張運(yùn)卿

摘 要：作為電力工程施工過程中的重要一環(huán)，施工安全管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，并且由于電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面非常廣，需要多個(gè)工種互相協(xié)作才能夠順利完成施工任務(wù)，這就對(duì)安全管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的電力施工企業(yè)逐步意識(shí)到了施工安全管理工作的重要性，正逐步改善原有粗放管理的現(xiàn)狀，正推動(dòng)著電力工程施工安全管理工作不斷向前發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了電力工程施工安全管理方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程施工;安全管理

引言

就目前而言，在我國(guó)的電力工程施工中，存在各種各樣的原因，使電力工程在施工過程中出現(xiàn)不同的安全隱患。假如不重視這些安全隱患，不具體了解出現(xiàn)隱患的原因，就會(huì)使工程的質(zhì)量安全受到嚴(yán)重影響，也不能有效控制工程中出現(xiàn)的事故。以前，在電力工程施工過程中，很多的管理制度都缺乏合理的、科學(xué)的依據(jù)，只是單純的根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使其管理制度缺乏科學(xué)性。所以，確保電力工程施工的安全是保證電力工程順利開展的關(guān)鍵，對(duì)工程進(jìn)行全方位的分析與了解，是施工安全的關(guān)鍵保障。

1 電力工程施工安全管理的問題

1.1電力工程施工中的安全問題不到位

首先是安全職責(zé)落實(shí)不到位，雖然施工企業(yè)制定了嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是這些制度在落實(shí)上存在落實(shí)不到位、落實(shí)不全面的問題，這就容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;其次電力施工的流程管理不到位。

1.2管理責(zé)任不夠明確

在我們國(guó)家電力行業(yè)施工的情況能夠看出，一般都有安全管理責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使有很多安全隱患存在，大大小小的事故發(fā)生也有很多。即使發(fā)生事故的原因有很多，可是追究根本原因就是沒有全面落實(shí)安全措施。有一些管理人員過于表面化，為了應(yīng)付上面的檢查，忽視了安全管理的重要性，讓安全管理過于形式化，沒有辦法取得好的成果。

1.3工作者缺乏安全意識(shí)

在企業(yè)中，很多的工作人員沒有穩(wěn)定的思想，一點(diǎn)也不關(guān)心工程施工以及企業(yè)的發(fā)展，缺乏安全責(zé)任意識(shí)。而有些企業(yè)雖然建立了具體的管理制度，可是在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，只是拘于形式化，為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。工作者對(duì)于工程施工中的違規(guī)現(xiàn)象漠不關(guān)心，因此就給工程的建設(shè)留下隱患。

2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

2.1加大安全投入，提高安全意識(shí)

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，必須要有足夠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，這雖然與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系，但是卻直接決定著企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，因此說我們要充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理工作的重要性。此外，施工安全管理工作還是項(xiàng)目管理的基石，我們可以從提高施工安全管理重視度著手，并通過加大施工安全管理投入的方式，來確保電力工程的施工安全。

2.2以先進(jìn)的管理理念打造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，他是一個(gè)企業(yè)對(duì)決策、目標(biāo)、管理、員工要求等各個(gè)方面總的概括，而安全文化就是我們電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，我們有什么樣的安全文化就將決定我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作是什么樣的水平和面貌。因此，首先我們要清楚我們電力企業(yè)需要什么樣的安全文化理念，我們企業(yè)應(yīng)該形成什么樣的安全文化。其次在形成安全文化理念的基礎(chǔ)之上，全身心的投入規(guī)劃，在打造企業(yè)文化的總體布置上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。

2.3對(duì)不安全因數(shù)進(jìn)行預(yù)防和控制

電力施工安全管理，不是一味的只對(duì)事故進(jìn)行處理，更重要的是在工程建設(shè)中，針對(duì)工程施工的主要特點(diǎn)，采取必要的措施對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，切實(shí)有效的對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，避免其發(fā)生及擴(kuò)大化，對(duì)事故進(jìn)行有效的預(yù)防。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，及時(shí)的進(jìn)行制止;在施工任務(wù)的安排及布置時(shí)，針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的不安全因素，采取必要的措施進(jìn)行排除。

2.4安全責(zé)任制要落到實(shí)處

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是在生產(chǎn)過程中要重視的一大問題。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在是管理責(zé)任到位。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策的管理下，電力施工型企業(yè)一方面要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等規(guī)章制度外，另一方面在結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，制定出相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，并分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步明晰化、規(guī)范化安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全公司上下的安全意識(shí)，確保員工的人身安全和施工安全。

2.5提高施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平

實(shí)行施工人員上崗前培訓(xùn)的制度，對(duì)培訓(xùn)不合格的施工人員不能隨意分配至工作崗位。同時(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)?？偠灾ㄟ^開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工樹立安全工作的安全意識(shí)，只有充分意識(shí)到安全工作的重要性和危害發(fā)生所造成的巨大損害，才能夠使員工真正的在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，形成一種企業(yè)的文化和精神，促進(jìn)電力工程施工安全進(jìn)行的同時(shí)，更能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力度

施工單位要求施工管理人員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，以免安全事故的發(fā)生。管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在不規(guī)范作業(yè)情況的發(fā)生，并且應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保配置能夠正常啟用。同時(shí)施工企業(yè)要聘用正規(guī)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)后，查找出安全管理較為薄弱的環(huán)節(jié)并加以修改，減少安全事故發(fā)生的機(jī)率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及體制改革的深入，我們應(yīng)根據(jù)電力工程施工安全管理的特點(diǎn)，在電力工程施工過程中，積極運(yùn)用科學(xué)的管理方法，將安全管理落到實(shí)處，正確處理好工程建設(shè)和人身財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度，從而確保電力工程建設(shè)施工安全和企業(yè)的安全管理各項(xiàng)工作順利開展。

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