喬磊

摘 ?要：思想教育工作是企業(yè)各項(xiàng)工作和其他一切工作的生命線，是企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。在新的歷史時(shí)期，如何立足新起點(diǎn)，探索有效途徑，加強(qiáng)和改進(jìn)思想教育工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。本文就如何加強(qiáng)員工思想教育工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工思想教育;實(shí)踐

開(kāi)灤集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司（以下簡(jiǎn)稱鐵運(yùn)公司或公司）黨總支堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)員工的思想教育，加大工作力度打出“組合拳”，形成思想政治工作的合力效應(yīng)。黨總支重點(diǎn)做到八個(gè)“人”。

一、加強(qiáng)思想政治工作激勵(lì)人

一是堅(jiān)持正向引導(dǎo)原則，加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)和利益共同體教育。采取領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、全員大討論、心得交流以及合理化建議征集等多種形式，引導(dǎo)員工不斷深入地正確分析和辯證看待形勢(shì)，堅(jiān)定信心和決心，切實(shí)把員工主流思想引導(dǎo)到干好本職、提高服務(wù)質(zhì)量上來(lái)，把員工思想統(tǒng)一到與公司同呼吸共命運(yùn)上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨政應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的總體部署上來(lái)，振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，形成良性能動(dòng)、不斷深化的宣傳教育效果。二是堅(jiān)持個(gè)性化原則，有針對(duì)性地做好“一對(duì)一”的過(guò)細(xì)思想疏導(dǎo)調(diào)解工作。三是堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，及時(shí)掌握職工的思想、工作、生活情況，掌握員工思想情緒和表現(xiàn)，及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高、個(gè)人不順心之事的原因。要在第一時(shí)間通過(guò)“兩解”實(shí)現(xiàn)“三解”。即對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)、解答，進(jìn)行耐心解釋，使員工思想上解惑，心理上解壓、生活上解困。根據(jù)員工個(gè)性原因，有針對(duì)性地解決好員工最牽腸掛肚的事情，從多方面關(guān)心員工，讓員工真實(shí)的感受到組織上的關(guān)懷。四是堅(jiān)持齊抓共管原則，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。堅(jiān)持主動(dòng)工作，充分發(fā)揮群眾工作室作用，搞好信訪代理，做到員工有暢通的意見(jiàn)反饋途徑，講究群眾工作的方式方法，以積極的態(tài)度幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，努力把問(wèn)題化解在基層，不出現(xiàn)越級(jí)上訪和非正常上訪事件。

二、發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動(dòng)人

一是突出黨員爭(zhēng)先、示范和引領(lǐng)作用的發(fā)揮。公司黨總支扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)新服務(wù)做表率，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃創(chuàng)建黨員先鋒示范、安全模范、創(chuàng)新能手和服務(wù)明星等“四大工程”，通過(guò)有力的示范帶動(dòng)作用帶領(lǐng)廣大員工共同為促進(jìn)公司健康發(fā)展努力奮斗。二是選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造進(jìn)取向上的氛圍。黨總支采取多種形式選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型。組織編輯集團(tuán)公司特等勞動(dòng)模范，林西運(yùn)輸部調(diào)運(yùn)股股長(zhǎng)毛獻(xiàn)忠和集團(tuán)公司內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武狀元白建錕兩個(gè)有代表性人物的先進(jìn)事跡，以電視短片形式，錄制編輯了集團(tuán)公司勞動(dòng)模范王興旺，運(yùn)銷公司優(yōu)秀黨員王偉、宋春林以及李剛、佟彥龍、張博林等各類型先進(jìn)人物的事跡，下發(fā)到各支部，加強(qiáng)在全體職工中廣泛宣傳教育，在公司積聚了昂揚(yáng)向上的正能量，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提高感染力和影響力，提振員工士氣。

三、弘揚(yáng)企業(yè)文化凝聚人

一是弘揚(yáng)開(kāi)灤特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，提高認(rèn)同度和歸屬感。公司要求廣大員工保持和發(fā)揚(yáng)開(kāi)灤鐵運(yùn)人在發(fā)展歷史上所凝煉出的創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先、報(bào)國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)等精神和光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，聚集員工干好當(dāng)前工作的推動(dòng)力量和積極因素，實(shí)現(xiàn)上下同欲，敢打必勝。二是加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)。充分利用員工建家設(shè)施，切實(shí)開(kāi)展多項(xiàng)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)。寓教于文體活動(dòng)之中，調(diào)節(jié)“小氛圍”，優(yōu)化“小環(huán)境”，讓員工釋放壓力。加大對(duì)員工固定活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)施的資金投入力度，使員工感受到溫馨感、歸屬感。購(gòu)買技術(shù)類、經(jīng)典類、勵(lì)志類的書(shū)籍、刊物等，公司黨總支、工會(huì)廣泛組織員工開(kāi)展“讀紅書(shū)、談心得”演講交流活動(dòng)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，提升自我的熱情。三是推進(jìn)安全文化落地生根。公司建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，開(kāi)講職業(yè)道德與安全生產(chǎn)為主題的道德講堂，廣泛開(kāi)展崗位糾偏、實(shí)行安全操作法和征集安全格言警句等群眾性安全文化活動(dòng)，營(yíng)造群眾安全文化的濃厚氛圍，深入人心，實(shí)現(xiàn)員工群眾安全自我教育的自覺(jué)性不斷提高。

四、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)示范人

以三嚴(yán)三實(shí)專題教育為引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管技人員的工作作風(fēng)。公司完善班子成員建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員深入運(yùn)輸一線，了解、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)工作、員工生活中難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題，努力把出現(xiàn)的困難解決在始初點(diǎn)。公司進(jìn)一步增強(qiáng)管技人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)，不斷提升創(chuàng)新應(yīng)變能力、履職盡責(zé)能力和服務(wù)群眾能力，率先垂范、攻堅(jiān)克難，以干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的扎實(shí)工作和實(shí)際行動(dòng)，影響和帶動(dòng)廣大員工積極投身到落實(shí)公司各項(xiàng)工作之中來(lái)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

五、落實(shí)辦實(shí)事工程溫暖人

一是公司多方籌備財(cái)力物力，積極推進(jìn)為員工辦實(shí)事工程。公司對(duì)員工待業(yè)室，道口房、調(diào)車場(chǎng)等部位進(jìn)行環(huán)境治理。及時(shí)發(fā)放符合生產(chǎn)要求的夏裝、春秋裝工裝及勞保用品等為職工創(chuàng)造良好的工作條件。公司完善員工健康體系建設(shè)，工會(huì)為基層班組配置血壓計(jì)80多個(gè)，滿足了員工班前測(cè)量血壓，進(jìn)行安全確認(rèn)的需要，為安全運(yùn)輸生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是高度重視職工的合理利益訴求。堅(jiān)持暖心聚力，切實(shí)解決職工待業(yè)室，道口房治理、更衣箱更新等項(xiàng)工作問(wèn)題，解決實(shí)際困難。三是做好困難員工補(bǔ)助、救助、幫扶和慰問(wèn)工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。采取結(jié)對(duì)幫扶等多種形式解決困難員工的各類問(wèn)題，將困難員工補(bǔ)助保持在一個(gè)合理的困補(bǔ)范圍和額度，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量服務(wù)人

公司在機(jī)關(guān)開(kāi)展最佳服務(wù)、最優(yōu)效率、最強(qiáng)作風(fēng)的“三最”競(jìng)賽活動(dòng)。機(jī)關(guān)各部門以 “三提、一做、兩服務(wù)”為目標(biāo)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量，做改進(jìn)工作作風(fēng)的表率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，服務(wù)基層一線，服務(wù)廣大員工。

七、發(fā)動(dòng)員工全員參與管理做主人

一是落實(shí)廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)民主管理制度，提高員工參與民主管理的程度和質(zhì)量，切實(shí)行使職代會(huì)職權(quán)。二是維護(hù)好員工的利益，堅(jiān)持尊重人理解人關(guān)心人的原則，實(shí)現(xiàn)員工的體面勞動(dòng)。三是進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金分配機(jī)制和辦法，發(fā)揮正負(fù)激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)每一位員工積極性，同時(shí)接受廣大員工的監(jiān)督。

八、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景吸引人

一是加強(qiáng)公司前景發(fā)展的宣傳，凝聚人心和力量。二是著眼前景謀劃，形成梯次型發(fā)展模式，讓員工看到公司前景與個(gè)人發(fā)展前途的亮點(diǎn)相一致，感覺(jué)有奔頭。三是設(shè)計(jì)員工在企業(yè)的成長(zhǎng)成才規(guī)劃，讓員工感到成才的希望，有成就感。四是建立能上能下，能工能干的機(jī)制，讓員工感到有上升的途徑和才能的展示空間。

（作者單位：開(kāi)灤集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司）