范鵬奇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)科學(xué)性的管理項(xiàng)目，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建設(shè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置，必須增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作是建筑工程行業(yè)中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控任務(wù)緊迫。建設(shè)單位業(yè)應(yīng)高度重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制探討

在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)一直是人們普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，工程造價(jià)始終貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中。工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行控制，主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工中的造價(jià)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，探究工程造價(jià)的現(xiàn)狀及造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用和價(jià)值，并分析和闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理模式。其實(shí)質(zhì)是從工程建設(shè)項(xiàng)目的決策可行性研究，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理用于投資決策、工程項(xiàng)目投招標(biāo)、籌集資金、工程投資控制及工程竣工決算。因此工程造價(jià)咨詢?cè)谖覈?guó)投資體制深化改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境下，意義重大。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控有利于優(yōu)化人力、物力資源配置，加快建筑工程建設(shè)速度，控制基建工程建設(shè)規(guī)模，促進(jìn)基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，提高工程投資的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算，提高管理水平，延長(zhǎng)固定資金維修周期，降低建筑工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理即對(duì)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的因素進(jìn)行有計(jì)劃的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)分為量變因素，價(jià)變因素與定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全程跟蹤管理，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)格行為，強(qiáng)化約束工程造價(jià)機(jī)制，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。建筑工程中的造價(jià)管理是建設(shè)單位中重要的工作之一，做好工程造價(jià)管理可對(duì)質(zhì)量成本間做出相應(yīng)平衡。否則會(huì)對(duì)建設(shè)單位的動(dòng)態(tài)管理造成很多的阻礙。工程造價(jià)會(huì)受到各種因素的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控。將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控運(yùn)用到建筑工程管理中，有利于協(xié)調(diào)造價(jià)、工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化造價(jià)管理效果，提升工程造價(jià)管理水平。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

（一）建筑工程的造價(jià)意識(shí)薄弱

在進(jìn)行建筑施工的過程中，通常情況下，建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量上。這就忽略了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。這樣，就使相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)。因此，有許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員不能意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，還在使用傳統(tǒng)方法來(lái)控制建筑工程的成本。但是，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，這就嚴(yán)重的限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有先進(jìn)的管理體系，所以在執(zhí)行的過程中難以執(zhí)行相關(guān)的管理制度。作為管理人員一味的只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行重視，忽略了對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就會(huì)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價(jià)就會(huì)受到影響。正是因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)并沒有得到相關(guān)人員的重視，所以整個(gè)設(shè)計(jì)就會(huì)具有落后的管理體系進(jìn)行實(shí)施，在工程落實(shí)過程中，就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的探討

（一）建筑工程材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料種類和價(jià)格都存在一定的差異，所以要與主體的建筑工程材料進(jìn)行區(qū)分，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，工程材料的差價(jià)已經(jīng)十分明顯，所以要督促相關(guān)部門重新制定建筑工程材料的價(jià)格，建筑工程材料采購(gòu)人員再根據(jù)工程材料的實(shí)際價(jià)格對(duì)材料差價(jià)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步控制建筑工程中各項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。如果在建筑工程材料費(fèi)用調(diào)整的過程中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的價(jià)格差異比較大的話，可以讓建設(shè)單位描述這一材料的特征，然后在建筑工程施工前確定好符合描述特征的實(shí)樣物品，這樣不僅可以保證建筑工程的施工進(jìn)程不受影響，還可以避免承包商調(diào)換材料，造成損失。其次，建設(shè)周期相對(duì)較短的建筑工程在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要注意工程材料出現(xiàn)價(jià)格過高的情況時(shí)，最好讓業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，對(duì)工程材料的差額進(jìn)行處理，避免采購(gòu)價(jià)格過高的情況出現(xiàn)。此外，材料差額的相關(guān)處理?xiàng)l款還需要按照建筑工程合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣也可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的糾紛。

（二）增強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)

在開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作中，一定要對(duì)該項(xiàng)工作的內(nèi)容有著全面認(rèn)識(shí)。只有做到這些，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項(xiàng)工作之前，對(duì)全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，使他們對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。并將該項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面的推廣，使該項(xiàng)工作得以順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將我國(guó)相關(guān)的政策融入到該項(xiàng)工作中，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的效果。

（三）施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

①因?yàn)閺?fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工方面比較繁瑣的特點(diǎn)，所以在施工的過程中要進(jìn)行管理時(shí)都要交給相應(yīng)的單位來(lái)完成。特別是投資方對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)考慮很多的因素，比如監(jiān)管單位以及建筑項(xiàng)目等等，特別要重視的是監(jiān)管單位的能力，信譽(yù)以及資質(zhì)等等，對(duì)此就可以做出一個(gè)合理的決定。造價(jià)工程選擇的過程中，這個(gè)做法主要適用于具有影響力的施工單位。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說，施工的相對(duì)管理制度一定要完善化，才能實(shí)施有效的管理管控，在動(dòng)態(tài)的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動(dòng)態(tài)管理控制。②對(duì)于施工中所需要的原材料進(jìn)行選擇時(shí)，無(wú)論是采購(gòu)采購(gòu)的廠商還是相應(yīng)的市場(chǎng)，都需要在采購(gòu)方案進(jìn)行確定時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)此就可以選擇合理的生產(chǎn)廠家。進(jìn)一步的加強(qiáng)檢查，原材料的工作。③很多的影響因素會(huì)影響建筑工程，比如我國(guó)的相關(guān)政策，自然因素以及業(yè)主意愿的改變等等，這都是不可避免的因素。所以應(yīng)該提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，不是發(fā)生變更設(shè)計(jì)，無(wú)論是監(jiān)管單位還是建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位代表都可以在變更發(fā)生后，只需要簽字認(rèn)可。④造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，為了發(fā)揮有效性，更應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)管理控制人員的活動(dòng)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)其管理培訓(xùn)工作，思想上加以重視，以期望在工作的過程中可以更加積極，使其綜合素質(zhì)能力得到提高，具有責(zé)任感。

四、結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的結(jié)果，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)必須努力爭(zhēng)取有利發(fā)展地位，從而推動(dòng)自身發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理與控制的發(fā)展能夠有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此必須予以重視。

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