傅艷

摘要：資金是石油企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用活動(dòng)的關(guān)鍵，如果石油企業(yè)缺乏資金，在實(shí)踐運(yùn)營過程出現(xiàn)資金鏈條斷裂現(xiàn)象，石油企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)必將無法順利開展。為此，石油企業(yè)需要全面提高對(duì)資金管理工作的重視，落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)資金鏈條能夠處于一種完整狀態(tài)，進(jìn)而維持石油企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);資金管理;控制措施

前言：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。石油企業(yè)為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期石油市場(chǎng)的各種要求與需要，科學(xué)處理市場(chǎng)運(yùn)營中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性問題，就需要全面提高對(duì)資金管理與控制工作的重視，不斷優(yōu)化資金管理體系，提升資金管理水平，使石油企業(yè)能夠時(shí)刻處于一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、石油企業(yè)資金管理與控制特點(diǎn)

石油企業(yè)資金是石油企業(yè)在開展各項(xiàng)油氣生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所動(dòng)用的價(jià)值產(chǎn)物，這不僅包含石油企業(yè)經(jīng)營過程所指出的貨幣資金，還涉及石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程所消耗的價(jià)值產(chǎn)物。石油企業(yè)所涉獵的工作范圍十分廣泛，例如石油地質(zhì)勘探、石油地質(zhì)開發(fā)、石油資源提取、石油資源運(yùn)輸?shù)?，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間均具有較強(qiáng)的連續(xù)性，且所消耗的資金十分高昂，是一個(gè)高投入的行業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程均需要擁有充足的資金為其提供有力支持，促使石油企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能夠處于一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

石油企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程，不僅需要向其他企業(yè)一樣支付一些具有常規(guī)性的資金，還需要在低值勘查、紀(jì)檢、原油提煉實(shí)驗(yàn)等方面投入大量的資金，致使資金管理范圍十分廣泛、資金應(yīng)用類型多種多樣，整個(gè)資金管理工作具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性、長期性與規(guī)模性。因此，石油企業(yè)在開展資金管理活動(dòng)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到資金管理工作的風(fēng)險(xiǎn)高、規(guī)模大、周期長等特征，正確把握石油企業(yè)資金管控工作的關(guān)鍵。

首先，石油企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到，只有具備頑強(qiáng)生命力的企業(yè)機(jī)制才能夠?yàn)橘Y金管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。具備頑強(qiáng)生命力的企業(yè)機(jī)體才能夠?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制的形成與發(fā)展提供有力支持，而機(jī)制的形成與發(fā)展同時(shí)能夠推動(dòng)機(jī)體的發(fā)展。由此可見石油企業(yè)與資金鏈條之間呈現(xiàn)一種作用與反作用的關(guān)系。其次，石油企業(yè)需要明確資金管理工作所具備的系統(tǒng)性與復(fù)合性，需要借助約束機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、效率機(jī)制、決策機(jī)制等多種機(jī)制予以維持。石油企業(yè)在資金管理與控制工作中，只有合理處理好資金回籠困難、投資管理目標(biāo)不明確、資金流動(dòng)性差、資金管理機(jī)制不完備等問題，才能不斷增強(qiáng)石油企業(yè)資金管理效力，維持石油企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、石油企業(yè)資金管理與控制措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

石油企業(yè)想要落實(shí)資金管理與控制工作，首先需要從人員的思想意識(shí)入手，通過提升工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使更多的人員能夠積極主動(dòng)的參與到資金管理與控制活動(dòng)中，將資金管控工作落實(shí)到石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。石油企業(yè)定期組織員工開展資金管控工作的思想教育工作，提升每一位工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓每一位員工能夠成為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的踐行者;組織財(cái)務(wù)部門的工作人員開展專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，使資金管理與控制人員能夠?qū)κ推髽I(yè)資金流向有一個(gè)正確的把控;提升石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在資金管理與控制工作中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思想，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將石油企業(yè)在未來可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題降到最低點(diǎn)。

（二）重視資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理工作是石油企業(yè)開展資金管理與控制工作的重要內(nèi)容，石油企業(yè)想要將資金預(yù)算管理工作落實(shí)到位，就需要從以下六個(gè)方面著手：一是，石油企業(yè)應(yīng)積極做好資金管理理念的轉(zhuǎn)變工作，不斷提高對(duì)資金預(yù)算工作的重視程度，防止石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程出現(xiàn)赤子預(yù)算現(xiàn)象;二是，石油企業(yè)需要將預(yù)算管理滲透到各項(xiàng)工作中，確保資金能夠長期處于一個(gè)可控范圍，防止資金出現(xiàn)“賬外賬”的現(xiàn)象;三是，石油企業(yè)需要將日常現(xiàn)金管理工作落實(shí)到位，將預(yù)算控制支出標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好資金流向的控制工作，防止資金出現(xiàn)隨意支出現(xiàn)象;四是，石油企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，不斷提升員工資金預(yù)算管理工作的意識(shí);五是，將資金集中管理工作在石油企業(yè)資金管理工作中實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)勢(shì)著重的凸顯出來，積極做好金融職能與管理職能的結(jié)合工作，確保資金能夠統(tǒng)一收付，防止資金規(guī)劃過程出現(xiàn)計(jì)劃外資金的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，不斷提升資金使用效率;六是，石油企業(yè)需要落實(shí)成本管理工作，從源頭著手落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金鏈條的合理控制，最大限度降低資金的支出量。

（三）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金快速流轉(zhuǎn)

石油企業(yè)在開展資金管理活動(dòng)時(shí)，需要不斷加快資金回籠工作，防止資金鏈條斷裂對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)帶來負(fù)面影響。因此，石油企業(yè)需要在全面開展預(yù)算管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷加快資金流動(dòng)速度，將資金流管理工作落實(shí)到位。石油企業(yè)的銷售部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)做好資金賬目的清算工作，加快各項(xiàng)賬款的回收速度。為保證資金回籠工作能夠全面落實(shí)到位，需要石油企業(yè)將資金回籠情況同相關(guān)人員的業(yè)績掛鉤，讓相關(guān)工作人員能夠全面提高對(duì)資金回籠工作的重視，不斷加快催賬速度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與責(zé)任心。針對(duì)多次協(xié)商無法追回的賬款，石油企業(yè)需要利用法律武器對(duì)自身的合法權(quán)益予以保護(hù)，以此降低財(cái)產(chǎn)損失量。

總結(jié)：

綜上所述，石油企業(yè)開展資金管理與控制工作，需要充分認(rèn)識(shí)到資金管理工作風(fēng)險(xiǎn)高、規(guī)模大、周期長、擁有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)合性，積極做好員工財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)本企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提高對(duì)資金預(yù)算管理工作的重視，將成本管理工作全面落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的快速流轉(zhuǎn)，并借助法律武器對(duì)賒賬現(xiàn)象進(jìn)行處理，最大限度降低石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)的損失。

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