李騰 王作萍 董巖松

摘 要：隨著當前我國經(jīng)濟市場的多元化發(fā)展，要想更好的適應新時期市場對企業(yè)的發(fā)展要求，就必然會加大對于整個企業(yè)內部架構的工商化管理，從而確保其在法律法規(guī)以及相關行業(yè)體系方面滿足要求，有效發(fā)揮工商管理部門的職能性作用。探究新形勢下的企業(yè)工商管理職能作用發(fā)揮具有重要意義和價值，所以本文結合當前發(fā)展提出相關措施手段，希望能夠對新時期企業(yè)工商管理工作的有效開展提供幫助。

關鍵詞：新時期;工商管理;職能;措施

一、前言

隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理工作也在一定程度上取得了成就，但是新時期下的經(jīng)濟條件對企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求和標準，目前的工商管理工作仍然存在很多的問題。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對于企業(yè)工商管理職能的作用發(fā)揮，結合自身企業(yè)的具體發(fā)展狀況找出科學合理的方法，從而更好的促進整個企業(yè)的穩(wěn)定性健康發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理的概述

企業(yè)工商管理的含義就是企業(yè)管理人員通過了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的管理方法以及企業(yè)的管理制度、模式等，根據(jù)國家的相關政策和法律法規(guī)，為企業(yè)制定出科學合理的過程。對于企業(yè)經(jīng)營來說，企業(yè)工商管理能夠規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動的各種行為標準，主要包括日常工作、財務狀況、人力資源、市場營銷等方面。企業(yè)工商管理不僅可以提高企業(yè)管理的工作效率，還可以保證管理質量，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。由于我國的社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，以往的工商管理方法已經(jīng)不適應形勢的發(fā)展，因此，企業(yè)需要與時俱進，改善公司管理的方式，發(fā)揮各職能的作用，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、新時期促進工商管理職能有效發(fā)揮措施

（一）積極轉變觀念

思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，特別是新時期發(fā)生的新變化，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點都要結合新時期的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。

（二）遵守工商管理原則

隨著目前我國改革開放的不斷深化，過去保守的工商管理模式已經(jīng)無法適應當前新時代的發(fā)展要求，為了可以更快更好的適應當前時代經(jīng)濟的發(fā)展，就必然會加大工商部門職能作用發(fā)揮的創(chuàng)新與改革，但同樣要堅持以以下幾大原則為主：以自身實際情況為基礎開展工作，因為不同企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展狀況不同，一定要根據(jù)自身特點和狀況進行改革，切勿照搬照抄，否則可能起到相反的作用。所以說工商管理職能部門的作用發(fā)揮一定要以企業(yè)基本狀況為依據(jù)，努力解決企業(yè)切實存在的各種問題，幫助企業(yè)進行發(fā)展;另外則是要堅持依法行使相關權利，所有管理部門人員要具備嚴謹?shù)姆展芾硪庾R，其所有工作的開展也必然堅持以我國相關法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格杜絕各種責任逃避等現(xiàn)象的發(fā)生，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境;最后，堅持實事求是的原則。企業(yè)在創(chuàng)新和改革的過程中會遇到很多問題，如果工商部門不能夠很好地行使職能，發(fā)揮作用，就會抑制企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強對市場經(jīng)濟的監(jiān)督和管理

對市場經(jīng)濟進行監(jiān)督和管理是工商部門的主要職責所在，一般來說可以從三大內容開展工作：首先是其市場的準入資格，工商部門要行使其監(jiān)督管理的職能，認真嚴密的考察各個市場主體是否具備參與市場經(jīng)濟發(fā)展的資質條件，從而保證公平競爭，創(chuàng)造一個更加優(yōu)異的社會經(jīng)濟競爭環(huán)境;其二，加大對市場行為的管理力度，嚴格監(jiān)督并控制市場行為，從而促使市場經(jīng)濟行為更加規(guī)范;其三，工商管理部門如果單獨對市場經(jīng)濟管理是不能夠發(fā)揮最優(yōu)效果的，需要與其他相關部門進行有機結合，共同發(fā)揮職能，建立友好的合作關系。

（四）調整工商管理的內部職能結構，明確職能關系

當前，工商管理各個職能部門的職能相互交叉，且管理分散、分頭執(zhí)法的不良現(xiàn)象比較突出，這在很大程度上削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門一定要依據(jù)履行市場監(jiān)管及行政執(zhí)法職能的要求，對所有工商管理職能都要進行明確的劃分：劃分行政許可和審批、劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，以加強工商管理的執(zhí)法力度。

（五）處理好管理和引導之間的關系

加強對于工商管理與企業(yè)部門之間的有效溝通和合作，是其開展工作的必要前提，相關服務人員要充分意識到自身的管理與引導作用，清晰明確其兩者之間的內在聯(lián)系，在日常工作審查過程中，針對設備老舊企業(yè)生產(chǎn)模式保守的產(chǎn)業(yè)應加強審查，尤其是針對生產(chǎn)理念落后、資源嚴重浪費、銷路差、效益差的產(chǎn)業(yè)則考慮不應予以登記，對于已經(jīng)登記的產(chǎn)業(yè)，則需對其進行引導轉產(chǎn)，并盡量爭取政府政策的支持以保障企業(yè)的合理轉型。同時還要對市場的相關經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)有所了解，有效確保整個市場的安全穩(wěn)定性。另外針對國家產(chǎn)業(yè)政策方面要積極遵守并開展引導工作，針對地區(qū)行業(yè)飽和狀況，則應不斷引導企業(yè)去向外地開辦經(jīng)營，避免產(chǎn)業(yè)集中扎堆而引起惡性競爭等現(xiàn)象，從而有效促進整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]宋辰.新時期企業(yè)工商管理的職能探索[J].中國商論，778（03）：128-129.