白玉潔

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷進(jìn)步發(fā)展，改革層次逐漸深入，改革目光逐漸指向我國電力企業(yè)的財務(wù)管理。不可否認(rèn)，電力已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的能源，在各個方面影響著人們的生活。但是現(xiàn)階段研究發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，我們將針對這些問題進(jìn)行探討，并提出一些相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;問題研究;對策研究

一、前言

目前我國電力資源利用不斷廣泛，改革道路逐漸深入，我們可以看到我國電力企業(yè)逐漸壯大，而要想進(jìn)行更好的發(fā)展，電力企業(yè)就不得不面對存在的問題，其中一個重要方面就是其內(nèi)部財務(wù)管理的問題，這并不是一個新興的問題，而是一直存在與企業(yè)內(nèi)部的，在當(dāng)今社會日益突出的，必須得到重視的問題，這一問題的解決對我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展來說至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

當(dāng)前來看，我國電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理是存在一些不可忽視的問題的，主要來講有以下幾個方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)控觀念存在不足

在未進(jìn)行市場化之前的國家制度中，電力相關(guān)企業(yè)具有顯著的壟斷地位，是在國家支持和支撐下發(fā)展的企業(yè)。但是在全面改革的當(dāng)今社會，電力企業(yè)原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)發(fā)展模式和發(fā)展節(jié)奏。針對其追本溯源就是子夜內(nèi)部本體財務(wù)管理的內(nèi)控意識不足，這一深入缺陷導(dǎo)致企業(yè)在電力生產(chǎn)和保存運輸?shù)群芏喾矫娲嬖陔[患，可能會造成意料之外的虧損。內(nèi)控意識存在的缺陷會使得電力企業(yè)的財務(wù)運行在各個階段面臨問題，各個方面影響其發(fā)展，因而必須對電力企業(yè)的內(nèi)控意識予以重視和改善。

（二）電力企業(yè)中現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)存不合理

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及企業(yè)改革工作不斷深入推進(jìn)的雙重影響下，我國市場環(huán)境中的投資主體已經(jīng)形成了-種多元化的發(fā)展格局。但電力企業(yè)并沒有進(jìn)行深層次的股權(quán)改革，依然存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)并不合理的情況。

可以看到，在現(xiàn)代化的市場化環(huán)境中，我國企業(yè)的投資主體已經(jīng)不再是單一的或者固定的一方，而是逐漸呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化多元化的格局。不過令人警醒的是，我國電力企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有很明顯的與時俱進(jìn)，而是保留著原有的特征。其一就是國家占絕對地位，享有最高的權(quán)力，可以完全控制企業(yè);其二也就是與之相對應(yīng)的外部市場機(jī)構(gòu)投資比例上不去;第三是這些企業(yè)的股權(quán)基本上握在國家手中。這些特征和現(xiàn)象決定了電力企業(yè)的種種弊病，同時也是其改革的重要方面。

（三）缺乏專業(yè)化高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

在我國的電力企業(yè)中，一直以來存在的一個問題就是對財務(wù)管理人員重視度不足，對相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不夠。沒有足夠的，專業(yè)化高素質(zhì)的財務(wù)管理人員來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)計劃制定與財務(wù)工作處理，企業(yè)財務(wù)很難不出問題。財務(wù)人員的選拔大多并不是外部公開招聘，而是內(nèi)部自我提升與任用，這使得電力企業(yè)的這一職業(yè)崗位市場化程度很低，難以滿足不斷發(fā)展的電力企業(yè)要求，使得財務(wù)管理問題頻出，不僅影響財務(wù)管理效果，而且影響整體發(fā)展前景。

（四）財務(wù)管理的信息化水平?jīng)]有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)

信息化是現(xiàn)代企業(yè)一個重要的發(fā)展方向，許多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行多方面的改革，調(diào)撥資金進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅提高了運行效率，而且解決了很多企業(yè)頑疾。但在我國的電力企業(yè)，財務(wù)管理方面的信息化水平并沒有達(dá)到其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為，沒有形成體系化的、科學(xué)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

我國財務(wù)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)階段我國大多數(shù)電力行業(yè)都是沒有做到緊追時代步伐，進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的。它們進(jìn)行財務(wù)管理的效率是較低的，對于一些財務(wù)問題既沒有辦法及時發(fā)現(xiàn)，也沒有能力及時解決，導(dǎo)致財務(wù)問題漏洞越來越大，甚至引發(fā)矛盾，影響發(fā)展與穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

針對以上分析出的我國電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出以下解決問題的對策：

（一）改善對電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制觀念

想要從根源上解決電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，就要把目光放在提高人的主觀能動性上，首先要做的就是重視財務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才必須要哦高素質(zhì)，擁有扎實的基本功;還要具有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，可以進(jìn)行對電力企業(yè)財政發(fā)展的整體趨勢改革給出建議，對相關(guān)軟硬件有一定的掌握。只有培養(yǎng)并吸收這樣的人才，才能有改善財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)和問題相關(guān)方案。我國電力企業(yè)如果想要適應(yīng)現(xiàn)代化信息步伐，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，還需要改進(jìn)其現(xiàn)有的運行模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)改革步伐，逐漸提高市場化程度，有序地進(jìn)行市場化競爭，提高自身應(yīng)對問題和解決問題的意識和能力，才能在復(fù)雜環(huán)境中提高生存能力。

（二）提高電力企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素素質(zhì)

隨著電力企業(yè)的不斷壯大和改革發(fā)展，在實際的電力企業(yè)財務(wù)工作中，有很多工作紕漏和問題的出現(xiàn)是因為財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。專業(yè)知識的不足，引起了很多難以被及時發(fā)現(xiàn)的問題，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。要改善這一狀況，就要一方面對已有財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和能力，提高其發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)財務(wù)管理問題的能力;另一方面，就是在選拔新人才時，做到有目的，有程序，有標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格選拔出具備高素質(zhì)和能力的現(xiàn)代化財務(wù)管理人才，建立企業(yè)內(nèi)部的，為電力企業(yè)量身定做的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的整體能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化電力企業(yè)已經(jīng)逐漸規(guī)?；蛪艛嗷?。我國信息化發(fā)展進(jìn)程逐漸滲透到各個行業(yè)，電力行業(yè)必須盡快融入。在這一過程中，我國電力企業(yè)財務(wù)管理不可避免地會遇到各種新老問題，影響到電力企業(yè)的利潤實現(xiàn)和效率提高，甚至影響其長遠(yuǎn)發(fā)展和社會穩(wěn)定。因而，我們要找出這些問題所在，并不斷進(jìn)行改善，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，走出一條我國電力企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)之路。

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