何峰

摘要：在對建筑工程開展項目管理工作時，相關人員必須充分結(jié)合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內(nèi)容，嚴格按照工程管理的相關規(guī)范標準進行管理，保證項目整體的穩(wěn)定性，促進項目管理工作有序開展。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

項目管理對土建施工的價值是非常巨大的，通過合理的開展項目管理工作，就可使土建施工的質(zhì)量得到應有的保障，讓當前的土建施工工作效率得到有效的提升。

1土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合土木工程的建設性質(zhì)，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在正式對土木工程項目開展管理工作時，任一環(huán)節(jié)都需要進行嚴格管理。

2土木工程項目管理存在的主要問題

2.1施工進度控制不足

土木工程項目管理的主要問題在于進度控制不足，管理團隊沒有根據(jù)工程施工因素采用科學的管理方式，項目管理過程中存在突出的隱患問題待解決。例如，有些施工團隊未能嚴格控制工程工序，不能有效協(xié)調(diào)各施工部門，施工工序較復雜多變，沒能為工程施工提供必要綜合管理機制。建筑工程施工缺乏科學合理的分析與規(guī)劃，沒能加強工程圖紙的審核，不能以預見性的方式進行工程管理。

2.2設計管理存在問題

影響建筑工程項目質(zhì)量的因素眾多，施工設計是十分重要的因素，一旦施工設計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患。在正式開展土木工程建設活動時，建筑設計對建設活動提供了有力的指導作用，設計單位在開展實際設計工作時，如果缺乏一定的質(zhì)量保障體系，就會導致設計人員缺乏工作責任感，最終導致土木工程質(zhì)量受到影響。

2.3質(zhì)量控制不嚴格

質(zhì)量控制不足是當前土木工程建設施工的主要問題，一些土木工程建筑項目管理團隊把施工的重點集中于提高施工進度方面，沒有加強施工質(zhì)量控制，不能采用科學的方法對施工管理體系進行優(yōu)化，缺少完善的施工質(zhì)量考核機制，對隱蔽工程的細節(jié)把握不足，因疏忽大意造成了工程細節(jié)方面的問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理標準，因此降低了土木工程的質(zhì)量，不利于全面進行質(zhì)量控制，構(gòu)建完善的工程施工體系目標。

3提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1做好安全管理工作

隨著近年來土建施工中安全事故的頻頻發(fā)生，施工安全問題也得到了越來越多國民的關注和重視。故在項目管理工作當中合理的開展施工安全管理是非常有必要的。為此，管理人員就應將施工安全放在第一位，注重對施工方案的審核和實際施工的控制，將一些可能存在安全隱患的因素進行全面消除。

3.2提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項管理工作應當依賴專業(yè)技術人員，應當提高施工管理團隊的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術實力，基于科學化的施工管理團隊達到高質(zhì)量的土木工程管理目標。首先，應當明確土木工程管理的重點，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術人員、監(jiān)督管理人員、信息技術人才和財務人員等開展專門的土木工程管理工作。其次，還要加強現(xiàn)有施工技術人員的培訓，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題。第三，還要加強管理人員的思想教育工作，注重促進管理人員明確施工管理的重點，將各種知識有效的運用到土木工程施工管理全過程當中。

3.3建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設活動時，質(zhì)量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結(jié)合工程的實際建設情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學合理的控制方法，工程項目管理部門還應結(jié)合工程實況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學合理的質(zhì)量方針。當前我國項目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作，因此，要針對項目工程的各個環(huán)節(jié)對施工人員及建設活動進行科學合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設活動中的相關器材、機械，確保施工活動順利開展。

3.4合理控制成本

企業(yè)之所以進行工程項目的建設，其最主要的目的就是為了獲得相應的利潤，故進行施工成本管理是非常重要的。為此，企業(yè)就務必要能運用項目管理法進行成本的合理控制。首先，企業(yè)也安排工作人員對所有的施工內(nèi)容進行分析，對所有涉及到施工成本的內(nèi)容都進行審核和現(xiàn)場調(diào)查，查看是否和實際情況存在出入。此外，由于施工成本往往會隨著施工材料價格的變化而變化，故企業(yè)還應對材料市場進行深入的調(diào)查，分析施工材料價格的變動范圍，做好相應的應對措施，從而使成本控制工作更加合理。

3.5嚴格進行招標管理

想要有效保障土木工程項目的建設質(zhì)量，首先在招標環(huán)節(jié)需要對投標單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標單位應該自覺遵守相關規(guī)范，公平競爭。中標單位在正式開展建設活動時，應該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學合理的控制，在保障工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益。招標管理人員在對投標單位進行審核時，應充分結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目建設活動的實際需求，對眾多投標單位開展資格預審工作，在完成預審工作后，對于具有資格參加工程項目招標活動的企業(yè)，發(fā)放相應的招標文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結(jié)合工程建設的實際情況，對投標單位進行科學合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導致審核單位對投標單位不能進行深入的了解。

4結(jié)束語

結(jié)合我國當前土木工程項目管理工作的實際發(fā)展情況，相關管理人員在開展管理工作時需要明確管理內(nèi)容及注意事項，針對建筑工程的實際情況把控項目管理的重點，合理開展項目管理工作，促使建筑工程施工活動有序開展，為建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟效益提供保障。

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（作者單位：哈密天合投資有限公司）