近年來，北京建工四建工程建設(shè)有限公司著眼高質(zhì)量發(fā)展，以創(chuàng)效文化提升品牌實力，闊步向百億級建安強企邁進。僅去年一年，公司就新簽合同額100多億元，產(chǎn)值達50億元。

風(fēng)向標(biāo)

踐行精品文化，推行“兩金兩精”。在十幾年前，在集團土建公司中，四建公司經(jīng)營規(guī)模比較小，自有項目部比較少。經(jīng)歷過聯(lián)營掛靠的各種教訓(xùn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到掛靠是“飲鴆止渴”“自廢武功”。

知恥而后勇，四建公司立下“再也不能這樣活”的誓言，大力弘揚踐行集團精品文化和工匠精神，果斷而堅決地摒棄了“聯(lián)營掛靠”，確定了“兩金兩精”的戰(zhàn)略思想，即：打造金牌項目部、金牌項目經(jīng)理、精品工程、精品工地，所有項目都自主經(jīng)營，從而探索出一條適合四建公司的良性發(fā)展之路。

踐行創(chuàng)效文化，提升盈利能力。思想是行動的先導(dǎo)。近年來，著力打造了具有四建特色的創(chuàng)效文化體系，提出了“以價值創(chuàng)造者為本”“千道理萬道理，項目虧損沒道理”以及“工程竣工之時就是結(jié)算之日”等理念。

通過10多年的堅守，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。在創(chuàng)效理念的指引下，堅決撤換了虧損的項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理，大膽啟用了一批能夠精打細算、“從干毛巾里擰出水來”的項目經(jīng)理，大力推行一次性項目成本管理和績效考核，建立起“重業(yè)績、講回報、強激勵”的工作機制，讓虧損者無立足之地，讓創(chuàng)造效益者拿到真金白銀，充分激發(fā)了項目部主動創(chuàng)效的內(nèi)生動力。

踐行奮斗文化，筑牢創(chuàng)業(yè)基石。為了四建公司的健康持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子提出：必須始終秉持“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，必須堅持以奮斗者為本。

在新海航大廈建設(shè)中，前總包單位被退場。明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建設(shè)速度，用建工品質(zhì)筑牢大廈根基，最終創(chuàng)造了“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的爭創(chuàng)魯班獎奇跡，打開了海南區(qū)域市場大門。

這樣的例子還有很多，從四川抗震救災(zāi)6000套臨時安置房到7.21房山搶險救災(zāi)三天交房，從在128天創(chuàng)造博鰲機場建設(shè)奇跡到連續(xù)九年援疆完成70萬平米施工重任?？梢哉f，四建一路走來鑄就今日的業(yè)績，靠的就是艱苦奮斗，沒有艱苦奮斗，就沒有今天的四建。

硬實力

堅持市場創(chuàng)新、品牌鋪路，打造六大區(qū)域市場。2008年之前，四建公司還是一個典型的北京地方國企，京外合同額每年只有2億元左右，不愿走出京門。

為破除“小富即安”思想，公司黨委通過廣泛組織開展學(xué)習(xí)長征精神，用“七個破除、七個樹立、七種認識”統(tǒng)一了廣大干部職工思想，為公司拓展京外市場奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

在走出京門的過程中，公司堅持聚焦戰(zhàn)略，深耕優(yōu)質(zhì)大客戶，踐行“一年開花、兩年結(jié)果、三年建成‘根據(jù)地”’的發(fā)展目標(biāo)，逐步實現(xiàn)了京津冀、蘇皖浙、海南、川渝、西北、遼沈六大區(qū)域市場布局。

堅持技術(shù)創(chuàng)新、勇攀高峰，打造高新技術(shù)企業(yè)。為實現(xiàn)模式升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近年來，四建公司力主將科技和管理作為企業(yè)發(fā)展的“兩翼”，實施“科技驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。建立企業(yè)技術(shù)中心獲得北京市認證，成立BIM中心強化智能建設(shè)，成立四建建筑設(shè)計研究院，打造EPC工程總承包能力，與清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等多家高校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，在350米國瑞·西安金融中心項目設(shè)立北京市“示范性”職工創(chuàng)新工作室……

通過多年的努力，四建成功獲批“北京市高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲國家和省部級獎項200余項，成功助推企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的全方位升級。

堅持管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提升整體管控水平。在激烈的建筑業(yè)同質(zhì)化競爭中，四建公司帶領(lǐng)團隊提出了“以現(xiàn)場保市場”“兩個務(wù)必”（務(wù)必以客戶服務(wù)為中心、務(wù)必以優(yōu)質(zhì)履約為中心）等管理理念。

在推動轉(zhuǎn)型升級方面，公司實施投融資驅(qū)動的資本創(chuàng)新帶動商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大與各類金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探索新型融資渠道和模式，用資本帶動規(guī)模增速提升。

大力推動標(biāo)準化及標(biāo)準化與信息化融合，以信息化建設(shè)帶動管理的規(guī)范化、標(biāo)準化和科學(xué)化，分層次實施公司總部層面的標(biāo)準化建設(shè)戰(zhàn)略和項目部層面的項目管理標(biāo)準化建設(shè)戰(zhàn)略，進一步降低運營成本，提高管理效率。

生力軍

堅持以用為本，打造“生力軍”，裂變出一支支精干的“創(chuàng)業(yè)團隊”。

在人才培養(yǎng)方面，提出“以用為本”理念，堅持以自有項目經(jīng)理部為孵化器，以經(jīng)營規(guī)模擴張為保證，以工程項目為平臺，堅持規(guī)模擴張一次，自有項目裂變一次，人才培養(yǎng)跟進一批、儲備一批，循序漸進實施“人才接力”計劃。通過優(yōu)質(zhì)項目部裂變孵化，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了項目經(jīng)理崗位;一批項目經(jīng)理相繼獲得北京市優(yōu)秀建造師和全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽，有力支撐了四建公司的規(guī)模擴張。

堅持建樓育人，打造“鐵軍尖兵”。四建公司始終秉承建樓育人企業(yè)宗旨，堅持“建一座地標(biāo)樓，育一批領(lǐng)軍人”，明確提出后備干部必須在最苦、最難的工作中鍛煉，把干部放到艱苦環(huán)境中去鍛煉能力、錘煉意志，實施了青年人才參加重點工程、援疆和搶險救災(zāi)等“抗壓培養(yǎng)”計劃。通過“抗壓培養(yǎng)”計劃的實施，涌現(xiàn)出了一批新生力量，造就了四建援疆團隊、超高層團隊、機場建設(shè)團隊、老舊小區(qū)改造團隊等一個又一個響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F軍尖兵”團隊。

堅持以人為本，建設(shè)和諧隊伍。在開展思想政治工作過程中，四建公司始終堅持將解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來。

在實際操作中，持續(xù)做好職工思想工作，建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)“一四四”、基層支部“一帶二、三必談”“四個教育”等工作機制，建強專兼職思想政治工作者隊伍，疏導(dǎo)情緒、鼓舞干勁。堅持幫助職工解決實際問題，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線講黨課、搞調(diào)研、查落實，指導(dǎo)幫助基層解決實際問題;積極發(fā)揮群團組織作用，通過職工之家建設(shè)、組織集體婚禮，開展關(guān)愛勞模、送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，不斷提升職工群眾的幸福感和獲得感，匯聚起強大發(fā)展合力一

編輯/戎文華

孫振泉，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師，一級注冊建造師，現(xiàn)任北京建工集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、北京建工四建工程建設(shè)有限公司黨委書記、董事長。多年來，先后榮獲全國優(yōu)秀誠信企業(yè)家、全國誠信施工模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、2018年度中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等多項榮譽稱號。