余仕發(fā)

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對建筑工程的需求量也逐年攀升。若想保證建筑工程正常經(jīng)營，加強(qiáng)工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，還是確保整體質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，相關(guān)部門需給予施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理高度重視，通過利用切實(shí)可行的手段，將其存在的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，為建筑施工企業(yè)謀取更大的效益做鋪墊，以期建筑施工企業(yè)在多元化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。本文就房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在的不足及解決辦法展開探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和改革的不斷深化，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈。一些施工單位都為了縮短工期，降低建設(shè)投資，而忽視了住房建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督。其結(jié)果是，許多質(zhì)量不符合規(guī)定的住房建設(shè)項(xiàng)目大量出現(xiàn)，這也對居民的人身安全構(gòu)成巨大威脅，同時(shí)還消耗了建筑材料，這限制了住房建設(shè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，有必要明確住房建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)的特點(diǎn)，并采用科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)，現(xiàn)場施工管理措施帶來可靠的保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

1建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題

1.1技術(shù)管理制度缺失嚴(yán)重

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代下，建筑工程的規(guī)模與施工企業(yè)的管理水平參差不齊，對于施工場地的技術(shù)管理還未構(gòu)建系統(tǒng)且健全的制度。第一，建筑工程的管理機(jī)制系統(tǒng)性不足，對技術(shù)管理缺少認(rèn)識，并且當(dāng)前諸多建筑工程應(yīng)用分包形式，或是統(tǒng)一管理體制，對統(tǒng)一技術(shù)管理或是單技術(shù)管理無法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術(shù)管理制度;第二，施工現(xiàn)場技術(shù)十分繁雜，狀況多變，且諸多技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，同施工場地的技術(shù)管理具體需求嚴(yán)重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當(dāng)技術(shù)管理效果不良。

1.2施工期間存在的問題

從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術(shù)兩個(gè)方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，因此，安全意識比較淡薄，在施工中沒有按照正規(guī)的操作流程進(jìn)行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故。其次，從施工技術(shù)上看，有些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對先進(jìn)施工技術(shù)以及設(shè)備的使用效率不高，在施工時(shí)質(zhì)量難以提高，給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2優(yōu)化建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題的措施

2.1健全現(xiàn)場施工管理體系

建設(shè)單位應(yīng)建立完整的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，建立相應(yīng)的工程質(zhì)量管理規(guī)范和體系，為施工期間的質(zhì)量控制和技術(shù)管理提供可靠依據(jù)。確定施工現(xiàn)場的具體程序和施工現(xiàn)場的具體負(fù)責(zé)人，建立合理的問責(zé)制度，提高施工管理人員對施工質(zhì)量的重視程度。此外，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的嚴(yán)格控制，施工技術(shù)必須與施工圖紙和施工規(guī)范相結(jié)合，必須要按照國家和建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，一定要禁止該項(xiàng)目進(jìn)行下一個(gè)階段。

2.2加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理

在施工環(huán)節(jié)中要做好施工技術(shù)以及安全管理兩方面的工作。首先，設(shè)計(jì)方案確定好之后，建筑裝修單位應(yīng)該制定下一步的工作計(jì)劃，明確施工的各個(gè)流程以及步驟，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，避免因操作不規(guī)范等情況阻礙施工的進(jìn)程。建筑施工單位還要加強(qiáng)施工人員技術(shù)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，引進(jìn)具有創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能的人才。應(yīng)該組織施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)會議，提升施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術(shù)符合具體的建筑工程施工要求。其次，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理，提升施工人員的安全意識。做好安全檢查工作，安全檢查是保證安全管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理人員應(yīng)該對設(shè)備以及機(jī)械的使用期限、使用強(qiáng)度以及維修年限等應(yīng)該有全面的了解，定期檢查施工器械，并制定詳細(xì)的表格進(jìn)行記錄。對已經(jīng)達(dá)到工作年限的設(shè)備及時(shí)淘汰，對需要檢修的機(jī)械及時(shí)尋找維修工人進(jìn)行檢修，保證施工機(jī)械的安全性。

2.3施工材料管理

如果想要提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，可以通過完善施工現(xiàn)場的物料管理計(jì)劃，這可以直接影響到建筑材料管理機(jī)制涉及成本控制和原材料控制，建筑材料在項(xiàng)目建設(shè)過程中起著非常重要的作用。如果想要有效地提高現(xiàn)場的質(zhì)量管理整體水平，那么就一定要進(jìn)行材料計(jì)劃的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，并且要準(zhǔn)確確定材料的數(shù)量、規(guī)格以及相應(yīng)的材料，對于材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制購買，這樣可以減少工程采購的投資，同時(shí)可以增加項(xiàng)目的建設(shè)了，并且有利于控制整個(gè)施工的周期。此外，對于建筑材料一定要做好驗(yàn)收和分類的工作，對于施工現(xiàn)場所提供的材料質(zhì)量，也必須要結(jié)合具體的工程條件來進(jìn)行，應(yīng)徹底實(shí)施進(jìn)入現(xiàn)場的材料驗(yàn)收計(jì)劃，并且可以對于現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢查。在施工建設(shè)管理系統(tǒng)中設(shè)備管理也是其中的重要組成部分。為了項(xiàng)目的管理質(zhì)量能夠有效地提高，所以必須結(jié)合施工技術(shù)方案和施工技術(shù)條件，對設(shè)備進(jìn)行選型，這可以給施工技術(shù)，有效地創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，并且可以促進(jìn)設(shè)備管理和物資管理能夠協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行，并且為項(xiàng)目的整體發(fā)展帶來更加良好的條件。

2.4確保施工現(xiàn)場的組織管理質(zhì)量

施工現(xiàn)場涉及人、物、設(shè)備、環(huán)境、部門等多重因素。建筑施工單位必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織管理力度，建立完整的高效組織管理體系，確保施工的安全性，保證施工質(zhì)量，達(dá)到責(zé)任到人、分工協(xié)作和目標(biāo)明確的工作狀態(tài)。如果組織管理體系較為完善，施工現(xiàn)場作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到井然有序。在保障施工現(xiàn)場管理有效性的同時(shí)，還要做好科學(xué)統(tǒng)籌、經(jīng)濟(jì)效益和標(biāo)準(zhǔn)化流程等工作，以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工效果，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式保證施工的安全平穩(wěn)實(shí)施，以科學(xué)統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)意識組織施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。在現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)較多的環(huán)境下，也要做到有序施工，保證施工質(zhì)量與施工安全性。

3結(jié)語

綜上分析，建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程保質(zhì)保量竣工的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)部門需加大建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理力度，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，為建筑工程良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理依舊存在些許問題，其中比較典型的是技術(shù)管理制度缺失嚴(yán)重、管理人員技術(shù)管理意識不足、施工現(xiàn)場技術(shù)管控工作不到位，為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，相關(guān)人員需通過加大技術(shù)管理制度完善力度、提高管理人員的技術(shù)管理意識、強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，將上述問題完全優(yōu)化掉，進(jìn)而推動建筑施工企業(yè)未來發(fā)展更上一層樓。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司）