劉偉 許雯欽 王媛

摘 要：在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)的情況下，可以構(gòu)建創(chuàng)新模式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，構(gòu)建創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使現(xiàn)代企業(yè)更加的制度化，規(guī)范化，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。本文將會(huì)針對(duì)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下構(gòu)建和應(yīng)用創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新模式;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)能力不足

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)趨勢(shì)不斷變化的情況下，有的企業(yè)不能及時(shí)地去把控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，按照以前的管理模式，就會(huì)使在管理方面上出現(xiàn)很多問題。并且由于市場(chǎng)變化速度非?？欤械呢?cái)務(wù)人員思想跟不上時(shí)代的步伐，整天沉浸在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，沒有及時(shí)的去接受新的知識(shí)，去適應(yīng)新的環(huán)境，不了解新的市場(chǎng)環(huán)境，這樣就會(huì)使復(fù)雜的問題出現(xiàn)，企業(yè)就沒有能力去面對(duì)這個(gè)問題。

（二）財(cái)務(wù)管理的理論和方法不正確

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，想要更好的去發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，首先要有足夠的資金，其次要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)的管理人才，最重要的對(duì)象當(dāng)然是財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)在很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，依然只會(huì)關(guān)注的是有形財(cái)產(chǎn)，卻忽略了那些無形財(cái)產(chǎn)，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的不合理和不真實(shí)性。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理解并不全面

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是單一的內(nèi)容，而是需要整個(gè)企業(yè)一起去進(jìn)行有效的整合。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不夠重視具體事務(wù)，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分開來管理，工作人員沒有辦法進(jìn)行交流溝通，這就會(huì)帶來相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。

二、在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下構(gòu)建創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（一）要建立全面的管理體系

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的強(qiáng)烈，企業(yè)都要有危機(jī)意識(shí)。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要樹立以人為核心的管理理念，從多角度去完善管理體系，使管理體系更加的全面。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要做好任務(wù)的劃分，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。在面對(duì)一些不確定因素的時(shí)候，企業(yè)要及時(shí)地去聯(lián)系市場(chǎng)，去掌握更多有效的信息，并且對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣從多方面的去完善管理體系，使管理體系更加的全面，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而就可以獲得更多的利益。

（二）可以建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的十分成熟，給企業(yè)的發(fā)展提供了十分有力的空間。在現(xiàn)在這個(gè)信息化的背景下，企業(yè)可以利用信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，可以優(yōu)化企業(yè)的信息資源，減少不必要的成本開支。要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，就要要求企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，必須要完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理，也要求企業(yè)的管理者去樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能夠使企業(yè)更加容易去建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理論

要想更好地創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就要有創(chuàng)新理念的支持進(jìn)行管理模式的改革?，F(xiàn)在這個(gè)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到了傳統(tǒng)理念和落后管理模式的影響。知識(shí)在快速的更新，經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展，很多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了無形資產(chǎn)的積極影響。所以企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新。想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率，這也需要去提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)程度和文化水平，審計(jì)人員要充分的去利用現(xiàn)代化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，去收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，盡量的去減少審計(jì)的時(shí)間，降低企業(yè)的成本，節(jié)約財(cái)力和物力，這樣能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)要實(shí)時(shí)的去關(guān)注國(guó)家的政策

想要更好的去加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，就要去以國(guó)家政策為導(dǎo)向，國(guó)家的政策也代表了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。這也體現(xiàn)了企業(yè)要去順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極的支持國(guó)家的政策，可以更好地發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，以國(guó)家政策為導(dǎo)向，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的不同需求，去做出相應(yīng)的調(diào)整。

（五）可以建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)所面臨的環(huán)境具有不確定性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。為了避免遇到這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候手足無措，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立這個(gè)系統(tǒng)，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，將可能遭受到的損失降到了最低，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最主要的部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是取決于財(cái)務(wù)管理。只有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效科學(xué)才能夠去推動(dòng)企業(yè)在不斷的發(fā)展，所以企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理有高度的重視，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度，要按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，構(gòu)建和應(yīng)用創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣能夠使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)的潮流，企業(yè)也可以得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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