黃靜超

【摘? 要】目前，自我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)以后。國家對經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展明顯提高，也促進(jìn)了各領(lǐng)域的快速發(fā)展。其中，作為利國利民的惠民工程。建筑業(yè)不僅要實行工程建設(shè)的日常管理，還要懂得在日益激烈的市場環(huán)境下，如何嚴(yán)格和控制建造工程的施工成本。為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這方面，結(jié)合多年來其它相關(guān)工程的理論和實踐，就有效控制土木工程施工項目管理和工程建設(shè)的總成本進(jìn)行綜合分析與探索。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制;分析與探究

引言

事實上，要想在長期的土木工程建設(shè)中保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，充分滿足工程的整體施工質(zhì)量水平，就必須優(yōu)化升級工程管理工作的每一個細(xì)節(jié)。控制好整個工程的成本。本文簡要介紹了工程建設(shè)管理和改造項目的造價控制。

1土木工程管理與工程造價的概述

1.1木工程管理

簡言之，工程管理包括現(xiàn)場施工、設(shè)計方案、項目總體驗收等所有涉及的過程。所有涉及的關(guān)鍵細(xì)節(jié)都可以嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工圖紙進(jìn)行。要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)效率。

1.2工程造價的概述

工程總造價對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，控制工程造價方面具有不可替代的作用。科學(xué)、持續(xù)地完善項目造價方案，也有助于企業(yè)在非常激烈的市場環(huán)境中把握機(jī)遇。還可以有效、積極地促進(jìn)社會效益。另外，工程造價始終處于工程項目的全過程中，從項目計劃的設(shè)計初期開始，直到施工，竣工、驗收。工程造價始終發(fā)揮著明顯的綜合造價控制實用價值。

1.3兩者聯(lián)系

工程建設(shè)管理與工程造價的關(guān)系密切相關(guān)。項目建設(shè)的日常管理包括項目成本造價，項目成本造價也離不開項目管理。在項目實際運行的早期階段。日常管理方更加注重項目的詳細(xì)事項和對現(xiàn)場的日常管理，從而實現(xiàn)企業(yè)各種資源的有效配置，節(jié)約資源和各項開支。減少項目投資就是項目管理方面最重要的長期目標(biāo)。

2存在于工程管理與工程造價的問題

2.1不重視成本控制

事實上，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益與土木工程項目建設(shè)中的成本管理密切相關(guān)。然而，在實際工作中，許多建筑企業(yè)并不重視這一核心問題。成本控制往往被忽視，甚至一些建設(shè)項目還有大量的細(xì)節(jié)措施控制不合理，這增加了施工的整體成本。

2.2不重視安全管理

一些施工單位安全管理人員在工作中往往是抱有僥幸心態(tài)。他們總覺得現(xiàn)場施工中的安全問題畢竟不會發(fā)生在自己身上。在平時，他們在會覺得多一事不如少一事。對許多安全日常管理沒做到了然于胸，導(dǎo)致在施工過程中留下了一些危及生命的安全隱患。必須讓他們認(rèn)識到，施工安全管理的控制體系是預(yù)防性的。這種僥幸心理總有一天會給建筑企業(yè)帶來更嚴(yán)重的后果。

3對工程管理與造價的有效控制

到目前為止，大多數(shù)工程項目都是靠招投標(biāo)來推動的。雖然這種工作方法已經(jīng)形成了一個體系，但實際上對建設(shè)單位的整體質(zhì)量管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。部分企業(yè)在工程開工后，過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制。因此，項目成本得不到有效控制。如果不能及時解決這些問題，將對建筑業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。

3.1土木工程管理的控制措施

（1）優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量與安全管理。對于工程質(zhì)量管理的整體優(yōu)化、安全管理，要密切關(guān)注工程建設(shè)中的每一個細(xì)節(jié)，及時落實管理工作。施工作業(yè)相關(guān)人員應(yīng)參照施工項目圖和施工作業(yè)程序進(jìn)行施工。有效控制施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量水平達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑材料的采購，有必要確保供應(yīng)商具有相應(yīng)的資格要求。所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前應(yīng)多次檢查?，F(xiàn)場施工技術(shù)的選擇應(yīng)堅持具體內(nèi)容，具體分析。施工工作不能只憑經(jīng)驗施工。（2）優(yōu)化工程進(jìn)度管理。在不斷優(yōu)化整個工程建設(shè)項目時，要重點優(yōu)化建設(shè)項目的進(jìn)度。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)科學(xué)編制項目進(jìn)度計劃，確保其更加合理、規(guī)范。任命一個具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督小組來執(zhí)行這項工作。在工作中發(fā)現(xiàn)需修改的地方，應(yīng)請相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)。工程進(jìn)度計劃等調(diào)整既要滿足土建改造項目的基本條件，又要結(jié)合現(xiàn)場施工工作的實際運行情況，同時保證項目目前的進(jìn)度計劃不受影響。

3.2施工成本的優(yōu)化管理

在促進(jìn)土木工程項目建設(shè)進(jìn)度的同時，也要保證工程造價支出的持續(xù)優(yōu)化和管理。要全面分析影響建設(shè)項目投入成本的各種外部因素，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有效的整改。特別是在購買基礎(chǔ)建材時，要在最終確認(rèn)基礎(chǔ)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進(jìn)行比較，盡量選擇價格合理的產(chǎn)品。

此外，在人員工作比例上，合理配備技術(shù)專家，避免浪費人員。此外，要科學(xué)合理地安置各類建筑材料，根據(jù)地理環(huán)境、降雨條件和自然環(huán)境三種條件，避免基礎(chǔ)材料出現(xiàn)不能使用的情況。保護(hù)施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。所有設(shè)備也必須得到很好地控制和維護(hù)。

3.3工程造價的控制措施

（1）設(shè)計階段與決策的有效控制。在項目設(shè)計與決策的初始階段，要有效控制項目的分類，施工現(xiàn)場控制，并有獨特的設(shè)計方案?？梢灶A(yù)先收集各類信息和數(shù)據(jù)，提前開展調(diào)研工作。制定科學(xué)的項目運作方案，并召集管理部門討論。此外，還將根據(jù)項目的實際情況，對資金投入額進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，確保在項目設(shè)計的前期完善工程造價方案。（2）施工運行階段的有效控制。事實上，在工程建設(shè)階段，需要在各種復(fù)雜條件下進(jìn)行持續(xù)有效的控制。否則，后續(xù)計劃很可能被打亂，延誤項目的工作進(jìn)度。例如，參與整個項目的工作人員非常復(fù)雜。如果招聘過程中存在個人素質(zhì)解問題，勢必影響整個項目的建設(shè)和運營。

此外，許多問題在施工過程中沒有具體規(guī)律可循，這將給造價人員帶來完全隨機(jī)的挑戰(zhàn)。因此，要有效控制現(xiàn)場施工和運營，首先要不斷優(yōu)化工程的審核部分，控制招投標(biāo)前期或其他成本高的問題。

3.4工程竣工階段的有效控制

工程造價管理人員在工程竣工時必須高度警惕，因為工程的完成并不意味著工程造價的完成。具體來說，工程竣工后，要認(rèn)真核對資料和各項工程施工數(shù)據(jù)。工程造價人員應(yīng)到施工單位詳細(xì)收集、整理、分析施工單位的資料。他們要以清醒的頭腦，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，計算出整個工程項目的實際造價。根據(jù)整個建設(shè)項目的實際情況，核算竣工階段的各類造價，可以得到項目的實際成本。

3.2全面優(yōu)化

從逐步完善施工單位管理制度、施工現(xiàn)場日常管理相關(guān)制度等方面來看，只有制定規(guī)范的管理程序，并逐步完善監(jiān)理制度，才會增加施工項目對現(xiàn)場工作人員、機(jī)械的科學(xué)管理。在施工現(xiàn)場，可以從整體上提高工作質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

如上所述，根據(jù)多年來的工程建設(shè)實踐，對工程項目及管理和工程造價進(jìn)行了簡要總結(jié)。深入分析了工程施工管理和施工成本中存在的問題，探討了工程項目的日常管理和成本控制措施?？梢哉f，土木工程的建設(shè)與管理和成本造價是相輔相成的?？梢灶A(yù)見，未來土木工程項目管理和工程建設(shè)成本造價將繼續(xù)朝著更加多樣化和創(chuàng)新的方向發(fā)展。作為一名相關(guān)員工，我們需要不時的充電，提高相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，為祖國的工程項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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