李興余

摘 要：近些年來，隨著社會的發(fā)展與科技的進步，人們的生活水平得到了有效的提高，使得人們對生活也有了更高標準的要求，高水平的生活往往離不開電力的支持，這也就需要我國的電力基建工程與電網(wǎng)建設從中發(fā)揮巨大的作用。想要科學合理的運行電力系統(tǒng)的基建項目往往離不開基建工程的各種子項及安全質(zhì)量管理合同管理等，本文主要講述的內(nèi)容便是電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理的探究工作。

關鍵詞：電力系統(tǒng);基建項目;工程質(zhì)量;管理

引言

經(jīng)過長期以來的發(fā)展，我國的電力基建項目已經(jīng)基本實現(xiàn)標準化的要求，但是由于基建工程的發(fā)展還是有著多多少少的問題存在，在其項目多樣化以及運行復雜性的多重影響下使得電力系統(tǒng)基建項目工程管理工作也在很大程度上加大了難度。根據(jù)國家電力系統(tǒng)的標準要求，需要電力基建項目能夠做到“三標標準”，以此來提升電力單位建設生產(chǎn)的施工工藝，協(xié)助個相關工作之間的聯(lián)系，推動國家電網(wǎng)的發(fā)展，為社會供電提供給最完整的服務。

一、電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理概述

電力基建工程項目質(zhì)量管理主要就是電力系統(tǒng)在進行基建項目施工過程中，項目管理人員根據(jù)實現(xiàn)擬定的施工合同，結合所要施工的基建項目，聯(lián)系實際的施工情況將施工項目進行合理的安排，設置合適的施工工藝，制定適當?shù)氖┕r間，將整個施工項目的步驟進行一個有序的設計，制定有效的施工方案，以達到把控全局的效果，以便施工過程中出現(xiàn)任何意外狀況都能夠及時進行處理。

電力系統(tǒng)的基建工程是一項較為重要的項目，對社會的發(fā)展起著非常重要的影響作用，因此，對電力基建項目工程進行質(zhì)量管理也是實現(xiàn)項目質(zhì)量控制的一個有效措施和手段。在此條件下的質(zhì)量管理方案的制定一定要有前瞻性，質(zhì)量管理方案的編制者目光一定要放的長遠，不僅需要考慮工程建設施工中現(xiàn)存的問題，還應該會項目開工之后可能會出現(xiàn)的問題考慮周全，有效避免不必要的事故發(fā)生，針對一些不可控事件產(chǎn)生的問題，負責人也應該有事故應急處理的能力，最大程度上減輕不可控因素產(chǎn)生的影響。

二、電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量的現(xiàn)狀分析

2.1 電力系統(tǒng)體制管理制度不健全

我國近些年來在電力建設方面的發(fā)展可以說是極為迅速的，但是由于我國幅員遼闊、人口較多，因此從整體上看我國電力行業(yè)的發(fā)展還屬于發(fā)展時期，無論是在生產(chǎn)建設方面，還是在管理方面還都有不少需要改進的地方，未來還有很多發(fā)展空間。而今天，我們需要探討的便是電力基建項目工程的體制管理方面存在的問題，首先，由于我國在電力行業(yè)的發(fā)展時間較短，因此生產(chǎn)建設的經(jīng)驗還不夠，且沒有吸收外來先進的管理經(jīng)驗，導致我國電力行業(yè)的發(fā)展不能跟上人們?nèi)找嬖鲩L的發(fā)展需求，這也是我國電力系統(tǒng)體制不健全的一大弊端。

這些問題主要表現(xiàn)在在電力建設過程中，項目管理者對于工程項目的成本管理以及施工團隊的施工資質(zhì)并沒有進行嚴格的審核，繼而導致后續(xù)施工期間出現(xiàn)的一系列作業(yè)不規(guī)范、成本超預算等問題，不僅造成資源浪費、成本增加，還可能帶來一定的安全隱患;其次便是項目的承包合同對質(zhì)量考核的標準過松，無法保證最終工程質(zhì)量的評估;最后便是相關電力建設工程的監(jiān)管部門大多較為分散，相互之間不能很好的溝通交流，無法很好的協(xié)作，也就會導致工程的一些質(zhì)量問題無法被監(jiān)管糾正。

2.2 電力基建管理人員欠缺管理經(jīng)驗

對于一個工程項目來說，工程實施的有序性以及規(guī)范性與負責項目的管理人員有著非常重要的關系，與別的工程項目有很大區(qū)別的地方就在于，電力基建項目工程對于管理人員有著非常高的專業(yè)素質(zhì)的要求，不僅需要管理人員擁有管理方面的才能，還需要管理人員具備實際的操作能力以及專業(yè)技能，能夠熟悉建設過程中工人的操作是否規(guī)范，掌握最新的專業(yè)技能。一旦在項目上出現(xiàn)某些突發(fā)事件就需要項目管理人員具備應急處理能力，否則，事故拖延的時間越長，越可能帶來巨大的經(jīng)濟損失或是人員傷亡。

2.3 合同的不穩(wěn)定性

項目合同往往是由多方責任人共同給簽訂的協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容來進行項目的正常運行，但是各責任方由于各自的經(jīng)濟利益往往會產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟糾紛，從而造成工程延期或是經(jīng)濟損失，嚴重者還會影響整個電力工程建設的質(zhì)量。

三、電力基建工程項目管理改進措施

3.1 加強設計階段的標準化以及設計質(zhì)量管理

對于電力工程基建項目的建設來說，工程設計嚴重影響著工程的質(zhì)量，也會影響施工的難易度，因此，設計階段的工作務必要做到嚴謹、細致。在電力基建工程的設計階段，首先在設計單位的選擇上應該從設計勘探資質(zhì)的企業(yè)中進行挑選，然后擇優(yōu)選擇有較強設計能力、豐富設計經(jīng)驗、較高工作資質(zhì)的設計單位，保證設計階段的質(zhì)量。

其次，圖紙審查階段的工作也極為重要，必須嚴格遵照內(nèi)審外審及三審的要求，聘請資歷較高的相關專家團隊或是第三方單位進行圖紙審查，經(jīng)過細致的審查后提出修改意見或是方案，之后再根據(jù)修正意見與設計單位進行交涉，及時改正圖紙中存在的失誤，保證圖紙的質(zhì)量要求。

3.2 材料設備選取的標準工藝以及材料設備質(zhì)量管理

電力系統(tǒng)基建工程的建設對安全性能要求極高，因為其生產(chǎn)建設的特殊性對施工工藝以及施工需要的材料都有特殊的標準，因此在物資的采購方面也有著非常重要的標準。電力基建項目的建設需要用到特殊的施工設備及材料，對設備的參數(shù)往往也會有一定的參數(shù)要求，因此，相關施工設備的采購對供應方也有著較為嚴格的標準。首先設計單位應該根據(jù)施工所用到的技術的設備進行專業(yè)規(guī)范書的編制，相關物資的采購應該由業(yè)主以公開招標或是邀請招標的方式統(tǒng)一采購，對于設備的使用還應該根據(jù)工程的施工方案進行合理的計算得出設備需要使用的時間段，完工的日期等等，當一些環(huán)節(jié)確定才能進行后續(xù)的施工工作，以此來保證工程建設的質(zhì)量管理。

3.3 控制施工進度提高工程質(zhì)量管理

想要有效的進行施工進度的管理就需要對電力工程建設的工程準備階段、施工階段做好有效的規(guī)劃。首先應該在施工準備階段做好制定有效的施工方案，以及緊急事件處理方案，對施工現(xiàn)場的材料設備做好檢查工作，明確施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量責任制度，對于施工階段則需要加強監(jiān)督管理工作，保證工程有條不紊的運行，及時發(fā)現(xiàn)并處理一切突發(fā)事故，盡量減少損失。

四、結束語

綜上所述，電力行業(yè)對人們的影響是巨大的，它的綜合性與專業(yè)性意味著電力系統(tǒng)基建項目工程在施工期間對質(zhì)量管理的要求更為嚴苛，只有制定出最佳的質(zhì)量管理方案，才能保證電力建設的有效運行，促進電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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