劉明飛

摘?要：在房地產(chǎn)建筑工程施工中，健全以及監(jiān)理企業(yè)質量管理體系，為房地產(chǎn)建筑工程的施工質量管控而奠定了一定的基礎。促使現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量來控制理論，以此推進本身質量的控制。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程質量;質量管理

一、房地產(chǎn)工程項目管理注意問題

（一）材料問題

材料作為房地產(chǎn)建設中非常重要的一部分，被譽為是房屋建筑的物質基礎。在進行房地產(chǎn)建設時，通常其建筑施工的材料費要占據(jù)房屋總體的40%左右，甚至有時會到70%，被稱為房地產(chǎn)建筑中成本比較高的部分。建筑物質量的好壞也密切聯(lián)系著建筑材料的質量。很多房地產(chǎn)商與建筑商為了自己的一己之私，粗制濫造、敷衍了事，在進行建設地產(chǎn)項目時，運用的建筑材料存在質量不過關的問題，致使建筑物在建設質量方面存在不合格情況，在一定程度上對房屋建筑質量造成一定的影響。在房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑商中非常重要的工作就是對材料的合理挑選，怎樣挑選出優(yōu)質的建筑材料是采購員必須要學會的一項技能，同樣也是依照采購人員的專業(yè)素養(yǎng)與對待工作的態(tài)度來判斷，挑選建筑材料質量問題將會左右建筑施工工程能否順利進行。所以要更進一步的加強對采購人員素質與技能的培訓，可在一定程度上控制各種建筑材料的技能，并對材料中存在的質量好壞作出準確的辨別。另外，要提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)，不能為了一己之利，使得建筑存在一定的安全問題。

（二）設備問題

建筑施工在工程速度與建筑質量以及建筑設備的安全與先進方面有非常直接的聯(lián)系，良好的建筑設備與先進的建筑工藝能在一定程度上促使房地產(chǎn)項目節(jié)省成本，提升建筑效率，同時加強房地產(chǎn)項目的競爭力。在進行建筑施工途中要注意對建筑機械質量的有效使用，加強施工人員的職業(yè)技能，并對施工機械化水平進行提高，能在一定程度上推進建筑行業(yè)機械設備的有效升級。為了有效的使用設備，要適當?shù)膶υO備進行有效維護與保養(yǎng)，可使其能正常運轉，降低設備消耗，確保建筑施工工程的有效進行。

（三）環(huán)境問題

一般在房地產(chǎn)工程的施工過程中，要定期對建筑和推土以及填土進行大范圍建筑作業(yè)，同時會導致施工現(xiàn)場有大量的塵土揚起，導致四周空氣受到污染。在車輛進行運輸建筑材料時，路邊散落的殘渣和污泥會粘覆到車輪上，當車輛在路上不斷的來回碾壓會致使四周環(huán)境發(fā)生污染。許多房地產(chǎn)商為了達到相應的經(jīng)濟效率，不能及時對建筑廢料運用有效的處理措施，致使項目周圍臟亂不堪，在一定程度上污染了城市環(huán)境，同時對市容造成一定的影響。通常在進行工程施工途中要合理運用施工機械，比如：推土機、挖掘機、混凝土攪拌機等，在進行工作途中會相應的產(chǎn)生噪音，并會影響四周居民的生活健康。施工監(jiān)管人員要注重房地產(chǎn)建筑環(huán)境的影響，并提出一些相應的解決方案。例如;施工管理人員對四周環(huán)境因素的重視程度不高亦或是缺少對于環(huán)境變化的應對能力，在一定程度上影響了建筑質量。

（四）符合國家規(guī)定

開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設的房地產(chǎn)項目，應當符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質量、安全標準、建筑工程勘察、設計、施工的技術規(guī)范以及合同的約定。開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)的房地產(chǎn)項目的質量承擔責任，對工程建設各階段的質量和安全協(xié)調管理工作更好的負責，并遵守合同約定，從而督促建設工程各參建單位，將質量和安全管理責任落實，對建設過程和保修階段建設工程質量缺陷和事故加以處理。

二、房地產(chǎn)工程項目質量管控形式

（一）建立完善的管理制度

房地產(chǎn)建筑管理制度對建筑工程施工速度與施工質量有著一定的影響，要組建完善的管理監(jiān)督制度，實行有效的安全質量監(jiān)督。內部監(jiān)督以及外部監(jiān)督都稱之為質量監(jiān)督，并對各個項目進行有效的監(jiān)視與考證。在完善管理制度時，察覺已經(jīng)與質量管理標準與技術標準的狀況偏離時，要及時進行反饋，采取相應的改正措施，使得施工項目質量達到相應的建筑標準。在確保施工項目控制體系有效運行時，質量監(jiān)督時最有效的辦法，建立完善的管理制度，加大管理機制，能在一定程度上降低重大質量問題的產(chǎn)生，推進組織房地產(chǎn)建筑施工中各個部門有效的落實此項規(guī)定。

（二）掌控工程參加過程

房地產(chǎn)建筑施工規(guī)劃管理，同時也是房地產(chǎn)建筑工程施工質量控制和管理工作中的主要內容就是影響工程施工質量。當進行施工規(guī)劃工作時，由于自身致使工程施工質量產(chǎn)生各種問題的發(fā)生已經(jīng)是常見事情，使之變?yōu)橛绊懡ㄖこ淌┕べ|量的主要原因之一。在進行建筑施工途中，要完全確保建筑施工中各部門和建筑各個程序的有效協(xié)調和有序開展，確保建筑工期在規(guī)定的時間內完工。房地產(chǎn)建筑有關部門要加大兩者間的溝通和聯(lián)系，進行有效的協(xié)調和積極的配合，并通過施工建設投資和監(jiān)管單位以及物業(yè)管理公司進行嚴格的審核和驗收。

（三）加強現(xiàn)場管理

在工程正式開始施工前，相關工作人員應確定此次施工所需技術以及相關材料，在對其有了簡單了解后，建筑施工企業(yè)一定要組織此次施工人員正式開始進行施工規(guī)劃，詳細規(guī)劃內容為：施工材料、設備存放問題、設備養(yǎng)護問題、科學規(guī)劃問題等，進而更好地滿足工程施工中的多種需求，為后續(xù)工程施工質量提供保障。在施工過程中，現(xiàn)場的建筑施工人員必須要將現(xiàn)場管理工作的重要性加以明確，盡可能的避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)行為。除此之外，建筑工程材料運輸、存儲以及應用也都屬于現(xiàn)場管理工作范圍，現(xiàn)場管理工作人員一定要嚴格的檢查以及管理這次施工工具以及材料，在管理過程中，應確保管理時效性，進而更好的發(fā)揮管理自身作用。

（四）提高工程人員素質

在房地產(chǎn)建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理人才的專業(yè)素質對于其最終施工安全管理質量也有著不可忽視的重要意義。除了要對管理工作的重視程度提高外，還應定期組織培訓，對建筑施工工程人員個人能力與專業(yè)素養(yǎng)進行提升與培訓，提升施工人員的工作熱情，進而提升其工作效率。同時，在管理過程中要尤其注意自身管理理念，應依照當前施工人員的實際情況制定出針對性的管理方式，進而更好的培養(yǎng)創(chuàng)造性人才。目前，在建筑施工中專業(yè)型、管理型人才相對較為匱乏，在管理過程中應將施工監(jiān)管體制為基礎，對培養(yǎng)建筑施工專業(yè)人才、管理人才的關注程度加大，切實提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，進而更好地推進建筑企業(yè)發(fā)展進程。

（五）提高管理工作重視程度，并進行創(chuàng)新管理理念

要將施工質量的安全管理提升，一定要確保擁有強有力的制度。另外，機制的完全和健全是要管理理念做支撐，這兩者相互聯(lián)系、缺一不可。要將管理工作的重視程度提升，對于管理理也要進行適當?shù)膭?chuàng)新，與此同時，要提高創(chuàng)新管理理念并加以提高重視，將傳統(tǒng)的管理觀念釋放出來，使其不受約束，進行接收新的理念，將其管理實施的更加完美。

（六）加大工程現(xiàn)場管理，增加管理工作的有效性

在工程管理工作中，現(xiàn)場管理工作是非常重要的內容，需要有關工作人員提高一定的重視度。并對現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行及時的解決，預防各種不合理的施工行為發(fā)生，另外，在現(xiàn)場管理工作中還涵蓋了工程材料的運輸和保管以及使用等狀況，針對材料要進行嚴格的檢查，同時現(xiàn)場管理需要擁有一定的有效性，并合理發(fā)揮自身的職能。

三、結語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目的實施過程中，一定要考慮到各個階段的建筑質量，從而實施有效的控制和監(jiān)控，在各個政府部分的監(jiān)督下，能夠滿足建設項目的質量控制目標，對高質量的房地產(chǎn)建筑所制造，進而推進我國房地產(chǎn)不斷向健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳詩一，王祥.融資成本、房地產(chǎn)價格波動與貨幣政策傳導[J].金融研究，2016（03）：1-14.