黃鐵鷹

哪怕在海底撈干過一天的員工都知道“客人是一桌一桌抓的”這句張勇語錄。

為什么要一桌一桌抓客人？因為盡管每桌客人都是來吃火鍋的，但有的是情侶約會，有的是家庭聚會，有的是商業(yè)宴請。客人不同，需求就不同，感動客人的方法就不完全一樣。

可是，差異化的服務(wù)只能通過每一個員工的大腦創(chuàng)造性地實現(xiàn)。

讓員工嚴格遵守制度和流程，其實等于雇用一個人的雙手，而沒有雇用他的大腦。人最值錢的是大腦，大腦能創(chuàng)造、能解決流程和制度不能解決的問題！

比如有的人可能要標準的調(diào)料，有的人喜歡自己調(diào);有的人口味重，需要兩份調(diào)料，有的人連半份都用不了;有的人可能喜歡自己涮，有的人喜歡服務(wù)員給他涮。

有人不喜歡免費的酸梅湯和豆?jié){，能不能送他一碗雞蛋羹？盡管雞蛋羹是收費的，但如果能讓牙口不好的老人吃一碗免費雞蛋羹，他可能會記一輩子！

一個客人想吃冰激凌，服務(wù)員能不能到外邊給他買？

一份點多了的蔬菜，能不能退？

既然是半成品，客人可不可以點半份，多吃幾樣？

一個喜歡海底撈小圍裙的顧客，想要一件拿回家給小孩用給不給？

碰到這些流程和制度沒有規(guī)定的問題，大多數(shù)餐館當然是按制度和流程辦——不行。在海底撈，服務(wù)員的大腦就需要創(chuàng)造了——為什么不行？

我在海底撈的員工雜志上，隨手抓了幾個海底撈員工的服務(wù)差異化的例子。

上海三店姚曉曼說：“有一次，雅間11號坐的是回頭客鄔阿姨。她女兒點菜時問，撒尿牛肉丸一份有幾個？我馬上意識到，她怕數(shù)量少不夠吃，便回問一句：姐，你們一共幾位？她說10位。我立馬告訴她，一份本來是8個，我去跟廚房說一下，為您做10個。她很驚訝地抬頭看了我一眼，說：小姑娘，你們領(lǐng)導不會說你吧？我說，您放心，只要說明原因，領(lǐng)導都會理解?！?/p>

上海三店張耀蘭說：“星期六晚上生意特別好，7點半3號包房上來一家姓徐的客人。他們點了一份鵪鶉蛋，我把鵪鶉蛋給他們下鍋時，發(fā)現(xiàn)徐媽媽把上面的蘿卜絲夾到碗里吃。我感覺她一定很喜歡吃蘿卜，于是立即打電話給上菜房，讓他們上一盤蘿ト絲，然后我拿蘿ト絲去調(diào)料臺放上幾味調(diào)料。當我把拌好的蘿卜絲端到桌上時，他們很驚訝，說我們沒有點蘿卜絲呀？

我說：我估計阿姨愛吃蘿卜絲，特意拌了一盤送給阿姨吃，不知道你們喜不喜歡？他們當然非常高興，邊吃邊夸我，還問這蘿卜絲是怎么拌的。

最后許叔叔要來一碗米飯，把蘿卜絲盤子里的湯拌到飯里吃了，說這是他吃過的最香的飯。接下來一個月，他們連來了三次，還把他們姓蔡和姓楊的朋友介紹來吃飯。看，一盤蘿卜絲多神奇，幫我‘抓’了這么多客人。”

（摘自中信出版社《海底撈你學不會》）