蘭芳

摘要：隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的提升，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑工程就是其中之一。因為經(jīng)濟體系發(fā)展較快，建筑工程以往的工程造價管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代相關(guān)政策的要求。因為國內(nèi)對工程造價管理模式?jīng)]有進行深入的研究和開發(fā)，使得工程造價管理還是停留在傳統(tǒng)的管理模式上。當采用全周期工程造價動態(tài)管理模式會使企業(yè)的工程造價成本降低，并且提高項目工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，本文將圍繞工程造價全生命周期的動態(tài)管理進行了解，對工程造價全生命周期的動態(tài)管理模式中出現(xiàn)的問題進行簡要分析，并通過對工程造價全生命周期的動態(tài)管理模式中所產(chǎn)生的問題展開詳細的研究和探討。

關(guān)鍵詞：工程造價；全生命周期；動態(tài)；管理研究

對于國內(nèi)的建筑工程行業(yè)來說，工程造價管理是較為關(guān)鍵的一個問題，因為工程造價管理造整體的工程施工環(huán)節(jié)占據(jù)著控制和管理的角色，但是傳統(tǒng)的管理模式普遍會產(chǎn)生一定的偏差。因此，建筑工程行業(yè)可以實施全生命周期動態(tài)管理這種新興的管理模式。全生命周期動態(tài)管理模式可以對項目的工程造價進行有效的管理和控制，使得整個項目在新模式的控制之中，并且有效降低整體工程項目的工程造價成本，將企業(yè)的利益最大化。

一、針對全周期工程造價管理的作用進行分析

（一）針對全周期工程造價動態(tài)管理在決策上的作用進行分析

在項目上，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，需要保證在決策階段中，技術(shù)、經(jīng)濟決策等不出現(xiàn)問題，如果在決策階段就出現(xiàn)了問題，那么會對整個工程項目的投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著重大的影響。因此，決策階段的穩(wěn)定是項目投資尤為需要注意的[1]。在整體的項目工程包含著項目的合理性、建設(shè)要求、建設(shè)工藝、建設(shè)地點等這些因素都會對整體項目的工程造價產(chǎn)生一定的影響。建筑工程企業(yè)在項目上的投資方向主要是對材料的采購、施工階段、施工設(shè)備等，因為在此過程中，投資所控制的空間相對較小，所以，決策階段進度穩(wěn)定就是保證對工程造價進行有效的控制。

（二）針對全生命周期工程造價管理在設(shè)計上產(chǎn)生的作用進行分析

對項目工程設(shè)計實施全生命周期工程造價動態(tài)管理模式會使整體的工程項目的經(jīng)濟效益得到提升。但是其中卻要相關(guān)的部門人員對其進行嚴格的監(jiān)控，使整個管理落實到項目工程的整體施工環(huán)節(jié)。在對于投資預(yù)算上，需要對項目的設(shè)計方案所產(chǎn)生的造價效果進行一定的分析，對設(shè)計方案的消耗資金方面進行預(yù)算和評估，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案了解分析之后該設(shè)計能否滿足于工程項目的要求，對可能超出預(yù)算的范圍進行一定的修正[2]。因此全生命周期工程造價管理在設(shè)計階段需要對相關(guān)人員對工程項目的運用進行分析和了解，并且保證設(shè)計方案合理，杜絕種類不合理的設(shè)計。

（三）針對全周期工程造價在招標上所產(chǎn)生的作用

在招標階段是需要對施工的單位進行嚴格的篩選，需要施工單位符合設(shè)計的要求。相關(guān)人員應(yīng)對項目建設(shè)的設(shè)計方案和整體的流程以及目標進行相應(yīng)的分析，使得造價控制能夠充分的進行項目的開展。對招標階段實行新模式管理可以保證施工單位和供貨商進行科學(xué)合理化，還可以對工程的造價進行控制。使得工程項目的招標階段的管理效果大幅度提升[3]。在招標階段應(yīng)先制定好相應(yīng)的招標文件，招標的單位需要保證招標文件的準確性、保密性和招標內(nèi)容的全面性，使招標的合同價格和標書最低價控制在能夠承受的范圍內(nèi)。使工程量清單計價法管理能在招標的階段更好的發(fā)揮，加以實現(xiàn)經(jīng)濟市場價格的動態(tài)和穩(wěn)定性。建筑行業(yè)應(yīng)主要加強相關(guān)工作人員對招標階段的管理，實現(xiàn)招標的公平性公正性和公開性，并嚴格的按照相關(guān)的管理規(guī)定進行管理，防止出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象發(fā)生。

二、針對工程造價全生命周期的動態(tài)管理所需要的要求展開分析

（一）針對管理進行明確和詳細的規(guī)劃

因為現(xiàn)代開展全生命周期的動態(tài)管理難度較大，需要涉及到整體項目施工的各個環(huán)節(jié)，因此，在開展的前提是需要對各個方面的管理進行全方位明確職責(zé)，要對各個環(huán)節(jié)進行明確目標，并且進行詳細管理規(guī)劃，為未來的管理目標進行落實。

（二）針對人員進行綜合素質(zhì)提升

因為對工程造價實施全生命周期的動態(tài)管理的要求較高，使得相關(guān)的造價管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)性技能較差，滿足不了開展的需求。需要企業(yè)對相關(guān)的造價管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)性技能進行全面的提升，使其能夠滿足開展工作的要求，能夠?qū)椖抗こ谈鱾€環(huán)節(jié)的動態(tài)管理任務(wù)進行有效的完成。減少因為人員素質(zhì)和職業(yè)性技能不高所帶來的一些因素和問題[4]。因此，對人員進行全方位的培養(yǎng)是全生命周期的動態(tài)管理一個重要點。

（三）針對造價管理進行不斷的創(chuàng)新和完善

建筑工程企業(yè)和建筑工程行業(yè)應(yīng)該重視對工程造價管理技術(shù)的創(chuàng)新和完善，因為完善落實工程造價技術(shù)會使全生命周期動態(tài)管理開展的效果更加明顯。在對人才培養(yǎng)的過程中需要引進一些先進的技術(shù)設(shè)備和管理軟件，并且讓相關(guān)人員建立起制度完善的管理平臺，以保證各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理工作的持續(xù)性。

三、結(jié)語：

通過上述問題的分析，對工程造價全生命周期的動態(tài)管理，需要對其進行全方位的分析，分析出對整個工程項目所產(chǎn)生的作用，并對整體的管理政策規(guī)定進行明確，實現(xiàn)對項目的各個環(huán)節(jié)的有效控制。因為員工的技術(shù)和專業(yè)性方便程度不一，需要對員工進行專業(yè)的培養(yǎng)，并且引進先進的管理軟件和設(shè)備，使得整體的項目工程質(zhì)量得到提升。在對管理人員上，需要對其進行嚴格的審核，使得管理人員可以滿足動態(tài)管理的要求。

參考文獻：

[1]楊曉波.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].居舍，2018（15）：142.

[2]張靜芳.工程造價全生命周期的動態(tài)管理淺述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：41.

[3]張海.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：157.

[4]姜泓列.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].價值工程，2017，36（02）：46-48.