徐文生

DARPA（達帕）是美國國防高級研究計劃局的簡稱，互聯(lián)網(wǎng)、GPS、即時通信、無人駕駛、隱形戰(zhàn)機、鼠標、空天飛機等等，均誕生于DARPA，可以說DARPA是美國最偉大的科技創(chuàng)新工場。

達帕是在冷戰(zhàn)時期美蘇科技爭霸的背景下誕生的。1957年10月4日，前蘇聯(lián)在拜科努爾用P7洲際導彈改裝的“衛(wèi)星”號運載火箭發(fā)射了人類的第一顆人造衛(wèi)星“斯普特尼克1號”，美國隨即在1958年就成立了達帕，它的使命就是大力從事超前的國防科技研發(fā)，保持美國軍事科技較其他的潛在敵人更為尖端。達帕的自述是：“從1958年創(chuàng)立起，DARPA的最初使命，是為了防止如同斯普特尼克發(fā)射的科技突破，這標志著蘇聯(lián)在太空領(lǐng)域打敗了美國。這個使命宣言也隨著時代而演進。今天，DARPA的任務(wù)仍然是防止美國遭受科技突破的同時，也針對我們的敵人創(chuàng)造科技突破?！?/p>

在我國強力推進科技創(chuàng)新的新形勢下，對達帕模式進行深入研究具有重要的借鑒意義。

一、達帕概述

達帕的英文名字是“Defense Advanced Research Projects Agency”，簡稱DARPA。所謂的“高級研究計劃局”其實是最初的翻譯者望文生義的翻譯，并不準確，字義應(yīng)該是：國防部預(yù)先研究項目機構(gòu)，用我們國內(nèi)的叫法，可以叫國防部預(yù)研局。達帕是美國國防部重大科技攻關(guān)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理機構(gòu)和軍用高技術(shù)預(yù)研工作的技術(shù)管理部門，主要負責高新技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，所承擔的多為高風險、高潛在價值的軍事科研項目，大多也是投資大、跨軍種或三軍不管的中遠期項目，它的任務(wù)簡要的說就是用“科技引領(lǐng)未來”，具體的說就是進行一系列的技術(shù)創(chuàng)新，避免美國出現(xiàn)技術(shù)恐慌，同時也是為了讓對手產(chǎn)生技術(shù)恐慌，保持美國的技術(shù)領(lǐng)先地位，防止?jié)撛趯κ忠庀氩坏降某剑ＷC國家安全。達帕自成立以來，縱觀五十多年的項目運作，其在極具前瞻性的科技領(lǐng)域，新概念、新武器、新技術(shù)領(lǐng)域充當著極其重要的角色，為美國積累了雄厚的科技資源儲備，引領(lǐng)著美國軍事變革的步伐乃至世界軍民高技術(shù)研發(fā)的潮流，可以說其影響已無處不在。

達帕采取典型的扁平化項目管理組織，獨立于其他更常態(tài)的軍事研發(fā)，并直接向美國國防部高層負責，目前僅有240人，其中技術(shù)人員僅140人。其組織結(jié)構(gòu)與時俱進，經(jīng)常隨著時代的變化和需求進行調(diào)整。2011年后，管理層更為精干，分為局長、業(yè)務(wù)主任和項目主管三層。

達帕注重于著眼未來需求，在全世界范圍內(nèi)持續(xù)地、全面地探索創(chuàng)新高回報技術(shù)概念。對于那些處于基本原理的發(fā)現(xiàn)和軍事應(yīng)用之間的研究項目進行資助。它的策略是：

（一）實施基于項目的創(chuàng)新管理。達帕的項目體系結(jié)構(gòu)呈金字塔形，自上而下分為三級，分別是項目單元、項目群和項目，第一級的項目單元代表大的技術(shù)領(lǐng)域，多保持相對穩(wěn)定，一般隨技術(shù)領(lǐng)域的變動才會新增、合并或裁撤；第二級的項目群代表技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具體的技術(shù)發(fā)展方向，是達帕開展工作的核心。項目群的調(diào)整最能直觀反映達帕研究方向的變化。第三級的項目處于達帕項目體系的最底層，是達帕開展研究工作的基礎(chǔ)，往往具有明確的需求、成本、項目時間節(jié)點等。

（二）推進融合集成的迭代創(chuàng)新。在達帕項目體系中，項目單元、項目群的數(shù)量雖然也不變化，但與項目相比則平穩(wěn)很多。達帕的項目經(jīng)過一段時間發(fā)展后，可能會更改名稱，持續(xù)開展研究，也可能將幾個項目合并成新項目開展深化研究。采用這種做法，達帕某一具體技術(shù)群的研究可持續(xù)10年以上，從而實現(xiàn)迭代創(chuàng)新。

二、達帕的管理模式

達帕的管理理念是追求快速、靈活和非正式，其本身并不從事科研，而是利用監(jiān)督作用，成為連接軍地不同研究和開發(fā)領(lǐng)域思想、資源和人員的紐帶。達帕內(nèi)部沒有試驗室和設(shè)備，相關(guān)的管理費開支較少，這種管理理念使可能導致影響達帕基礎(chǔ)創(chuàng)新能力的體制因素降到最低?！八枷氲拈W光”是達帕研究項目的起點，其主要責任是感知軍方的未來潛在需求，它對某些技術(shù)的研究往往比其實際就用提前數(shù)年十年。

（一）著眼于戰(zhàn)略的管理理念。在確定戰(zhàn)略研究計劃過程中，它非常重視與軍方使用部門保持經(jīng)常性的交流，以確保深刻理解軍事需求和計劃的針對性。在做計劃時重點集中在一些軍事問題還沒有比較簡單和明確解決方案，強調(diào)的是要做“高風險、高回報”具有遠期軍事影響的新興技術(shù)項目，比如一些風險大和研究方向與各軍種的特殊地位及使命任務(wù)不一致，各軍種不愿意支持的研究項目，或?qū)ΜF(xiàn)有的系統(tǒng)或作戰(zhàn)概念具有挑戰(zhàn)性的研究項目，以及一些未來作戰(zhàn)指揮人員可能需要的能力作為研究重點。

（二）靈活而有效的管理機制。達帕從建立到今天創(chuàng)造了無數(shù)軍事技術(shù)和民用技術(shù)的奇跡，與其擁有一套非常開放而且被證明行之有效的高效科研管理機制密不可分。一是精干的機構(gòu)設(shè)置。它主要是通過授予工業(yè)部門、大學、非營利組織和聯(lián)邦研發(fā)機構(gòu)實驗室一系列合同來執(zhí)行其研發(fā)計劃。二是依賴體制的力量。達帕更像一個高效的資源整合器，依賴一套完善的體制，將全社會范圍的，包括產(chǎn)、學、研、用等各個方面的力量匯聚到一起，實現(xiàn)一個又一個看似不可能完成的目標。三是實行獨立性、扁平化管理。對外，雖然歸屬下載國防部，但卻獨立于各軍種；對內(nèi)，由一系列平行設(shè)立的項目辦公室組成，這些項目辦公室各自擁有達帕體制內(nèi)全部自主權(quán)，相互之間并無任何行政的隸屬關(guān)系，避免了工作中相互推諉、互相掣肘的可能。

（三）精干而有能力的管理人員。達帕真正的靈魂和核心，既不是最高或其他任何級別的行政領(lǐng)導，也不是承擔具體研究課題的科學家，而是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理來自工業(yè)部門、大學、政府實驗室和聯(lián)邦研究中心，在特定工作崗位上不能超過3或5年，以此保持新鮮的思想觀點。他們既懂技術(shù)又懂管理，擁有項目投資的豐富經(jīng)驗，對科研項目的長期應(yīng)用遠景有很敏銳的嗅覺。另外，為扶持達帕靈活的管理模式，美國國會批準達帕擁有一些特殊權(quán)利。比如，為了使它們在運行模式方面具有企業(yè)特點，達帕具有以高薪從企業(yè)雇傭有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的人事權(quán)。

（四）公開透明、良性協(xié)同的創(chuàng)新環(huán)境。達帕憲章強調(diào)從事的是“高風險、高回報”研究，強調(diào)的是管理風險，而不是逃避風險?；ヂ?lián)網(wǎng)、GPS、即時通信、無人駕駛、隱形戰(zhàn)機、鼠標、空天飛機，雖然出了這么多很牛的項目，但它失敗的項目更多，有多少？事實上達帕失敗的項目的比例是98%！所以，長期以來，達帕對內(nèi)在組織上、管理和人事政策方面鼓勵個人責任和首創(chuàng)精神，并在項目界定上具有高度的靈活性，它的高層的一項重要工作就是篩選出那些勇于承擔風險、思想先進的項目經(jīng)理，形成了一種寬容風險、承擔風險的文化。對外達帕則與軍方建立了廣泛的聯(lián)系，建立了全方位、全天候的信息交流和處理機制，擁有多元化的科研經(jīng)費資助體系，形成了全程式良性競爭態(tài)勢，在它和全社會的潛在信息資源體系之間（例如各類政府機關(guān)、科研院所、工業(yè)部門、智庫等），建立完備的良性協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境。

（五）積極多樣的成果轉(zhuǎn)化機制。達帕重視在研發(fā)管理期間與軍方用戶、國會、工業(yè)部門以及外包的研發(fā)團隊之間的溝通，通過演示日等活動，把產(chǎn)業(yè)鏈中的角色聚集在一起，為正在進行的研發(fā)項目營造一個非常好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有助于將技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為軍事應(yīng)用和經(jīng)濟社會領(lǐng)域的應(yīng)用。其成果轉(zhuǎn)化主要有三種形式：一是直接將項目成果應(yīng)用于軍事需求，二是將研發(fā)成果直接推向民用市場，三是將研究成果推薦到各種交流平臺上，為技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造機遇。

三、借鑒達帕，推動軍轉(zhuǎn)民走向深入的思考

軍轉(zhuǎn)民是國家戰(zhàn)略，在經(jīng)濟建設(shè)中貫徹國防需求，在國防建設(shè)中合理兼顧民用需求，我們完全可以借鑒達帕的模式，做一些有益的嘗試。

（一）在國家和區(qū)域?qū)用?，分層級探索成立類似達帕的國防科研創(chuàng)新管理機構(gòu)。一是在國家層面，成立專門的國防科研管理機構(gòu)；二是在高新技術(shù)發(fā)達地區(qū)成立以民參軍為主的國防科研創(chuàng)新管理機構(gòu)。三是在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)成立針對軍事科技前沿先進技術(shù)的風險投資機構(gòu)。

（二）統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學研結(jié)合、資源共享的協(xié)同創(chuàng)新體系。密切關(guān)注先進商用技術(shù)、理念與模式，主動發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)具有應(yīng)用潛力的商用技術(shù)和產(chǎn)品，構(gòu)建軍方與商業(yè)創(chuàng)新前沿、社會創(chuàng)新資源的橋梁，探索用多種形式建立先進商用技術(shù)及產(chǎn)品到國防能力的直通車，以軍民兩用技術(shù)為核心，以標準規(guī)范為基礎(chǔ)，形成協(xié)同創(chuàng)新體系。

（三）構(gòu)建軍民互動的國防科研成果轉(zhuǎn)化體系，推動高新技術(shù)的成果應(yīng)用。一是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，開展專利特別是國防專利技術(shù)的檢索挖掘與分析，跟蹤國際技術(shù)研發(fā)進程，為重大關(guān)鍵技術(shù)研制專項提供信息支撐和方向?qū)Ш?。梳理關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，特別是我國國防專利中已經(jīng)掌握了哪些重要技術(shù)，把握需要重點突破的關(guān)鍵、核心技術(shù)；研究國外相關(guān)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)狀況和情報信息，借鑒先進的專利資源和科技成果，在已有的專利技術(shù)基礎(chǔ)上進行改進開發(fā)，在落后的技術(shù)領(lǐng)域選擇利用已經(jīng)過期的專利；核心軟件系統(tǒng)的反向工程研究及其中的知識產(chǎn)權(quán)風險規(guī)避；研究專利如何與技術(shù)標準相結(jié)合。二是依托學術(shù)研究機構(gòu)，開展對國外軍工關(guān)鍵和核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)情況進行全面的研究，了解其知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理各方面的情況，研究不同性質(zhì)資本投入的知識產(chǎn)權(quán)惠益分享機制，整合集成國內(nèi)研發(fā)資源和力量，三是在產(chǎn)品標準、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品接口等體系建設(shè)中深入融入知識產(chǎn)權(quán)因素，進一步完善國防知識產(chǎn)權(quán)政策，探索建立形式多樣、方法靈活的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制。