企業(yè)精神，筑牢文化根基，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，只有擁有文化優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，我們的裝備優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)。陜鋼集團(tuán)從1958年建廠至今已整整60年，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的五小企業(yè)，發(fā)展成為1100萬噸規(guī)模、年收入突破530億、利潤(rùn)超30億、行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名A級(jí)（特強(qiáng)）、中國(guó)西部最大的精品建材生產(chǎn)基地，這些都離不開我們傳承并踐行的“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”的進(jìn)步文化、“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”的正文化和以“眾志成城、勇往直前、攻堅(jiān)克難、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、追趕超越”為內(nèi)涵的“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神”。