葉檀

一

賺，還是不賺，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題。在可以贏利時(shí)企業(yè)如何經(jīng)受住誘惑？

當(dāng)企業(yè)規(guī)模稍微做大，賬面上有了一些現(xiàn)金，會(huì)有各種誘惑，總覺得做這個(gè)也能賺錢，做那個(gè)也能賺錢，這個(gè)時(shí)候，做還是不做，考驗(yàn)的是決策者的眼光。

王石在做萬(wàn)科的時(shí)候，堅(jiān)決做住宅，不進(jìn)行多元化發(fā)展。在當(dāng)時(shí)的情況下，這是正確的選擇，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)起步之初，住宅是最大的蛋糕，萬(wàn)科一度成為房地產(chǎn)公司第一家、房地產(chǎn)股票第一股，就是堅(jiān)定信念的結(jié)果。

再說說華為，華為收入極高。2018年，華為年收入達(dá)到1090億美元，超過了阿里巴巴與騰訊之和，阿里巴巴的收入是561億美元，騰訊的收入是472.7億美元。但華為的利潤(rùn)不及阿里和騰訊。2018年，華為利潤(rùn)89.5億美元，阿里巴巴利潤(rùn)130.9億美元，騰訊則為119億美元。華為的利潤(rùn)率是8%，阿里是23%，騰訊是25%。華為利潤(rùn)率不及互聯(lián)網(wǎng)公司一半。就這樣，任正非還是認(rèn)為，賺多了。

華為在研發(fā)領(lǐng)域投入巨量資金，公司每年起碼將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，2018年華為從事研發(fā)的人員有8萬(wàn)余人，大概占總?cè)藬?shù)的45%。根據(jù)財(cái)富的數(shù)據(jù)，2018年全球研發(fā)總額超過千億元的企業(yè)全球總共四家，分別是1015億的華為、1060億的三星、1055億的谷歌和1035億的大眾。

看了這樣的數(shù)據(jù)，不得不佩服任正非的膽略和前瞻性，用較低的利潤(rùn)率，換來人才與技術(shù)的儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)未來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高科技企業(yè)而言，人才和技術(shù)才是真正的護(hù)城河。

中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自全球。跟全球巨頭相比，我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要硬實(shí)力，還需要時(shí)刻保持自己的技術(shù)儲(chǔ)備，阿里云、華為的5G技術(shù)，芯片技術(shù)，要保持絕對(duì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，不斷加強(qiáng)研發(fā)投入。華為只有一個(gè)，而我們需要無(wú)數(shù)個(gè)華為?，F(xiàn)在中國(guó)的高科技企業(yè)無(wú)法追求超高利潤(rùn)，這是大勢(shì)。

二

特殊行業(yè)，可以贏利也無(wú)需贏利。電商行業(yè)，從阿里、京東到拼多多，都不能過早贏利。

因?yàn)?，電商是特殊行業(yè)，是規(guī)模為王的行為，無(wú)論是電商，還是農(nóng)產(chǎn)品，或者是物流，所有規(guī)模為王的行業(yè)，都不能過早贏利，否則會(huì)把市場(chǎng)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有時(shí)候，規(guī)模為王的行業(yè)必須燒錢，不燒到最后一刻，連握手言和的可能性都沒有。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能夠野蠻生長(zhǎng)的地方在哪里？流量下沉領(lǐng)域，發(fā)掘被忽視的市場(chǎng)。

拼多多渠道下沉的故事，跟周杰倫粉絲的故事有點(diǎn)像。我很受觸動(dòng)。雖然有些群體不在網(wǎng)上發(fā)聲，但是這不代表他們沒有價(jià)值，更不代表他們沒有需求或訴求。過去，龐大的三四五線城鎮(zhèn)人口一直被忽略。拼多多發(fā)現(xiàn)了他們，尊重了他們的消費(fèi)訴求，憑借成熟的電商基礎(chǔ)設(shè)施，電商需求洶涌澎湃，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡。渠道下沉，尊重中小城市、廣大農(nóng)村的消費(fèi)需求。下沉之后，就可以上行，直到最后打通整個(gè)鏈條。

最近是公布中報(bào)的集中期。不出意外的話，拼多多凈利潤(rùn)會(huì)繼續(xù)虧損。這并不是問題，整個(gè)電商史就是一部虧損史，淘寶虧了6年，京東虧了12年，亞馬遜虧了20年。

我相信，如果拼多多想贏利，不出半年，必定能夠贏利，因?yàn)樗羞@個(gè)規(guī)模，有這個(gè)基礎(chǔ)。但現(xiàn)在，出于各種原因，不贏利才是上策。

三

企業(yè)虧損，有時(shí)候不是不賺錢，而是花得更多。企業(yè)投資是個(gè)技術(shù)活，投資必須符合戰(zhàn)略，投資得當(dāng)才能筑起競(jìng)爭(zhēng)的高墻。會(huì)花錢能把公司做大，不會(huì)花錢能把公司做沒。這跟分紅道理一樣。企業(yè)高速成長(zhǎng)期，就不分紅，因?yàn)榇藭r(shí)的1塊錢投入，以后能換回來10塊錢。企業(yè)進(jìn)入成熟期了，能多分紅就多分紅，反正企業(yè)什么樣一眼看到頭。關(guān)鍵問題是，錢花在哪里，價(jià)值才更大呢？從企業(yè)層面看，把錢花在技術(shù)上最靠譜，任何時(shí)候都不過時(shí)。未來就是技術(shù)主導(dǎo)，誰(shuí)有技術(shù)，誰(shuí)就有未來。亞馬遜虧損20年，讓公司從一家網(wǎng)上書店變?yōu)槿蝽敿?jí)科技公司，云服務(wù)市場(chǎng)占有率接近50%。

未來幾年，拼多多應(yīng)該加大對(duì)中臺(tái)技術(shù)的投入，比如數(shù)據(jù)采集、清洗、歸類、標(biāo)簽提取，機(jī)器學(xué)習(xí)等等?，F(xiàn)在的組織架構(gòu)很流行分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。前臺(tái)就是業(yè)務(wù)部門，就是賺錢的；中臺(tái)是技術(shù)支撐和服務(wù)部門，幫組業(yè)務(wù)部門提升效率的；后臺(tái)就是企業(yè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，物流啊、合作伙伴啊等等。從社會(huì)效益層面看，拼多多需要精耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

為什么？大家都清楚，貨幣政策又放松了，房地產(chǎn)這個(gè)蓄水池也被卡住，物價(jià)上漲壓力很大，城市居民活不起，同時(shí)農(nóng)民種的果蔬又賣不上價(jià)。2018年，拼多多大力進(jìn)軍農(nóng)貨市場(chǎng)，針對(duì)農(nóng)貨物流搞了個(gè)“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，又摸索出了個(gè)“輕倉(cāng)儲(chǔ)”模式，就是要解決這個(gè)悖論。

到現(xiàn)在為止，我們說了兩件事：一是賺錢不易，不賺更不易；二是賺錢不易，花錢更不易。

最后，再講個(gè)故事。有人在后院種了兩棵果樹，今年三四月份，果樹開花了，過了兩個(gè)月，果實(shí)累累，開心得不行。隔壁鄰居是一位有經(jīng)驗(yàn)的果農(nóng)，一句話當(dāng)頭棒喝，果樹很小的時(shí)候就可以開花掛果，這時(shí)候一定要打掉它們，否則這棵果樹就長(zhǎng)不大。

在特殊階段，我們不能只盯著貨幣資金、利潤(rùn)這幾個(gè)數(shù)據(jù)，為了豐收，該打掉的果子，就打掉一些吧。01CAC21E-4E9B-441E-878F-3AAE72911646