石發(fā)科

摘?要：信息化管理技術(shù)在許多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，一定程度上提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了由人工逐步向數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。通過(guò)運(yùn)用信息化管理技術(shù)可有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;應(yīng)用

一、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用的作用

首先，在建筑工程的管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建創(chuàng)造出一個(gè)良好的前提條件。建筑工程的管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效地加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制及外部工程管理，同時(shí)也能夠有效地控制建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)的具體情況，管理人員在管理過(guò)程中可以通過(guò)仔細(xì)地分析信息化系統(tǒng)來(lái)得出完成項(xiàng)目建設(shè)所需要的具體工人數(shù)量。同時(shí)由于信息化技術(shù)也具備著數(shù)據(jù)分析能力，所以管理人員在管理的過(guò)程中利用信息化技術(shù)將自己調(diào)查得出的數(shù)據(jù)結(jié)果錄入信息化終端設(shè)備中，并根據(jù)信息化技術(shù)的分析來(lái)規(guī)劃建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。其次，在建筑工程的管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性及科學(xué)性。由于建筑工程是由不同項(xiàng)目組合而成的，所以在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)也是分層進(jìn)行的。在管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠幫助管理人員及時(shí)詳細(xì)地了解到建筑工程的具體變化量及充分準(zhǔn)確地了解到建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。與傳統(tǒng)建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加強(qiáng)各分項(xiàng)目之間監(jiān)管獨(dú)立性的同時(shí)也促進(jìn)了建筑項(xiàng)目的整體結(jié)合，它打破了傳統(tǒng)管理模式停滯不前的居面。最后，在建筑工程的管理中應(yīng)用信息化技術(shù)也能夠幫助建筑企業(yè)有效地節(jié)約成本。建筑企業(yè)在開展建設(shè)任務(wù)之前會(huì)對(duì)建設(shè)整體流程的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，若企業(yè)在預(yù)算時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與設(shè)計(jì)方案的信息發(fā)生偏差就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)差異，從而使得建筑工程的成本控制工作發(fā)生問(wèn)題。但隨著信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用管理人員能夠更有效地控制建設(shè)的各個(gè)流程，從而減少不必要的成本支出，節(jié)約生產(chǎn)成本。

二、信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息化管理程度不高

當(dāng)前建筑工程施工管理內(nèi)容不斷系統(tǒng)化和綜合化，這對(duì)于管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，同時(shí)如今建筑工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加，如何加強(qiáng)管理對(duì)于建筑工程提升競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的各項(xiàng)工作來(lái)看，與國(guó)外的一些管理理念還存在著一定的差距，這主要是在信息化技術(shù)的應(yīng)用程度上存在了差異。在我國(guó)建筑工程傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，一般都是通過(guò)人工的方式對(duì)施工中的各項(xiàng)資料和檔案進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，然而如今時(shí)代的發(fā)展以及施工難度的增加如果還是沿用這種傳統(tǒng)的方式，將會(huì)導(dǎo)致管理的效率無(wú)法提升，對(duì)于人員以及施工資源也會(huì)無(wú)法進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，形成巨大的浪費(fèi)情況。建筑工程中通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通，但是在實(shí)際應(yīng)用中只是將項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)之間進(jìn)行的應(yīng)用，并沒(méi)有與各個(gè)方面的管理進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致還是需要人工取進(jìn)行一些整理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致花費(fèi)了時(shí)間和成本，也可能會(huì)造成信息的理解問(wèn)題，給管理工作反而帶來(lái)更大的困難。

（二）信息管理水平較低

從近幾年建筑行業(yè)的管理發(fā)展來(lái)看，很多管理人員將信息技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和關(guān)注，當(dāng)然從實(shí)際的應(yīng)用效果上來(lái)看，還是存在著非常多的問(wèn)題，主要是從下面幾個(gè)方向去看待此內(nèi)容，首先在信息化技術(shù)中承載很大的局限性，很多建筑施工企業(yè)在對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用學(xué)，采用單擊操作的方式，這樣進(jìn)行信息傳遞中無(wú)法進(jìn)行有效地進(jìn)行，對(duì)各種信息也無(wú)法實(shí)現(xiàn)更加廣泛范圍的共享，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)落后問(wèn)題。其次有的建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，范圍相對(duì)比較狹窄，在對(duì)于施工材料采購(gòu)以及設(shè)備管理中并沒(méi)有將信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的傳遞效果不佳，對(duì)建筑工程管理工作的展開起到了一定的阻礙作用。最后就是從管理人員自身對(duì)信息化技術(shù)的掌握上來(lái)看還有待提升，對(duì)于一些先進(jìn)的管理方法還沒(méi)有及時(shí)掌握，對(duì)科學(xué)技術(shù)的各個(gè)功能并不十分了解，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理水平較為低下。

（三）人才嚴(yán)重不足

就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)工程管理人才較為貧乏，目前企業(yè)所聘用的專業(yè)管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度還不夠高，信息化專業(yè)人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用不足。因此，在施工過(guò)程中，很多工作無(wú)法全面落實(shí)到位。

三、提高信息化在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施

（一）提升信息化管理意識(shí)

要加強(qiáng)信息化管理模式的建設(shè)，首先必須提高信息化管理意識(shí)，要積極開展對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，使其能夠形成完整的信息化管理理念，這是實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，首先要讓企業(yè)高管對(duì)信息化管理形成深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求與企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理策略。

（二）積極引入信息化管理人才

當(dāng)今社會(huì)最重要的就是人才，建筑企業(yè)想要促進(jìn)信息化建設(shè)，就要積極引入相關(guān)方面的人才，以形成一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，為今后的建筑工程管理工作保駕護(hù)航。人才的科學(xué)配置，不僅可以發(fā)揮其在信息化管理中的作用，還能夠保證企業(yè)的管控系統(tǒng)與社會(huì)發(fā)展的一致性，從而按照企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行局部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓(xùn)

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化管理培訓(xùn)，同時(shí)建筑企業(yè)也要主動(dòng)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)該在管理人員在建立起一個(gè)信息化管理的專業(yè)小組，小組成員要加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設(shè)企業(yè)信息化管理人員的整體水平。

（四）信息化管理的應(yīng)用

在信息時(shí)代的背景下，應(yīng)建立健全信息化管理制度，不斷地培養(yǎng)信息化管理人才，調(diào)整辦公模式，完善信息化管理系統(tǒng)資源，實(shí)行先進(jìn)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，分區(qū)、分部門管理，形成相輔相成的有機(jī)整體，確保信息資源完整、真實(shí)，為以后檢索、查詢提供更大的便利。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)各種各樣的信息化管理軟件，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，選擇滿足自身發(fā)展的信息化管理軟件，提高建筑企業(yè)的管理效率。信息化管理要全員參與、全過(guò)程監(jiān)督，并通過(guò)信息平臺(tái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳，提高自身的管理實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活當(dāng)中與信息技術(shù)密切相關(guān)，各個(gè)企業(yè)以及工程建設(shè)部門也加強(qiáng)了對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提高信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用效率，可以使企業(yè)獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

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