雷帆

摘要：在當(dāng)今，油田的開發(fā)以及勘探過程中，無(wú)論是在技術(shù)層面還是在服務(wù)層面都發(fā)生著不斷地變化，因此油田地面工程建設(shè)也處于不斷變化過程之中。由于石油開采有著十分復(fù)雜的程序和較長(zhǎng)的工期，產(chǎn)生的油氣又有著易燃易爆的危險(xiǎn)以及極大的污染性，同時(shí)在石油開采中，又有著很多的高壓電等設(shè)備，諸多方面的原因都對(duì)石油開采施工帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)性?；谶@一情況，要想有效保障油田地面工程施工質(zhì)量，就應(yīng)該進(jìn)行完善的施工前準(zhǔn)備，對(duì)地面工程建設(shè)加以有效管理，這樣才可有效避免一系列施工安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：地面工程;施工;整改措施

1 施工中常見的問題

1.1不能嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度

在很多油田施工招標(biāo)過程中，虛假招標(biāo)的情況普遍存在，油田僅僅是在形式上面向全社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，但是很多油田實(shí)際上早已將工程進(jìn)行了外包。通常情況下，這些油田都會(huì)被一層層地轉(zhuǎn)包，甚至被違規(guī)分包。這種情況就直接導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量難以做到有效地保障，甚至?xí)霈F(xiàn)將工程直接包給沒有資質(zhì)的一些施工單位，使得油田施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的情況。同時(shí)，施工設(shè)備不足、施工水平較低等情況都使得油田地面工程建設(shè)在效率方面以及質(zhì)量方面難以得到保障。

1.2 不能對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)于任何工程而言，最重要的基礎(chǔ)就是工程的材料，材料如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響。但是在很多油田地面工程建設(shè)過程中，材料一直得不到嚴(yán)格地把關(guān)。很多工程材料都是建設(shè)單位直接供應(yīng)，因此施工單位也就經(jīng)常忽視對(duì)材料以及相應(yīng)設(shè)備等的檢測(cè)，使得很多質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料被運(yùn)進(jìn)施工場(chǎng)地。在實(shí)際工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)了材料的問題，重新替換材料不僅增加費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)延誤工期;如果沒有發(fā)現(xiàn)材料的問題，而是將不合格的材料直接應(yīng)用到工程之中，將會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大的問題，進(jìn)而留下極大的安全隱患。因此，在當(dāng)今的油田地面工程建設(shè)中，材料得不到有效把關(guān)對(duì)工程建設(shè)造成了十分嚴(yán)重的不利影響。

1.3 不能對(duì)工程加以有效監(jiān)管

當(dāng)今，很多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)管制度十分抵觸。因此，在對(duì)油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，監(jiān)督單位經(jīng)常難以充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，能做到的僅僅是對(duì)相關(guān)命令的簡(jiǎn)單傳達(dá)，對(duì)生產(chǎn)的安全以及質(zhì)量加以簡(jiǎn)單地監(jiān)管，卻不能對(duì)工程建設(shè)的全面協(xié)調(diào)以及管理。同時(shí)，建設(shè)單位的一些管理人員又經(jīng)常會(huì)在沒有全面了解監(jiān)管工作實(shí)質(zhì)的情況下，就以不恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工程的監(jiān)管加以干預(yù)，削弱了監(jiān)管單位對(duì)工程監(jiān)管的權(quán)力，進(jìn)而使得監(jiān)管單位自身的職能難以充分發(fā)揮。這些問題的存在，不僅不能對(duì)施工加以不斷地改進(jìn)以及優(yōu)化，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量。

1.4 沒有足夠的管理型人才

當(dāng)今油田在規(guī)模上正處在不斷擴(kuò)大的階段之中，因此在油田地面工程建設(shè)過程中，也需要更多的管理型人才參與，特別是對(duì)于工程之中的一些重要環(huán)節(jié)而言，專業(yè)性的管理型人才將會(huì)發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。但是，就當(dāng)今我國(guó)油田地面施工而言，在技術(shù)方面的管理型人才仍然十分匱乏，這就導(dǎo)致很多施工單位在整體技術(shù)水平以及管理水平方面都存在很大的不足，使得這些施工單位在施工過程中不能對(duì)操作加以標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也不能對(duì)施工人員的行為加以有效規(guī)范。這些問題對(duì)油田地面工程建設(shè)施工造成了十分嚴(yán)重的不利影響。

2 油田地面工程建設(shè)整改措施

2.1 對(duì)相應(yīng)的招投標(biāo)制度加以落實(shí)

在油田地面工程招投標(biāo)工作中，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)的制度做到嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察施工單位的資質(zhì)以及綜合實(shí)力等。對(duì)于中標(biāo)的施工單位，建設(shè)單位也應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而有效避免層層分包或者違規(guī)外包等情況的出現(xiàn)。另外，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中的相關(guān)設(shè)備以及施工人員等，建設(shè)單位也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行檢查，一旦實(shí)際情況與標(biāo)書存在不符的情況，建設(shè)單位應(yīng)該立即要求施工單位加以整改。通過相關(guān)招投標(biāo)制度的有效落實(shí)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)單位對(duì)施工的管理，對(duì)油田地面工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效的保障。

2.2 做好施工材料質(zhì)量的控制

對(duì)于油田地面工程施工管理而言，一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是對(duì)材料質(zhì)量方面的制度加以制定并完善，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理以及材料進(jìn)場(chǎng)之前的檢查。在材料的采購(gòu)過程中，應(yīng)該由建設(shè)單位之中經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員去采購(gòu)材料，首先要保障材料質(zhì)量的合格，然后在此基礎(chǔ)上選擇價(jià)格合理的材料。

同時(shí)，施工單位也應(yīng)該安排專門的質(zhì)檢人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有在材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才可以允許材料運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地。通過這樣的方法，就可以對(duì)施工的材料實(shí)現(xiàn)良好的控制，不僅可以保障施工的效率，同時(shí)也可以保障施工的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督與管理

在對(duì)油田地面工程進(jìn)行建設(shè)施工之前，監(jiān)理單位就應(yīng)該和建設(shè)單位以及施工單位進(jìn)行良好的溝通，通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督以及管理計(jì)劃，讓監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位都可以參與到整個(gè)工程的監(jiān)督與管理之中，這樣才可以進(jìn)一步明確各方面的監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的良好監(jiān)管。同時(shí)，在對(duì)油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位也應(yīng)該對(duì)工程系統(tǒng)方面的建設(shè)工作加以高度重視，讓油氣的維修工程以及石油生產(chǎn)工程在質(zhì)量方面得到有效的保障，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程建設(shè)的良好監(jiān)督與管理，進(jìn)而有效保障地面工程的順利投產(chǎn)。

2.4 加大力度開發(fā)管理型人才

在油田地面工程施工建設(shè)的過程中，管理型人才起著關(guān)鍵性的作用。因此，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，都應(yīng)該注重對(duì)管理型人才的開發(fā)，引進(jìn)大量的技術(shù)管理人才，同時(shí)應(yīng)該組織技術(shù)管理人才進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，更新技術(shù)管理人才的知識(shí)、觀念以及技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)管理人才的不斷發(fā)展。通過管理人才，推動(dòng)油田地面工程建設(shè)施工得到有效管理，對(duì)施工人員的行為加以有效規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工操作水平加以不斷提升。這樣才可以有效保障施工的效率以及質(zhì)量，促進(jìn)油田地面工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，保障地面工程的質(zhì)量，提升油田產(chǎn)能。

3 結(jié)論

通過上文的闡述我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今油田地面工程施工建設(shè)過程中，很多問題的存在給工程施工效率以及質(zhì)量帶來(lái)了不利影響，同時(shí)也為工程留下了諸多安全隱患。因此，在油田地面工程施工過程中，相關(guān)單位一定要對(duì)工程進(jìn)行合理地規(guī)劃，有效落實(shí)招投標(biāo)制度，對(duì)施工材料加以嚴(yán)格控制，加大力度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理型人才的培養(yǎng)。通過以上措施，促進(jìn)油田地面工程施工問題有效解決，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的良好控制，實(shí)現(xiàn)油田產(chǎn)能的提升，促進(jìn)油田的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張俊.試論油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019（1）：59-60.