張芝英

大港油田物資供銷公司是大港油田公司所屬分公司，是承擔(dān)油田生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)、倉儲服務(wù)以及從事社會物資營銷的綜合性物資企業(yè)。

物資供銷公司作為物資系統(tǒng)單位，具有多工種、多崗位的特點，因此加強人才隊伍建設(shè)非常重要，它關(guān)系到企業(yè)健康成長、員工素質(zhì)的提升。今年來，物資供銷公司為加強人才隊伍建設(shè)，在進行傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的同時，推廣出了許多方面的模式來提高人才素質(zhì)。

一、首先是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

根據(jù)先培訓(xùn)后上崗的原則，對新錄用和轉(zhuǎn)崗的職工，通過自主培訓(xùn)或委托培訓(xùn)的方式，開展以基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度及從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。同時鼓勵企業(yè)與職業(yè)院校合作，開展訂單式培訓(xùn)和定崗培訓(xùn)。

崗前要培訓(xùn)，在崗期間還要進行技能提升培訓(xùn)。通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等方式，對職工開展技能提升培訓(xùn)。把崗位練兵作為提升職工技能水平的重要手段。

在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓(xùn)，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結(jié)合。加強教與學(xué)的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊伍的實踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學(xué)相長。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設(shè)計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才

二、其次是建立創(chuàng)新技能人才評價機制

積極推進公司技能人才評價試點，健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的企業(yè)技能人才評價體系。今年公司針對本單位的主題工種，進行了技能比武，采取考核鑒定、考評結(jié)合、業(yè)績評審等靈活多樣的方式，聘任了技師、油田公司技能骨干17人。在聘期內(nèi)安排所有的技能骨干都要進行專業(yè)技能知識的授課工作，重點完成各工種操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題、完成工作任務(wù)的能力，并按有關(guān)規(guī)定進行年度考核，對考核優(yōu)秀的人員進行獎勵，考核不合格的人員予以解聘。通過此項工作，大大提高了工作積極性，同時為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的后背力量。

三、完善人才保障機制。積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎懲制度，構(gòu)建各類人才教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機制。加大對人才隊伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費、招選聘經(jīng)費、獎勵經(jīng)費列入年度預(yù)算。堅持改革創(chuàng)新，著力形成科學(xué)的人才管理、評價和任用機制要突出唯才是用、人盡其才、才盡其用的原則，合理配置現(xiàn)有人才資源，用好用足用活人才，讓有限的人才資源發(fā)揮出最大的效益。首先，要完善管理機制。建立目標(biāo)管理制度，對人才實行科學(xué)管理。根據(jù)各類人才的崗位和專業(yè)特點，制定目標(biāo)責(zé)任制，落實工作任務(wù)。如建立年度考核制度，實行跟蹤管理，定期考核督察;實行實績記載制度，健全人才實績考核檔案;建立人才信息庫，實行分類動態(tài)管理。其次，要引入競爭機制。在崗位評聘、收入分配等方面不斷引入競爭機制，使優(yōu)秀人才能夠獲得更大更廣闊的發(fā)展空間。對經(jīng)營管理人才，著重推行競爭上崗、差額考察，努力形成干部選拔任用的競爭擇優(yōu)機制;對專業(yè)技術(shù)人才，著重推行職務(wù)競聘制，采取評聘分開、擇優(yōu)聘用的方法鼓勵競爭;對技能人才，著重推行能效掛鉤制，要拉大收入差距，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)業(yè)績。其三，要健全激勵機制。建立有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制，促進人才發(fā)揮作用，實現(xiàn)自身價值。政治上要關(guān)心，政策上要傾斜，經(jīng)濟上要幫助，輿論上要支持，在培訓(xùn)、工作、創(chuàng)業(yè)等方面盡可能為人才提供優(yōu)惠政策、優(yōu)厚條件和優(yōu)良環(huán)境，使人才不斷嶄露頭角，發(fā)揮作用。

總之，人才隊伍建設(shè)已上升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設(shè)，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合公司自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保證。