王鐵

摘?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了交通事業(yè)的發(fā)展，壯大了道路橋梁的施工建設(shè)。道路橋梁是我國(guó)的基礎(chǔ)工程，其發(fā)展建設(shè)促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要重視道路與橋梁施工管理，對(duì)影響施工建設(shè)管理的各種因素詳細(xì)分析，嚴(yán)格有效控制施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和檢測(cè)，提供預(yù)防和化解各種影響施工建設(shè)因素的措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：道路;橋梁;影響因素;預(yù)防措施

道路與橋梁建施工管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是橋梁建設(shè)基礎(chǔ)。要有效提高道路橋梁施工效率和質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理，建立和完善管理制度，確保施工建設(shè)順利實(shí)施。所以，有關(guān)部門和人員要重視施工管理，以多角度提高管理能力和水平，優(yōu)化管理策略和措施。

一、影響道路與橋梁施工管理的因素

（一）施工材料的影響

施工建設(shè)材料對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量有直接影響，施工企業(yè)及技術(shù)人、管理人員始終都很重視施工材料問(wèn)題。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多不同生產(chǎn)建筑材料的企業(yè)，其生產(chǎn)的材料也有不同的質(zhì)量[1]。傳統(tǒng)施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)的采購(gòu)制度，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致采購(gòu)的施工材料存在質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工材料的存在和管理方法不合理，導(dǎo)致材料出現(xiàn)風(fēng)化、水解、變性等現(xiàn)象。所以存儲(chǔ)環(huán)境程序及堆放保管方法不當(dāng)，會(huì)使道路橋梁質(zhì)量受到影響，如果這些材料應(yīng)用到施工建設(shè)中，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，如今的道路橋梁中新材料應(yīng)用不足問(wèn)題。因?yàn)楣芾?、技術(shù)、操作人員不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握新技術(shù)、新工藝，新材料的使用有相應(yīng)的盲目性和主觀性，很容易出現(xiàn)浪費(fèi)新材料現(xiàn)象，也會(huì)產(chǎn)生材料應(yīng)用的質(zhì)量問(wèn)題。

（二）機(jī)械設(shè)備的影響

道路橋梁施工項(xiàng)目不斷增加，施工建設(shè)結(jié)構(gòu)也逐漸變得復(fù)雜，進(jìn)而會(huì)有一些多功能、輸出大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到施工建設(shè)中，使用這些機(jī)械設(shè)備代替了傳統(tǒng)人工操作，提高了施工建設(shè)效率和質(zhì)量?？墒且步o道路橋梁施工建設(shè)帶來(lái)了影響和制約。首先，機(jī)械設(shè)備要使用燃料、電力等能源，假如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停電、缺油等現(xiàn)象，機(jī)會(huì)導(dǎo)致不能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備功能，導(dǎo)致施工工期延誤，也會(huì)影響到施工建設(shè)質(zhì)量。其次，機(jī)械設(shè)備一定要規(guī)范操作和使用，并進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。假如相應(yīng)的輔助、養(yǎng)護(hù)工作不全面、不系統(tǒng)、不及時(shí)等，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能有效使用，停機(jī)、減速等，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、有效解決影響道路橋梁施工管理因素的方法和措施

（一）提高施工管理能力和水平

在道路與橋梁施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格管理[2]。根據(jù)施工的具體情況，施工單位在開(kāi)始建設(shè)前就建設(shè)管理體系，與施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)具體情況及環(huán)境等相結(jié)合，使建立的管理體系更科學(xué)更系統(tǒng)有效，可以實(shí)施分級(jí)控制管理的方式，把施工建設(shè)責(zé)任層層落實(shí)，最終落實(shí)到每個(gè)人，讓工作責(zé)任、權(quán)利對(duì)等并明確，道路與橋梁建設(shè)施工企業(yè)的掛去管理者、決策者是項(xiàng)目施工的主要責(zé)任人，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理。建設(shè)管理體系時(shí)，要調(diào)動(dòng)管理者的管理意識(shí)和積極性，完善施工組織結(jié)構(gòu)，明確其管理責(zé)任和權(quán)利，有效提高管理質(zhì)量和水平。要培養(yǎng)每個(gè)施工操作人員的責(zé)任意識(shí)，最自己的工作負(fù)責(zé)，增強(qiáng)施工操作效率和質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

道路與橋梁施工建設(shè)關(guān)鍵是要重視質(zhì)量管理，質(zhì)量管理要以檢查和監(jiān)督為基礎(chǔ)，在開(kāi)始施工建設(shè)前，結(jié)合具體施工情況建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在具體實(shí)施建設(shè)施工時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督控制程序?qū)嵤┤嬗行Ч芾?，?duì)相關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)等信息資料實(shí)施收集，可以給工程竣工提高幫助。進(jìn)行道路與橋梁的實(shí)際施工時(shí)，一定要以管理和技術(shù)體系為中心，進(jìn)行定期檢查和不定期抽檢，以質(zhì)量配合監(jiān)理工作實(shí)施，有效梳理工程質(zhì)量監(jiān)督管理、管理控制、建設(shè)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和他們之間的關(guān)系。在建設(shè)施工后期，要嚴(yán)格控制道路與橋梁相應(yīng)的交叉部位、隱蔽部位等全面控制，在質(zhì)量上提供更多信息數(shù)據(jù)，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

道路與橋梁施工中原材料是其重要部分，而施工材料質(zhì)量是進(jìn)行道路橋梁施工管理的重要內(nèi)容。而施工材料一直都存在相應(yīng)的性能問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格管理控制，進(jìn)而確保道路與橋梁的施工質(zhì)量。首先要重視材料的采購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)廠家和商家要嚴(yán)格考查，要有相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)。同時(shí)以鋼筋、水泥等重要材料作為管理控制中心，對(duì)其實(shí)施準(zhǔn)確試驗(yàn)和檢驗(yàn)，有效保證和提高原材料的質(zhì)量。同時(shí)要嚴(yán)格控制和管理混凝土的制備過(guò)程，科學(xué)合理調(diào)整水灰比、配合比的參數(shù)，使其符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);要正確合理應(yīng)用速干劑、減水劑等各種材料，有效提高混凝土的功能質(zhì)量和相應(yīng)的機(jī)械性能。另外，對(duì)其他各種原材料實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)技能檢測(cè)，要堅(jiān)決禁止不合格的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)用到施工操作中，以至于影響到道路與橋梁的施工建設(shè)質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工建設(shè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)

道路與橋梁施工管理中的重要工作是技術(shù)檢測(cè)和參數(shù)控制，相應(yīng)的管理人員一定要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行參數(shù)和技術(shù)的嚴(yán)格檢測(cè)，有效控制和管理道路與橋梁施工狀態(tài)，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格檢查，對(duì)各工序工作要嚴(yán)格要求和監(jiān)督，結(jié)合發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全隱患，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行有效解決[3]。以施工過(guò)程的有效監(jiān)測(cè)保證道路與橋梁施工的質(zhì)量和安全，同時(shí)給施工建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，更好的提高施工管理的科學(xué)性和高效性，進(jìn)而準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整管理方法和技術(shù)措施，理性判斷和優(yōu)化參數(shù)。

（五）明確施工管理責(zé)任

在實(shí)施道路與橋梁施工建設(shè)時(shí)，管理責(zé)任是管理的重點(diǎn)。具體實(shí)施管理時(shí)，一定要有效落實(shí)責(zé)任，具體落實(shí)到每個(gè)人，進(jìn)而更好的建設(shè)層級(jí)管控的責(zé)任體系，實(shí)施施工隊(duì)伍內(nèi)部資源和組織的整合，保證施工建設(shè)具有科學(xué)性和有效性。在責(zé)任管理體系建設(shè)過(guò)程中，要懂得道理與橋梁施工建設(shè)的復(fù)雜性，要正確看到施工中的具體問(wèn)題和狀況，落實(shí)施工環(huán)節(jié)和過(guò)程中的責(zé)任制度，實(shí)施責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，明確相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證順利有效實(shí)施道路與橋梁施工建設(shè)，保證管理的有效性，促進(jìn)工程建設(shè)順利健康進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，道路與橋梁施工管理過(guò)程中，有很多制約和影響因素，進(jìn)行施工管理一定要建設(shè)相應(yīng)制度，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工過(guò)程的質(zhì)量及安全，并對(duì)施工人員合理配置和調(diào)整，嚴(yán)格管理材料，保證原材料符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外部條件更好的協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工管理中的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和有效處理，減少支出費(fèi)用和成本，讓道路橋梁施工管理更科學(xué)、更全面，促進(jìn)施工建設(shè)的穩(wěn)定和順利。

參考文獻(xiàn)：

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