司紅霞 黃穎

摘要：現(xiàn)在，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快。為了使醫(yī)療行業(yè)不脫離社會發(fā)展的步伐，財政部門對不同等級的醫(yī)院制定了一些新的制度，就是為了更好的讓醫(yī)療行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以醫(yī)院為平臺把我們國家的財務(wù)管理新思路完善好，不斷提高醫(yī)院的整體財務(wù)管理水平。這篇文章主要討論醫(yī)院財務(wù)管理在新制度下有什么好的方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;新制度;醫(yī)院;方法

財務(wù)管理穿插在醫(yī)院整體經(jīng)營管理中。尤其是在國家制定了的新制度的情況下，醫(yī)院更要積極地對財務(wù)管理進(jìn)行不斷地完善、探索和創(chuàng)新，更好的提高醫(yī)院整體的管理效率和質(zhì)量。在以前，醫(yī)院都是以靜態(tài)管理為主要方式，但是隨著時代的不斷發(fā)展靜態(tài)管理慢慢暴露出了它的缺點，所以完善新制度下的醫(yī)院財務(wù)管理是大勢所趨。

1深刻地認(rèn)識財務(wù)管理理念

只有讓醫(yī)院全體工作人員認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，才能真正提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。特別是做財務(wù)管理工作的工作人員要深刻認(rèn)識到自己工作的重要性，對醫(yī)院的各種規(guī)章制度了如指掌，這樣自己的管理工作水平和質(zhì)量才能得到提高。首先，財務(wù)管理理念的目標(biāo)要想得到實現(xiàn)就要不斷加強(qiáng)對全體醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)，這樣他們才能掌握更多的管理經(jīng)驗，將醫(yī)院的實際情況與新制度的要求相結(jié)合。其次，醫(yī)院的管理工作人員要清楚了解自己醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能用更加科學(xué)的方法對她準(zhǔn)確定位，醫(yī)院以后的發(fā)展方向才能預(yù)測。再者，財務(wù)管理的工作人員還要不斷提高對收集數(shù)據(jù)的能力，充分利用財務(wù)管理的核算方法核算這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展。在新制度下，要想把制度更好的一一落實到位就要讓全體的工作人員的思想水平達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升醫(yī)院每一個醫(yī)療環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

2打造科學(xué)和合理的財務(wù)管理目標(biāo)

在新制度的條件下，一定要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，并且在實施工作中落實到位，這樣才能減少在制定了財務(wù)管理制度之后又不能實施的可能性。同時，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)還要注意以下幾點：

3醫(yī)院的經(jīng)營目的要明確

醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員要明確醫(yī)院和企業(yè)之間經(jīng)營目的不同，醫(yī)院的經(jīng)營目的不是盈利，而是給人民提供醫(yī)療服務(wù)。所以醫(yī)院對財務(wù)管理的要求就比較嚴(yán)格，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候就要本著以人為本的目標(biāo)，要確保把最好最舒心的服務(wù)提供給群眾的同時還要盡可能地降低對財力的消耗。

4.讓經(jīng)濟(jì)和社會效益共同存在

醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候不僅要考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益還要考慮醫(yī)院的社會效益。要做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，就要提前做好預(yù)算，并將預(yù)算落實到每個相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。按照醫(yī)院的實際情況，采用合理的方法將預(yù)算目標(biāo)劃分到各個相關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人在實際工作中合理地控制預(yù)算支出，降低預(yù)算成本，這樣才能不斷提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)是為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，所以醫(yī)院要盡可能提高自身的服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足廣大群眾的需要。而改造基礎(chǔ)設(shè)施、改善醫(yī)療環(huán)境等幾乎所有提高服務(wù)水平的措施都少不了資金的支持，只有加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金的使用效率，才能改善就醫(yī)環(huán)境，提高患者滿意度，提升醫(yī)院的知名度和社會效益。

（三）合理分解財務(wù)管理目標(biāo)

科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)要能夠?qū)⑵溥M(jìn)行合理地分解。只有將財務(wù)管理目標(biāo)合理分解到每個財務(wù)管理崗位上，才能使財務(wù)管理人員明確自己的崗位目標(biāo)，他們就會主動提高自己的工作效率。

1.財務(wù)管理制度要不斷地完善

在新制度制定的條件下，醫(yī)院更應(yīng)該把財務(wù)管理工作放在首位，并且要不斷地完善財務(wù)管理制度，降低醫(yī)院在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險系數(shù)。醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督的工作力度，采用不同的方法監(jiān)管資金的去向，重點關(guān)注資金去了哪里，用在了哪些地方。這樣醫(yī)院資金的使用效率才能提高，醫(yī)院資金的應(yīng)用價值才能達(dá)到最好的效果。另外，建立完善的財務(wù)管理制度還能讓醫(yī)院財務(wù)管理工作人員明確自己的崗位責(zé)任，做好自己所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理工作，把財務(wù)信息做到公開透明，這樣就大大促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)管理效率。

2.醫(yī)院財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平要不斷加強(qiáng)

現(xiàn)在，社會經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場激烈的競爭說白了就是人才的競爭，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著重培養(yǎng)人才隊伍，這樣才能在激烈的市場中獲得一席之地。現(xiàn)在，在我們國家的醫(yī)院財務(wù)管理部門中，大部分管理人員不清楚自己的崗位職責(zé)，而且沒有掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，這樣很不利于財務(wù)管理工作的發(fā)展。所以，醫(yī)院應(yīng)該積極地采取一些有用的方法提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。比如說，第一，提升財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。第二，不斷提高財務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)在實踐中不斷獲取新知識的能力。第三，多要招收一些年輕的和專業(yè)的財務(wù)管理工作人員，這樣才能不斷培養(yǎng)出專業(yè)的符合社會需要的人才。

總結(jié)

綜上所述，在新制度的環(huán)境下，在財務(wù)管理工作方面，醫(yī)院面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。醫(yī)院要想讓財務(wù)管理工作發(fā)展得越來越好和越來越規(guī)范化、系統(tǒng)化，就要提高對財務(wù)管理的認(rèn)識度，制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，還要不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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