針對復(fù)合材料在直升機(jī)上使用量大幅提升、生產(chǎn)任務(wù)增加等現(xiàn)狀，航空工業(yè)昌飛復(fù)合材料廠通過搭平臺建體系、建立以班組為單元的激勵機(jī)制、選樹先進(jìn)典型、實(shí)施等級品獎勵、改善外部管理“環(huán)境”等舉措，強(qiáng)化班組自主管理，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。

結(jié)合昌飛公司“五好班組”建設(shè)、“質(zhì)量信得過個人”等要求，復(fù)合材料廠搭建班組管理體系，明確班組自主管理目標(biāo)，制定了班組建設(shè)與管理考核規(guī)定及SQCDP可視化看板管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。每月對班組專項(xiàng)考核情況進(jìn)行匯總通報，每季度對班組進(jìn)行管理績效考核，促進(jìn)班組提升自主管理水平。讓班組有生產(chǎn)組織、工時分配、嘉獎激勵、評先評優(yōu)等方面的部分權(quán)力；營造人人參與管理氛圍，班組每個成員既是管理者，也是被管理者；選舉班組黨員代表，負(fù)責(zé)獎勵會簽、推先推優(yōu)、組織培訓(xùn)及班組活動，協(xié)助班組長跟蹤班組管理績效得分，同時提出改進(jìn)建議。

從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等方面，全面梳理復(fù)材特殊過程管控要求，針對梳理出的條款進(jìn)行分類管控，設(shè)定責(zé)任人和監(jiān)督人，同時設(shè)置工藝紀(jì)律內(nèi)審員和管控小組，每周檢查并發(fā)布獎懲通報，強(qiáng)化特殊過程管控。推進(jìn)新技術(shù)新工藝應(yīng)用，提高班組工時效率，推廣使用激光投影儀輔助鋪層，提升鋪層效率和質(zhì)量，改善了班組外部管理“環(huán)境”。建立產(chǎn)品交檢問題暴露和解決機(jī)制，工藝及調(diào)度人員按節(jié)點(diǎn)及時響應(yīng)，拉動二線主動服務(wù)一線班組，促進(jìn)了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題快速處理。

昌飛公司復(fù)合材料廠通過強(qiáng)化班組自主管理，加快了問題提出及歸零的時效性，提升了問題及時歸零率、等級品率，獲得QT等級人員數(shù)量明顯增多，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。（陳迪波）