林鈺鑫

摘?要：隨著各個城市地區(qū)的現(xiàn)代化進程推進，城市化大浪潮中建筑工程項目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個快速發(fā)展階段。但是隨之而來的建筑安全質量問題也成為如今需要正視的關鍵點。

關鍵詞：建設單位;工程項目;質量和安全;管理

在建筑功能性持續(xù)擴展的要求下，對建筑的質量要求也日益嚴格。提高整體工程質量，才可以更好地滿足新時代發(fā)展要求下的人民日益豐富的需求。建設單位應該加強對整個建筑項目工程的管理，嚴格管理制度，做好各環(huán)節(jié)的把控，保證項目質量。

一、建設單位的管理工作概述

（一）協(xié)調各單位之間的合作

縱覽整個建筑工程，會涉及到設計、施工和監(jiān)理單位這三個單位。不同參建單位之間的協(xié)調需要以建設單位為主導的管理來推進。對建設單位來說，這三個單位需要非?？茖W的配合才能保證整個工程項目按照既定計劃進行。建設單位需要對整個項目建設過程中的各項工作進行科學合理的分配，制定科學健全的管理制度，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，制定科學合理的施工方案，協(xié)調溝通各工程環(huán)節(jié)，為工作成建設的保質保量完成奠定基礎。

（二）制定工程施工計劃

建設單位是整個工程項目的發(fā)起者和牽頭人，因此需要建設單位對整個工程項目做出具體詳細的進度設定。尋找合適的設計、施工和監(jiān)理單位，制定適合的工程計劃，從設計階段到竣工階段時間跨度比較大，建設單位需要動態(tài)地進行管理方式的調整，以適應時間和工程進度中各項因素的變化，以此來支撐工程建設現(xiàn)場管理工作的開展和工程項目按計劃順利進行。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理

安全是貫穿整個工程項目的重點，是各個參建公司都需要重視的首要問題。工程過程中如果出現(xiàn)安全問題，一是造成無法預測的經濟損失，二是會給整個工程項目帶來后續(xù)一系列需要解決的后遺癥。嚴重的會帶來無法挽回的人員傷亡。建筑單位在項目的開始，就需要將整個安全制度明確建立，責任到人，最大程度地降低安全事故的發(fā)生概率[1]。

二、項目建設的管理特點和問題

（一）下屬子類數量較多

建設單位在進行建筑工程的過程中，需要與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成項目的順利進行，而每一個單位又下屬多個不同的職能部門。如施工單位中不同的建設區(qū)域都需要一個完整的建筑隊伍，如地基的建造，整個建筑物的構架，基礎設施的建造，以及大范圍內公共設施的配套都分不同的專業(yè)職能部門。這就增加了建設單位的管理難度。規(guī)模越大、類型越復雜的建筑項目中，所涉及的子類就越多，這就需要建筑單位從中起到橋梁的作用，多方溝通，加強子類間的合作，以此來保證工程項目的質量[2]。

（二）建筑項目各子類綜合性較強

建筑工程項目的管理需要從整體的工程進度進行規(guī)劃，每一環(huán)節(jié)在什么時間內需要達到什么樣的進度都需要建設單位進行統(tǒng)籌安排，建筑項目的整體規(guī)劃整體設計，項目的預算以及施工方案，整個建筑工程隊伍的組建，設計團隊，施工團隊和監(jiān)理團隊的組建等要求十分嚴苛。然而當前我國建筑工程內部的管理體系仍處于缺乏的情況，工程管理多依靠經驗而不是完整的管理體系。建筑單位中缺乏有較高專業(yè)水平和業(yè)務能力的專業(yè)管理人員，管理工作得不到規(guī)范，建筑施工很難按照既定的施工進度和施工要求進行。

（三）管理中的靈動性

整個工程項目中，涉及的管理分類越多，在施工過程中的變數就隨之增加?？赡苡捎谌恕⑻鞖?、文物保護、環(huán)境要求等因素而導致施工方案等需要進行一定的改變。建設單位需要根據實際情況，預先判斷可能會出現(xiàn)的干擾，隨時進行調整，形成動態(tài)化的靈活管理機制，既按照整體施工計劃進行管理，又根據隨時可能出現(xiàn)的變數進行靈動的調整。

三、項目建設的管理要點

（一）加強與各單位的及時有效交流

在工程項目的整個施工過程中，每一個參建單位之間都有著進行密切及時溝通的必要，對建設過程中遇到的實際實施問題進行多方面交流，第一時間進行適合的調整。建設單位是整個工程項目的發(fā)起牽頭人，也是個參見單位之間交流的橋梁。

第一，建設單位與設計單位的溝通。建設單位在承接項目工程后第一步就是與設計單位的溝通。建設單位需要將整個項目的使用功能定位，預算范圍和設計要求等與設計單位進行深度討論，明確圖紙的設計理念，確定圖紙的出圖時間，設計費用等問題，并且安排專人評估圖紙的設計質量。同時也需要安排專人與設計人員共同進入施工現(xiàn)場進行實際勘查，具體現(xiàn)場各項實際數據以及現(xiàn)場的具體環(huán)境情況等，使得設計單位能夠更加完善圖紙數據，確保設計符合建設要求，項目定位與設計更加相符。

第二，與施工單位的溝通。設計圖紙確定后，就要開始尋找適合的施工單位開始工程項目的施工。施工單位決定著整個工程項目的建設成果是否達標，整體施工方法和施工程序直接影響著整個工程項目建設的進度。首先，建設單位和施工單位要簽訂明確的施工合同，嚴格按照合同規(guī)定的各項指標數據要求進行建設施工。核實現(xiàn)場施工人員的施工資質是否擁有，機械設備是否安全正常，施工材料與國家制定的建筑要求和投標承諾是否相符，如果有不同于合同規(guī)定的方面如何處理，在施工開始之前雙方必須嚴格制定管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事。在施工過程中還需要安排專人進行跟蹤審計，除了監(jiān)理單位把關外，建設單位也需要自行評估和確認整個施工的安全質量，設計變更，工程造價與預算的差異分析，原材料采購等，以此來監(jiān)督施工單位的施工質量，保證施工進程和施工成果按照原定的計劃順利進行。

第三，與監(jiān)理單位的溝通。在整個工程項目中，建設單位會委托外部監(jiān)理單位，授權其開展對整個項目工程建設的安全、質量、進度等的施工監(jiān)理。同時，在一些隱蔽工作，如施工材料采購，部分施工項目的外包這些特殊過程進行監(jiān)督。建設單位首先要將整個項目工程的設計理念定位，設計圖紙，工程預算和建設預期成果與監(jiān)理單位進行深度交流，確定監(jiān)理單位的工作職責，這對整個工程的施工質量的保證起到了關鍵作用。

（二）構建嚴格的質量監(jiān)督體制

質量是整個項目中的一項重點，也是建設成功與否的關鍵點所在。建立全過程的監(jiān)督體制，對整個項目實施實時控制，在極大程度上促使整個工程質量獲得有力的保證。首先在工程的開始階段，建設單位應該保證自身提交的施工現(xiàn)場的數據真實可靠，這樣才能使設計單位根據實際情況設計整個建筑的各項施工數據符合物理等施工條件。建設單位需要與整個項目中涉及到的各個參建單位確定完整詳細的合同，使得整個工程施工在合同的約束下嚴格遵守規(guī)定，出現(xiàn)問題后能夠直接迅速進行問責，將損失降到最低。在項目竣工后要進行預驗收，對整個工程進行各項數據與要求數據進行比對，更加的注重項目的隱蔽工程，如除了表面的建筑施工數據之外，對原材料的質量也需要展開嚴謹的查驗工作。其質量的好壞對于整個項目的質量與安全起到了決定性的作用。嚴格審查每一環(huán)節(jié)的質量把控，是項目得以順利開展和完結的基礎保障。

四、結語

建設單位需要強化對實際施工中的管控，建立完整專業(yè)的體系，唯有如此才能順利地保障項目完工，維護切身利益，提高施工質量。建設單位在工程項目的管理過程中，要了解自身責任所在，制定相對完善的系統(tǒng)化管理措施，與工程項目中各參建單位保持良好的溝通，更要堅定自身所要求的設計施工需求，嚴格要求驗收工作，從而為項目的長期使用與質量安全打好基礎。

參考文獻：

[1]戚振強.建設工程項目質量管理[M].機械工業(yè)出版社，2004.

[2]王振華.建設單位在建設項目管理中存在的問題及對策初探[J].中國建材科技，2012（5）：111-113.