周俊南

今天，媒體融合的話題，已從要不要融的問題，深化到怎么樣融的問題了。

剛剛過去的一年，走在媒體融合之路上的遵義日報社，以“一建雙改”（中央廚房建設、機構改革、薪酬體系改革）為主線，以移動優(yōu)先為核心，舉全社之力推進改革、推動融合，雖然取得了一些成績，但也遇到了不少門檻。

2019年，媒體融合之路該怎么繼續(xù)和拓展？下面，結合我們的思考、探索和打算，談一些不成熟的想法。

戰(zhàn)略上，要謀“勢”，主動乘勢而為

眼下，省級媒體強強聯合，縣級融媒體中心紛紛掛牌并直通省級媒體，省、縣聯手合圍、切割之勢已成。對于夾在省級媒體和縣級媒體中間的地市級媒體，尷尬的我們出路何在？報紙、雜志、廣播、電視、新媒體跨界大融合，通過整合資源打造我們自己的核心競爭力，已是必然。這樣的大融合，融得徹底，可以實現媒體資源的“聚通用”，迅速提高生產能力；實現新聞產品發(fā)布的“一鍵通”，鋪天蓋地全形態(tài)呈現。這樣的大融合，在隊伍的專業(yè)性上，強化與縣級媒體競爭的人力資源比較優(yōu)勢；在新聞產品的個性特質上，凸顯更專業(yè)的異質化傳播價值。當然，這些預期效果的實現，是有條件的。

機制上，要謀“人”，實施動力再造

這需要市級地方黨委、政府的頂層設計、強力推動、有力保障。在這次地市級機構改革中，建議將地市級報社雜志社、廣播電視臺、新媒體機構的整合一并統(tǒng)籌，搭建實現大融合的組織構架。將原來各家媒體機構內部運作的傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合匯聚起來，實現更高層級的再次融合。這次融合，是更徹底的融合，是一次媒體革命。能否成功，關鍵在人，在再造新聞從業(yè)人員的動力機制。其中，根據大融合的要求，建立新的人力資源管理體制和新的薪酬管理機制，打破傳統(tǒng)媒體各自為陣的資源格局、遠離市場的生產格局、旱澇保收的分配格局、抱殘守缺的思想格局至關重要。當然，改革是有成本的。如何通過減負實現輕裝上陣，如何通過添置資源在事業(yè)、產業(yè)上扶上馬送一程，配套的政策性保障措施是必需的。只有這樣，媒體融合才能融“活”，才能避免因簡單的拉郎配式的整合而導致死得更快。

布局上，要謀“動”，實現移動優(yōu)先

移動優(yōu)先，已是新聞傳媒界的共識，是新的傳媒生態(tài)最重要的特征。媒體融合發(fā)展，就是要圍繞如何實現移動優(yōu)先，推動新聞生產、傳播的結構性供給側改革。在這方面，媒體內部建立以移動優(yōu)先為旨歸的生產機制、聯動機制、發(fā)布機制、考核機制非常重要，否則很難實現真正的移動優(yōu)先。同時，以中央廚房為代表的一體化策劃、生產、調度、發(fā)布、評價、畫像等智能化、大數據技術、管理平臺的建設，與區(qū)域性、全域性大通道、大平臺的融通、共享，也是實現移動優(yōu)先必備的基礎條件。我們堅信，傳統(tǒng)媒體專業(yè)的生產能力，強大的把關能力，長期積淀的公信力，加上移動奔跑的傳播能力，媒體融合之路會越走越寬闊。

（作者系遵義日報社黨委書記、社長、總編輯）