楊芳

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，水利施工項目的開展范圍越來越廣。全面優(yōu)化水利施工項目管理，整體提升水利施工項目管理質(zhì)量，不僅關(guān)系著水利施工項目的整體運(yùn)行成效，同時，也在很大程度上關(guān)系著水利施工項目的安全效益。因此，結(jié)合水利施工項目管理特點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)全面的項目管理方法和策略，以此來整體推動水利施工項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;問題;對策

現(xiàn)階段水利工程的施工項目管理工作存在著很多的問題，對水利工程的順利開展產(chǎn)生了很大的影響?；诖?，本文分析了水利工程在施工管理方面存在的一些問題，希望通過本文的分析與探究，能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作提供一些參考和建議，最終推動我國的健康發(fā)展。

1水利工程管理中存在的問題

1.1對水利工程建設(shè)項目可行性研究不夠重視

項目可行性研究是工程技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)效益研究的重要組成部分之一，是投資者和相關(guān)工作人員進(jìn)行工程管理和決策的重要依據(jù)之一，同時也是進(jìn)行工程合約簽訂和工程項目設(shè)計的基礎(chǔ)參考資料之一。然而在工程建設(shè)的實(shí)際過程中，很多投資者及相關(guān)工作人員并不太重視對工程項目建設(shè)的可行性研究，只是無所根據(jù)地盲目投資、隨意投資，往往造成材料、能耗、資金損失，從而給工程建設(shè)項目留下了相應(yīng)的技術(shù)短板和安全隱患。

1.2相關(guān)的法律法規(guī)不健全

近年來，國家的法制建設(shè)在不斷健全，有關(guān)水利工程建設(shè)的法律法規(guī)也在不斷確立和完善。然而，在有關(guān)于水利工程建設(shè)的法律法規(guī)中，還存在缺少相關(guān)項目管理工作的法律法規(guī)或者實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。相關(guān)人員在進(jìn)行水利工程項目建設(shè)時沒有可以參考的法律法規(guī)，難以有序、高效地進(jìn)行工程建設(shè)的管理工作，使水利工程建設(shè)管理過程中，違法違規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3施工人員素質(zhì)較低

水利施工單位在人員的構(gòu)成上存在著一定的問題，一些人員在管理方面的綜合素質(zhì)較低，在管理上過渡依賴職能部門。水利施工單位在綜合管理方面，沒有專業(yè)的管理者，很多管理人員的專業(yè)水平較低，因而造成了項目掛你中存在著質(zhì)量、安全等方面的問題。還要一部分人員雖然具備一定的管理經(jīng)驗，但由于沒有及時吸收科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)驗，因而造成了管理經(jīng)驗落后的問題。

1.4管理方式存在一定的問題

水利工程近年來得到了一定的發(fā)展，相應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制也得到了建立和完善，并在一定程度上帶動了我國水利工程的發(fā)展，有利于促進(jìn)我國對水資源的合理調(diào)配。然而在基層的水利工程管理單位目前仍沒有適應(yīng)新型的管理模式，還采取傳統(tǒng)粗放式的管理，同時由于思想觀念較為落后，缺乏創(chuàng)新意識，因而在很大程度上制約了水利工程的發(fā)展，導(dǎo)致水利工程建設(shè)效率難以得到有效的提升，無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的有效提升。

2加強(qiáng)水利工程項目管理的策略

2.1樹立現(xiàn)代化的管理意識和精細(xì)化的管理意識

水利工程項目的人力資源管理部門應(yīng)該培養(yǎng)和引進(jìn)綜合型人才，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)教育，可以定期進(jìn)行一些學(xué)術(shù)交流和技能培訓(xùn)活動，不斷提高工程管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的管理意識，提高相關(guān)管理人員的管理水平。

2.2落實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的安全管理規(guī)劃

在水利施工項目管理實(shí)踐中，整體優(yōu)化項目管理水平，全面優(yōu)化水利施工質(zhì)量與安全，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的安全管理規(guī)劃和方案，系統(tǒng)提升水利施工安全管理水平。一方面，在水利施工過程中，應(yīng)該建立健全安全管理機(jī)制，成立獨(dú)立性、權(quán)威性的安全管理機(jī)構(gòu)，督促安全管理人員全面細(xì)化安全規(guī)范，整體提升安全管理成效。同時，在水利施工項目管理中，夯實(shí)安全管理工作，提升安全管理成效，還應(yīng)該制定科學(xué)的安全管理方案和計劃，將安全管理工作以具體明確的事項予以確定和開展。此外，在水利施工過程中，還應(yīng)該貫徹落實(shí)全面化、立體化、綜合化的安全管理工作，整體提升安全管理成效。另一方面，在水利施工過程中，提升安全管理成效，還應(yīng)該著重優(yōu)化人的安全意識，提升人的安全認(rèn)知。結(jié)合安全管理工作實(shí)踐，構(gòu)建系統(tǒng)全面的安全培訓(xùn)體系，整體優(yōu)化安全培訓(xùn)的成效。此外，在水利施工安全管理中，還可以將安全管理工作納入績效考核體系，以獎罰分明、懲戒有效的措施來予以規(guī)范和優(yōu)化。

2.3對進(jìn)度的管理進(jìn)行優(yōu)化

對于水利工程而言，不僅需要對水利工程項目的計劃和進(jìn)度進(jìn)行制定，還需要對分項工程的計劃進(jìn)行監(jiān)督，保證計劃能夠落到實(shí)處。目前，大部分水利工程在制定計劃進(jìn)度表的時候，都按照年度、半年度或者季度進(jìn)行詳細(xì)的制定，得到監(jiān)理部門的審批之后才能正式投入到具體的施工中。對施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)的控制，同時采取科學(xué)化的管理方式，這樣一來，就可以合理的控制材料的采購工作以及資金的分配工作，為工程的進(jìn)度提供有效的保證。在采購施工的相關(guān)設(shè)備以及施工材料的時候，要盡量達(dá)到精確使用的目標(biāo)。在具體的操作過程中，要根據(jù)施工的進(jìn)度計劃來執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)人員要把握好工程的具體進(jìn)度，對工程開展情況進(jìn)行深入的分析，以便優(yōu)化更好的實(shí)現(xiàn)后期工程進(jìn)度的優(yōu)化工作，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的有效提升，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4信息化技術(shù)的運(yùn)用

將精細(xì)化管理應(yīng)用到現(xiàn)代水利工程建設(shè)中的目的是減少工程的管理運(yùn)行成本，推動水利工程項目的可持續(xù)性發(fā)展。但是現(xiàn)在我國水利工程項目的建設(shè)工作受經(jīng)濟(jì)、效益等因素影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，水利工程的日常管理工作還沒有達(dá)到完全的具體化、系統(tǒng)化、制度化。根據(jù)上述的情況，應(yīng)該建立完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利建設(shè)工程的運(yùn)行情況以及運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，從而實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)工程的數(shù)字化、智能化管理，不斷降低工程建設(shè)的運(yùn)行成本，提高工程項目的工作效率。

2.5提高管理人員素質(zhì)

水利工程建筑與其他建筑項目相比，具有其特殊性，它的工程量大、投資額高、工期較長。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對水利工程施工管理的質(zhì)量控制，首先應(yīng)該對項目的法人進(jìn)行相應(yīng)的明確，法人權(quán)責(zé)的樹立，是水利工程施工管理作業(yè)能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展的重要保障，是水利工程施工管理機(jī)制和制度得以有效建立的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)。

3結(jié)束語

水利水電工程是國家的工程希望，想要在經(jīng)濟(jì)上崛起需要依靠水利水電工程的順利進(jìn)行，那么，項目管理十分重要，對于整個項目的監(jiān)督管理貫穿項目始終，以人文關(guān)懷，因地制宜為原則，獎懲分明，提高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而有效的對整個施工項目進(jìn)行提升與保障，對中國的水利水電項目作出些許貢獻(xiàn)，提升中國水利水電的信心。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁鳳姣.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界，2016（27）：168-169.

[2]夏天.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].珠江水運(yùn)，2018（19）：81-82.

（作者單位：河北省水利水電勘測設(shè)計研究院）