邢小妮　王曉東

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很大的變化，也取得了很好的成績。在建設(shè)工程中，土建造價管理一直是人們關(guān)注的焦點。合理全面的工程造價管理不僅可以提高行業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于優(yōu)化施工建設(shè)水平。本文針對建筑土建造價管理中存在的問題和解決方案的進行深入探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;管理;問題;對策

1土建造價管理的意義

建筑工程土建造價管理工作對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)的價格控制都具有十分重要的意義。無論是工程的前期準(zhǔn)備還是施工期間，甚至是施工驗收階段都離不開工程造價的控制和管理。對于每個建筑工程企業(yè)來說，土建的造價管理都有利于在宏觀上調(diào)控投資的費用和進度。這為企業(yè)提供了最為有效的維護經(jīng)濟利益的渠道和手段。同時，土建造價管理更是保障施工質(zhì)量和工期進度如期竣工的重要前提。在建筑工程項目施工前，應(yīng)首先確定造價管理的內(nèi)容和所有相關(guān)事項，這在很大程度上為下一步的順利建設(shè)提供了保障。在管理土建造價的過程中，依據(jù)科學(xué)理論，制定出合理的管控方案是十分必要的，它不僅可以控制整個項目的施工質(zhì)量和進度，還可以控制整個項目的造價成本。在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，造價管理工作還應(yīng)負責(zé)對投入成本的準(zhǔn)確估算，同時利用工程造價管理系統(tǒng)對于相關(guān)環(huán)節(jié)的核算，以保證整個土建工程項目管理的順利開展。

2土建造價管理中有的一些問題

2.1土建造價管理觀念比較落后

目前市場上的大部分建筑單位對項目的成本管理還沒有全面的了解，這導(dǎo)致了相對落后的工程造價管理概念。國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，我國建筑工程管理相對滯后，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進私營企業(yè)和外國建筑施工企業(yè)和合作，企業(yè)理念不當(dāng)也會導(dǎo)致落后的管理概念，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)仍然按照舊的概念企業(yè)管理水平。

2.2缺乏完善的造價管理制度

對任何一個項目，部門進行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關(guān)管理體系，不能全憑意愿而為?，F(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到有效管理，企業(yè)的各個部門也缺乏相關(guān)管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時傳達，在進行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進行。我們要建立合理的管理體系，加強各部門之間的溝通進行資源共享，出現(xiàn)問題時能夠進行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項目的施工速度，推動建筑工程土建造價管理。

2.3建筑土建工程造價管理的專業(yè)性人才匱乏

建筑工程土建造價管理工作，要求參與管理的人員必須具備非常強的專業(yè)能力，而且需要這些造價管理人員對項目實施過程中的每一個細小環(huán)節(jié)進行全面而深入的了解，具備相關(guān)的知識儲備。但是，當(dāng)前建筑土建工程的造價管理工作實踐中，最亟待解決的問題即是造價管理的專業(yè)性人才匱乏的問題，特別是缺乏專業(yè)技術(shù)型的高質(zhì)量人才。

3建筑工程土建造價提高管理質(zhì)量的方法和對策

3.1完善管理機制體系

企業(yè)在進行土建造價管理時應(yīng)制定出有效的管理機制體系，使得土建造價管理工作有章可循，有規(guī)可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價管理工作的效果。建立有效的土建工程造價管理體系可以保證工程造價的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時獲得相關(guān)信息，滿足項目需要。在制定工程造價管理體系時應(yīng)遵循科學(xué)性的原則，注重管理體系的時效性、定量性以及有效性。企業(yè)在建立土建工程造價管理體系時設(shè)立相關(guān)的工程造價管理系統(tǒng)，注意數(shù)據(jù)的細節(jié)，降低工程項目的成本，優(yōu)化項目建設(shè)的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價管理工作有序開展的依據(jù)，工程建設(shè)工期長、規(guī)模大需要大量的人、物、財做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項目過程中注意工程造價管理評價的有效性，根據(jù)實際項目進展情況進行合理的評價保證工程造價管理充分發(fā)揮作用。

3.2施工管理人員要更新土建造價管理觀念

要想跟上時代的發(fā)展就需要更新土建造價管理觀念，把實施公平和合理的建筑工程造價管理觀念來用到土建造價管理實施的工作過程中，然后實施到造價管理的細節(jié)上面來，從建筑施工企業(yè)工地的實際出發(fā)來制定合理的建筑工程施工的造價管理方案。為了使施工企業(yè)能夠取得最多的經(jīng)濟利益進而要最合理的配置現(xiàn)有的資源，達到降低工程成本的開支這樣就可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟收入。

3.3提高管理人員綜合素質(zhì)

針對建筑企業(yè)中綜合素質(zhì)不是很高的土建造價管理人員，還應(yīng)當(dāng)想辦法提升他們的綜合素質(zhì)，提高其工作積極性。例如，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，可以根據(jù)管理人員的實際情況，有針對、有目標(biāo)的開展各種培訓(xùn)工作，提升他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使他們意識到管理工作的重要性。如可以加強管理人員突發(fā)事情應(yīng)急能力培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的溝通和交往能力。同時，為了更好的調(diào)動管理人員的工作積極性，還可以在企業(yè)內(nèi)建立一定的獎懲機制，對于工作中表現(xiàn)積極地工作人員予以適當(dāng)?shù)墓膭?，而對于表現(xiàn)不佳的工作人員則予以適當(dāng)?shù)摹皯土P”這樣有助于營造良好的工程造價管理氛圍，能夠較好的提升工作管理效率，確保工程造成環(huán)境的穩(wěn)定性，有助于管理團隊能力的全面發(fā)展，對于工程造成管理的發(fā)展有著促進作用。

3.4嚴格管控建筑工程施工階段的造價

為了對建筑工程施工過程造價進行有效管理，第一，應(yīng)把建筑工程項目的目標(biāo)成本確立下來，在具體實施的過程中，應(yīng)努力解決可能存在的一些變更因素，如設(shè)計圖紙、場地、建筑施工合同等這些可能對項目造價產(chǎn)生影響的因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有與實際狀況不一致時，應(yīng)及時予以糾正和調(diào)整，切實做到對工程成本的有效控制。同時，應(yīng)有效控制建筑工程的各個生產(chǎn)要素，嚴格按照要求管理建筑過程中所需的人工費用、建筑材料費用以及機械設(shè)備費用。另外，為了提高建筑工程土建造價管理的效果，則要求相關(guān)造價管理人員應(yīng)對建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境、條件等情況予以全面的了解，并在此基礎(chǔ)上確立最為合理而有效的施工管理辦法。

4結(jié)束語

建筑工程的造價控制和施工作業(yè)之間存在著親近的聯(lián)絡(luò)，工程造價管理和控制方面存在著許多的問題，所以需求進一步完善修建施工單位的法律體系以及法律制度，樹立相關(guān)的監(jiān)督機制，逐步對造價辦理機制進行完善，然后標(biāo)準(zhǔn)土木建筑工程的相關(guān)行為。這樣一來不光能夠使土木建筑的環(huán)境愈加公平化，還能夠構(gòu)成一個健康有序的市場機制。綜上所示，在保證建筑工程的造價進行合理的管理情況下，逐步提高出資單位的實踐效益。

參考文獻：

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[2]姚路.建筑工程土建造價管理問題及對策論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，25（18）：2775～2776.

（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）