李軍蘭

摘要：現(xiàn)階段如何在大數(shù)據(jù)時代下研究工程項目管理建設(shè)模式對培養(yǎng)企業(yè)工程項目管理所需要的高素質(zhì)人才的實際使用有著重要作用，本文主要對大數(shù)據(jù)時代對建設(shè)工程項目管理的影響進行研究，然后從大數(shù)據(jù)時代下的工程項目管理建設(shè)現(xiàn)狀、工程項目管理改革方面進行分析，最后提出大數(shù)據(jù)時代對建設(shè)工程項目管理的幾點主要影響。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；工程項目；影響

大數(shù)據(jù)時代下各行各業(yè)進入以互聯(lián)網(wǎng)為資源整合方法的階段，這與社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的高競爭力以及高淘汰率有著重要的聯(lián)系，企業(yè)對技能應(yīng)用型人才的需求隨著大數(shù)據(jù)時代的深入發(fā)展有著迫切性和必然性。這個過程中需要以職業(yè)教育為主導(dǎo)的技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)基地需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下人才資源的優(yōu)化整合設(shè)計。以工程項目建設(shè)管理專業(yè)為代表的工程領(lǐng)域如何從大數(shù)據(jù)的思路中提高適應(yīng)項目管理建設(shè)的水平對于建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量有著較大的考驗。其本質(zhì)原因是工程項目在大數(shù)據(jù)時代下對項目管理的數(shù)據(jù)需求發(fā)生了很大程度的變化，同時項目管理在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)生的主要變化又體現(xiàn)為項目規(guī)模的建設(shè)以及項目數(shù)量的增長兩個方面，較之傳統(tǒng)的項目數(shù)據(jù)規(guī)模以及項目建設(shè)數(shù)量等方面，現(xiàn)階段的項目管理在這兩方面有了顯著的變化。在此基礎(chǔ)上建設(shè)形成規(guī)模的工程項目管理在大數(shù)據(jù)時代下都將自身的優(yōu)勢專業(yè)作為競爭的立足點，從而能夠?qū)⑦@種特點結(jié)合項目的數(shù)據(jù)需要。

一、對工程項目管理在大數(shù)據(jù)時代下的現(xiàn)狀分析

工程項目管理在大數(shù)據(jù)時代下的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為兩個主要的方面，首先是在現(xiàn)階段對施工+理論+實踐研究相結(jié)合的應(yīng)用模式探索已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合了施工、理論以及實踐研究三個基礎(chǔ)模塊的工程項目管理模式在現(xiàn)階段的探索中有著重要的現(xiàn)實意義。其探索的維度體現(xiàn)在這三個基礎(chǔ)模塊的應(yīng)用模式與管理方式創(chuàng)新有著內(nèi)在關(guān)系的高度統(tǒng)一，其具體表現(xiàn)為工程項目管理專業(yè)通過對大數(shù)據(jù)理論和項目管理實踐進行有機結(jié)合來達到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工程項目管理中存在的不足和缺陷，并通過與實踐的方式進行有效統(tǒng)一的質(zhì)量基礎(chǔ)作為前提對工程項目管理實現(xiàn)高效的改革創(chuàng)新。工程項目管理在結(jié)合了項目施工、大數(shù)據(jù)理論以及實踐研究三個方面高度統(tǒng)一的應(yīng)用模式下，從大數(shù)據(jù)時代中可以有效的得出這種工程項目管理建設(shè)創(chuàng)新的模式探索是以專業(yè)理論知識作為項目管理創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上通過與實踐管理的經(jīng)驗為主要目標從創(chuàng)新改革中實現(xiàn)工程項目管理理論和施工企業(yè)工程管理實踐相結(jié)合的目標，在實現(xiàn)這個目標的過程中又以對工程項目管理的不足和缺陷作為研究工程項目管理改革的主要基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)階段對這種模式的探索便是以數(shù)據(jù)改革創(chuàng)新為重要的突破口進行的工程項目管理質(zhì)量創(chuàng)新[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代下建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理質(zhì)量創(chuàng)新包括了工程施工理論知識的創(chuàng)新與管理方式手段的創(chuàng)新兩個主要的方面，這個過程中工程項目管理對于施工模式、數(shù)據(jù)傳輸模式以及管理手段創(chuàng)新模式的探索和研究能否實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時代下工程項目市場競爭所需的標準，關(guān)系到能否實現(xiàn)開發(fā)商、政府以及業(yè)主三個主體之間保持內(nèi)在聯(lián)系的重要目標。而現(xiàn)階段這種應(yīng)用模式在工程項目管理的探索應(yīng)用便是實現(xiàn)開發(fā)商、政府以及業(yè)主保持內(nèi)在聯(lián)系的主要方法。第二個方面便是以工程項目管理的實際工作與理論培訓(xùn)相結(jié)合的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，這種工作與培訓(xùn)結(jié)合的應(yīng)用模式本質(zhì)上有著“雙向”作用的效果[2]。這個效果體現(xiàn)為工程項目管理的管理人員在實踐中對于工程項目管理理論知識的學(xué)習(xí)是通過專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)實現(xiàn)的，與實際工作中的實踐知識具有明顯的分割性。實際應(yīng)用下將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的工程項目管理理論知識進行了有效的運用，這種在實踐中不斷鞏固工程項目管理知識的方法有利于提高工程項目管理人員自身學(xué)習(xí)能力不足帶來的差異，以及這實踐的過程中將理論學(xué)習(xí)中的專業(yè)知識模糊點加以探索和研究。實踐中對于專業(yè)知識模糊點的探索和研究能夠有效的提升管理人員工程項目管理的質(zhì)量，同時通過管理人員將已經(jīng)了解和掌握的專業(yè)知識模糊點在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中積極的探討，又提高了整個項目的管理質(zhì)量。因此從實踐和培訓(xùn)結(jié)合的工程管理在大數(shù)據(jù)時代下的表現(xiàn)中可以總結(jié)出：現(xiàn)階段工程管理的培訓(xùn)中呈現(xiàn)的兩種不同的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式之間存在著基本的關(guān)系。這種關(guān)系表現(xiàn)為兩者都以結(jié)合大數(shù)據(jù)理論和實踐學(xué)習(xí)作為項目建設(shè)探索的重點內(nèi)容。實踐和理論的相結(jié)合的工程管理專業(yè)模式在形式上的劃分本質(zhì)上由實踐學(xué)習(xí)的模式?jīng)Q定的。二者的關(guān)系在目標上呈現(xiàn)的關(guān)系體現(xiàn)為工程項目管理的專業(yè)理論知識與工程項目管理的專業(yè)實踐內(nèi)容在個體上突出強調(diào)部分負責(zé)人在這個過程中的角色轉(zhuǎn)換，而其探索的目標都以增強工程項目管理的理論在實踐應(yīng)用中的能力作為主要目標。工程項目管理在現(xiàn)階段應(yīng)用大數(shù)據(jù)的主要方式為各類型不同的測試模式[3]。

三、大數(shù)據(jù)時代對建設(shè)工程項目管理的影響探索

（一）促進了工程項目管理模式的變革

工程項目管理本身便是以工程質(zhì)量需求為基本導(dǎo)向，大數(shù)據(jù)時代下項目管理模式的變革需要項目管理進行適應(yīng)這種變革的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程項目管理改革創(chuàng)新的目的是為了提升工程項目管理質(zhì)量，從而達到提高工程項目管理綜合水平的目標。大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理創(chuàng)新改革的價值在于為大數(shù)據(jù)時代下項目管理模式的變革提供相適應(yīng)的框架。這就需要工程項目管理在實踐執(zhí)行的過程中以管理模式變革作為創(chuàng)新改革的導(dǎo)向，在創(chuàng)新和改革中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，將工程項目管理模式變革與大數(shù)據(jù)時代做到有效的結(jié)合，從工程項目管理方式的創(chuàng)新中做到跟管理職責(zé)需求一致的效果，工程項目管理方式創(chuàng)新要以專業(yè)化的創(chuàng)新作為實施的準則，對專業(yè)體系和內(nèi)容的改革要強調(diào)管理人員的實踐能力與專業(yè)能力的實際應(yīng)用，這就需要工程項目管理建設(shè)者在制定規(guī)范的實踐體系前提下要按照嚴格的專業(yè)標準進行管理內(nèi)容的執(zhí)行，這個過程中有利于全方位提升工程項目管理質(zhì)量。

（二）促進了工程項目制度的改革

大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理的管理人員要不斷的深入研究大數(shù)據(jù)時代下建設(shè)工程項目方式的變革，結(jié)合自身的建設(shè)環(huán)境來提高工程項目管理制度創(chuàng)新和改革的重視度，將大數(shù)據(jù)時代下的建設(shè)模式積極的進行創(chuàng)新和改革，對工程項目管理的核心內(nèi)容做出從管理內(nèi)容到管理模式的創(chuàng)新，從而為工程項目管理人員提供適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下建設(shè)工程項目管理方式變革的職業(yè)能力發(fā)展。工程項目管理制度改革要體現(xiàn)以建設(shè)者在大數(shù)據(jù)時代下生產(chǎn)方式變革的實際需求作為導(dǎo)向進行對工程項目管理制度標準進行科學(xué)合理的構(gòu)建。這個過程中具體表現(xiàn)為在管理制度創(chuàng)新中要強調(diào)對工程項目管理中的施工質(zhì)量、建筑成本以及施工進度風(fēng)險控制等內(nèi)容的增加，同時在制度創(chuàng)新內(nèi)容中，對于工程項目管理具體細化的合同管理、信息管理以及施工現(xiàn)場作業(yè)管理等內(nèi)容要在制度改革中也要有效落實。

四、結(jié)語：

大數(shù)據(jù)時代建筑工程項目管理目標體現(xiàn)在為社會經(jīng)濟發(fā)展過程中工程項目建設(shè)管理提供高水平的專業(yè)數(shù)據(jù)管理服務(wù)。同時工程項目管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量作為工程項目管理實現(xiàn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素有著重要的實踐意義，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展與工程項目建設(shè)管理的融合在數(shù)字化技術(shù)的前提下成為數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用的新思路。

參考文獻：

[1]劉華.大數(shù)據(jù)時代對建設(shè)工程項目管理的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（15）.

[2]韓麗.大數(shù)據(jù)時代BIM對工程造價行業(yè)的影響與應(yīng)對策略論述[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00078-00079.

[3]劉丹.大數(shù)據(jù)時代BIM對工程造價行業(yè)的影響與對策分析[J].環(huán)球市場，2017（3）：185-185.