石嶺峰

摘?要：建筑工程項目管理的過程中，安全風險問題的發(fā)生率較高，很容易出現(xiàn)安全隱患。而在建筑工程項目管理的工作中開展安全管理工作，有助于規(guī)避相關的安全風險問題，為建筑工程的工作人員營造較為安全的環(huán)境氛圍。因此，在未來的工作中應重視建筑工程項目的安全管理，加大各方面的工作力度，全面提升整體的管理效果，為后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：安全管理;建筑工程項目管理;重要性;方法

建筑工程項目管理的工作中，合理開展安全管理工作十分重要，應總結豐富經(jīng)驗，編制完善的計劃方案，加大各方面管理工作力度，綜合開展各方面的分析工作和研究工作，以此提升整體的項目安全管理工作效果。

一、建筑工程項目管理中安全管理的重要性

（一）有助于提升工程的安全性

在建筑工程的項目管理整體工作中，融入安全管理工作十分重要，對整體工程和項目的建設均會產(chǎn)生直接影響，因此，需要予以一定的重視。相關的項目管理人員開展安全管控工作，有助于將安全事故問題的發(fā)生率降到最低，全面提升工程施工的安全性，以此維護工作人員的人身安全，預防出現(xiàn)風險隱患問題。

（二）有助于強化質量管理意識

建筑工程項目中采用安全管理的方式，有助于強化工作人員的質量管理工作意識，使其在日常的工作中充分了解到，確保工程質量能夠預防安全隱患問題，并切實做好相關的安全管理工作，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng)建相關的安全管理工作模式和體系，改善目前的工程項目管理工作現(xiàn)狀，進一步的控制工程施工質量。與此同時，在建筑工程項目的安全管理工作中，還能結合工程的安全隱患問題，正確的進行各方面質量管理和控制，加大安全管理的工作力度，滿足目前的時代發(fā)展需求。

（三）有助于充分落實各種規(guī)章制度

建筑工程項目中有很多規(guī)章制度需要落實，傳統(tǒng)工作中很難嚴格執(zhí)行相應的制度內(nèi)容，不能確保各方面的工作質量，嚴重影響整體工程的施工安全性還有質量。而采用安全管理方式，可以打破傳統(tǒng)工作的局限性，改善目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，優(yōu)化相關的工作模式和體系，為其后續(xù)的發(fā)展和進步夯實基礎。

二、安全管理在建筑工程項目管理中的應用措施

建筑工程的項目管理工作中，應科學采用先進的安全管理措施，總結豐富的經(jīng)驗，端正工作態(tài)度，優(yōu)化各方面的安全管理模式和體系。具體措施為：

（一）加大宣傳教育力度

建筑工程項目管理的工作中，多數(shù)施工人員的學歷水平較低，雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始進行安全教育培訓，但是，施工人員的接收度較低，理解能力也很差。所以，在日常的工作中應加大安全知識的宣傳教育力度，合理的將安全知識滲透在日常工作中，使得每位人員都能充分意識到工程安全管理的重要性。在實際宣教的工作中，要求按照基層的工作人員特點和實際情況，利用特色化、容易理解的方法開展教育工作，不斷強化相關人員的安全事故意識，循序漸進的開展施工工作和安全管理活動，合理的落實各種安全管理制度和措施。

（二）施工整個過程的安全管理

建筑工程的項目管理工作中，應重視整個施工過程的安全管理，不再將安全管理局限在某個特殊階段，而是將其貫穿在整個施工流程中，從項目開始施工就應該重視相關的安全管理，在項目施工期間，全方位和全過程的開展相關安全管控活動。需要注意的是，在工程施工工作之前，要求制定完善的安全管理工作制度，科學的開展各方面安全管理活動，加大對相關安全工作的重視度。在工作人員進場之后，要求統(tǒng)一開展各方面安全教育活動，定期或者是不定期的進行教育培訓，如果發(fā)現(xiàn)相關的施工現(xiàn)場存在安全隱患，必須合理的對其進行處理，以此從根本上消除安全隱患問題，確保各項工作的順利實施，提升工程項目的質量和安全性。

（三）合理的進行技術交底

要求在建筑工程的項目管理工作中，將整體的施工流程作為重要組成部分，每個流程均應該積極的進行技術交底，預防出現(xiàn)安全事故問題。項目管理人員還有相關的技術人員，應在每項工程施工之前合理的進行技術交底，樹立正確的觀念意識，在合理進行技術交底的情況下，詳盡的完成安全管理任務，以此保證每項工程的安全性符合要求，為后續(xù)工作的合理實施夯實基礎。

（四）建設高素質的人才隊伍

建筑工程的項目管理部門在實際工作中，要求建設高素質人才隊伍，結合工程的安全管理特點和規(guī)律，正確的開展安全指導工作，以此提升整體的安全管理效果和水平。要求聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，掌握豐富的工作經(jīng)驗，可以在日常工作中合理參與安全管理工作。在實際工作中階段性的對安全管理人員進行專業(yè)知識和先進技能的教育培訓，提升其工程項目的安全管理能力和水平，將不同工作方式的積極作用充分發(fā)揮出來，優(yōu)化相關的工作模式與體系，滿足目前的時代發(fā)展需求。

（五）提升安全管理意識

為更好的開展建筑工程項目安全管理工作，應全面提升整體的安全管控工作意識，端正自身的態(tài)度。工程項目管理部門應加大宣傳教育力度，使得每位工作人員全面意識到合理進行安全管理的重要性，引導其形成較為良好的安全意識，遵循安全第一的相關原則，預防安全問題，轉變傳統(tǒng)的“安全管理會增加成本”的相關觀念，在合理進行安全管理的情況下，提升整體的工作效果。與此同時，要求加大監(jiān)督管理的工作力度，在日常工作中合理的完成監(jiān)督管理任務，及時發(fā)現(xiàn)工程的安全問題，采用科學措施解決問題，為后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

（六）完善法律法規(guī)

近幾年在建筑工程項目中，安全問題的發(fā)生率逐漸提升，安全事故的種類也有所增加，既有的法律規(guī)定已經(jīng)難以解決目前的工程安全問題。因此，在工作中應總結豐富經(jīng)驗，科學開展各方面的安全管理活動，采用新的思路和方法執(zhí)行任務，優(yōu)化各方面的工作模式和體系，健全各種法律規(guī)定，為工程安全管理工作的合理實施夯實基礎[1]。

（七）統(tǒng)一安全管理目標

建筑工程項目管理的工作中，應樹立正確的觀念意識，統(tǒng)一相關的安全管理工作目標，樹立正確的觀念意識，在日常工作中正確完成自身任務。建筑工程項目管理部門，應明確具體的安全管理工作目標，健全相關的工作體系，將安全生產(chǎn)制度和各種標準落實在實際工作中，要求各個部門全方位的進行安全管理，統(tǒng)一標準和制度完成任務，加大各方面管理工作力度，認真負責的完成目前的工作任務，全方位的開展安全生產(chǎn)管理工作。與此同時，在實際工作中要求按照生產(chǎn)目標，明確項目安全管理的工作職責，要求統(tǒng)一相關的責任區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域內(nèi)存在工作問題，應該對負責人進行懲罰，以此增強其工作效果，從根本上預防出現(xiàn)安全問題[2]。

（八）做好安全教育工作

為全面提升建筑工程項目的安全性，應樹立正確的觀念意識，加大各方面的管理力度，做好相關的安全教育工作，為施工人員和管理人員講解各種安全知識，使其樹立正確的觀念意識，在日常的工作中注意各個項目的安全管理。在此過程中，可以利用播放安全安全視頻和宣傳片的方式，引導每位人員形成正確的觀念意識，增強其工作的安全性，優(yōu)化各方面的工作機制和體系，保證可以滿足當前的工作要求[3]。

三、結語

近年來在建筑工程項目管理的工作中，還存在很多問題，不能確保工程的安全性，對其長遠發(fā)展會產(chǎn)生直接影響。因此，在實際工作中應總結豐富經(jīng)驗，采用科學合理的方式進行工程安全性的管理，打破傳統(tǒng)安全管理的局限性。

參考文獻：

[1]肖兵.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑工程技術與設計，2019，11（2）：244-344.

[2]張亮.淺析安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑工程技術與設計，2019，35（1）：182-233.

[3]杜世強，代一，李靖， 等.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].百科論壇電子雜志，2019，56（6）：267-268.CED34D65-B5F3-4626-82BB-FCC790D629C0