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        電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進措施

        2019-09-10 09:15:28郝永強
        管理學(xué)家 2019年12期
        關(guān)鍵詞:安全隱患安全管理電力企業(yè)

        郝永強

        [摘 要] 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的不斷加快,人們的用電量也在持續(xù)增長,電力安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)乎居民生活以及企業(yè)的日常生產(chǎn),所以,對于電力企業(yè)的安全管理必須予以重視。本文對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的安全隱患進行了分析,并指出了隱患出現(xiàn)的根本原因在于監(jiān)管不到位、安全意識淡薄、設(shè)備管理不規(guī)范等,進而提出了相應(yīng)的預(yù)防措施,旨在幫助電力企業(yè)不斷提高其安全運營的管理水平,從而適應(yīng)市場需求,助力國家基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 安全隱患 安全管理

        中圖分類號:F272 文獻標(biāo)志碼:A

        一、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

        (一)人員冗雜,職責(zé)不明確,管理混亂

        基于電力企業(yè)的特殊性質(zhì),其員工相對較多、流動性較小,許多工作人員的專業(yè)水平不能與時俱進,跟不上企業(yè)改革的步伐,尤其是一些資歷較深的老員工,不愿意接受新的崗位和技能培訓(xùn),導(dǎo)致電力企業(yè)人員過度飽和、交叉作業(yè)、管理混亂,一旦出現(xiàn)問題則相互推卸責(zé)任。這一方面很難提高員工的工作積極性,使電力企業(yè)的發(fā)展進程遲緩甚至停滯不前,另一方面也導(dǎo)致許多安全問題的出現(xiàn)。

        隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)都在一定程度上擴大了自身的生產(chǎn)規(guī)模,并且改革創(chuàng)新了生產(chǎn)經(jīng)營模式,與此同時企業(yè)應(yīng)吸收更積極向上、素質(zhì)更高的技術(shù)型人才來把控生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。

        (二)操作人員安全意識不足,違規(guī)操作

        為了保障國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,滿足廣大生產(chǎn)企業(yè)及居民的用電量,電力企業(yè)都在不斷研究如何提高生產(chǎn)力、降低環(huán)境污染、減少產(chǎn)能過剩,與此同時大型、先進機械設(shè)備也被電力企業(yè)源源不斷地引進來。由于許多設(shè)備是從國外引進的,故而操作手冊中可能會包含大量晦澀難懂的詞匯,而部分電力企業(yè)操作員工的文化水平不很高,熟練地掌握設(shè)備的應(yīng)用就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。

        除此之外,隨著生產(chǎn)自動化水平的不斷提高,電力生產(chǎn)更多的是依賴機器設(shè)備,形成人、機、料的動態(tài)組合,操作過程中存在諸多安全隱患,這就需要十分謹慎地進行操作,一旦出現(xiàn)違規(guī)操作,輕則造成資源浪費、增加企業(yè)生產(chǎn)成本,重則損毀設(shè)備、人員傷亡,給企業(yè)及社會造成巨大的損失[2]。

        (三)生產(chǎn)設(shè)備檢修工作的資金投入與回報不成正比,檢修程序不科學(xué)

        設(shè)備的運行狀態(tài)良好是電力企業(yè)生產(chǎn)的前提保障,電廠機械設(shè)備的特點是體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、檢修難度較高,并且價值昂貴、會計核算難度較大。下面以A電廠為例,列出近年該電廠資產(chǎn)的賬面價值與固定資產(chǎn)價值等數(shù)據(jù),以供分析。

        由表1可以看出,發(fā)電設(shè)備是電廠最重要、賬面價值最高的固定資產(chǎn),每年創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤也占電廠總收入的90%以上。雖然電力企業(yè)每年在設(shè)備保養(yǎng)方面都有巨額的支出,但是保養(yǎng)效果卻常常不如人意。造成這種局面的原因有挪用檢修專項資金、設(shè)備零部件以次充好、不能定時檢修等,這些一直是電力企業(yè)難以解決的問題。

        二、強化電力企業(yè)安全管理的具體措施

        (一)明確責(zé)任,引進先進管理技術(shù),提高管理水平

        為生產(chǎn)部門配備專業(yè)的安全監(jiān)管人員是發(fā)展電力企業(yè)的重要前提。任何工作都會涉及責(zé)任,責(zé)任不明確,就會有互相推諉、挑肥揀瘦的情況發(fā)生。要杜絕這種情況,首先,需要明確分工并細化責(zé)任。所有工作都對應(yīng)地落實到具體部門、具體責(zé)任人,追求事無巨細,把生產(chǎn)中涉及的流程、細節(jié)都制定清楚,避免執(zhí)行時出現(xiàn)無人負責(zé)、秋后算賬的情況[3]。其次,要求相關(guān)工作者以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),將創(chuàng)新科技落實到工作中去,通過改良生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、完善管理方法,減少不安全因素;引進綠色環(huán)保的新型材料來提升生產(chǎn)設(shè)備的運行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,同時降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生和排放,最大限度地降低對企業(yè)員工及周圍環(huán)境帶來的不利影響。除此之外,電力企業(yè)還要運用先進的技術(shù)來檢測管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和安全風(fēng)險,利用數(shù)據(jù)的可靠性來保障安全生產(chǎn),緊密連接各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的信息,做到溝通零障礙,使信息在各部門間縱向穿透、橫向貫通,擴大管理范圍的寬度和深度。

        (二)以優(yōu)秀的員工取代工作態(tài)度消極的員工,加強專業(yè)技能培訓(xùn)

        員工是企業(yè)的血液。電力企業(yè)應(yīng)不斷吸收理論知識扎實、操作能力強、專業(yè)水平過硬的人才到管理隊伍中來,取代年齡較大、專業(yè)文化素質(zhì)較弱的員工;應(yīng)當(dāng)重視操作人員專業(yè)知識及操作技能的培訓(xùn),除定期組織員工學(xué)習(xí)及實操外,還可以利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺,擴大培訓(xùn)面,從學(xué)習(xí)理論知識到觀看實操視頻,再到掌握各種規(guī)章制度、識別風(fēng)險、減少廢氣廢水排放、設(shè)備故障檢測,并定期對員工進行考核,全面提升在職人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);設(shè)置獎懲機制,對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予口頭表彰、資金獎勵、升職加薪等鼓勵,對玩忽職守、不思進取的員工進行不同程度的懲罰,有獎有罰,營造合作共贏的工作氛圍。

        (三)完善設(shè)備檢修制度,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)安全性

        發(fā)電企業(yè)中發(fā)電設(shè)備承擔(dān)著主要的創(chuàng)收任務(wù),同時也是保證安全生產(chǎn)的核心要素。為了讓電力企業(yè)的發(fā)電設(shè)備不間斷地、安全無虞地運行,企業(yè)每年都要為其撥付專項保養(yǎng)和維修資金,其中主要包含發(fā)電設(shè)備檢修的人工及相關(guān)支出和零部件更換等材料費用。為了讓這筆費用為企業(yè)換來等價的經(jīng)濟收益,企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備的檢修及改造工作,在實際工作中積累經(jīng)驗與教訓(xùn),增強檢修改造工作的高效性與實效性;組建專業(yè)的檢修團隊,制定標(biāo)準檢修流程,規(guī)范設(shè)備修理、養(yǎng)護及驗收的流程;做好日常巡檢記錄,包括機械設(shè)備外觀形狀、運行溫度、運行狀態(tài)和運行環(huán)境等等[4]。

        與傳統(tǒng)的人工測評相比,目前電力企業(yè)對設(shè)備運行狀態(tài)的評估方式越來越智能化,得出的結(jié)果和數(shù)據(jù)也更加精準,但是,在計算方式和程序設(shè)置上尚有需要完善的空間。對機械設(shè)備檢修管理的投入是一個長期的過程,其周期長且投資大,收益慢但回報率高。因此,加強設(shè)備檢修管理人員的管理意識,對電廠來說在經(jīng)濟和發(fā)展上都具有極其重要的意義。希望電力企業(yè)能克服自身的局限性,在設(shè)備檢修管理方便取得重大突破。

        三、結(jié)語

        從最初的水力發(fā)電到今日先進的潮汐發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電,電力企業(yè)在我國已有百余年的悠久歷史,它是人類工業(yè)步入現(xiàn)代生產(chǎn)文明的里程碑,已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)能源和人們生活的必需品,與國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈緊密相連。本文對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了簡要的分析,并相應(yīng)地提出了一些改善措施。但是,由于各個電力企業(yè)的經(jīng)營管理和人員設(shè)備各有不同,所以需要管理人員結(jié)合自身實際情況,展開進一步的研究。

        參考文獻:

        [1]李其書.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的思考[J].科技風(fēng), 2019,372(4):157.

        [2]吳繼勇.事故事件經(jīng)驗反饋在電力安全管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(18):175- 176.

        [3]蘇福慶.論如何強化電力安全管理執(zhí)行力[J].科技風(fēng),2018, 352(20):173.

        [4]胡洲,包勁松,張寶,等.浙江省大型火力發(fā)電廠汽輪機組典型故障分析[J].浙江電力,2018(1):68- 72.

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