李軍輝 孫立穎

【摘 ?要】隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時代經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項目。企業(yè)開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少他們的投資成本，增強他們的經(jīng)濟效益，提高他們的管理效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

中圖分類號：TM73 ? ? 文獻標識碼：A

引言

最近幾年我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，我們的行業(yè)也在不斷的改革完善，體制進行著翻天覆地的變化，不斷的在促進電力行業(yè)的迅速發(fā)展。傳統(tǒng)的電力行業(yè)的管理模式已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)在發(fā)展的需求，隨著電力工程項目越來越多，我們的管理模式也在不斷的改革創(chuàng)新，為了電力行業(yè)的健康發(fā)展，管理模式成了我們發(fā)展過程中關(guān)注的重點。

1電力工程管理的概述

為了使人們對電力設(shè)施日益增長的需求得到滿足，我國在進入新時代之后便開始對電力工程進行建設(shè)。作為國家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。與其他性質(zhì)的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實際應(yīng)用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對于電力工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設(shè)備還是對于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力工程管理現(xiàn)狀

2.1成本管理水平低

成本管理作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，其必須具備全面性、合理性和系統(tǒng)性的特點，以保證經(jīng)濟核算的準確性，切實提高電力企業(yè)的工程項目管理水平。但在實際實施過程中，大對數(shù)電力企業(yè)的管理理念相對滯后，忽視了成本管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)對成本管理的人員和資金的投入不足，從宏觀上影響了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科學(xué)性和市場觀念，未對成本收益比例進行深入分析，對項目成本盲目管控，從而對電力工程項目的整體質(zhì)量造成影響。同時，缺乏完善的成本管理制度進行規(guī)范，工程項目的成本規(guī)劃增減隨意，對項目成本未起到實際管控作用，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2管理水平有待提高

在電力工程建設(shè)中，為了保證其施工質(zhì)量和施工進度，施工單位需要對施工工程進行科學(xué)的規(guī)劃和管理。但是目前，一些企業(yè)在管理方面還難以達到專業(yè)的標準。很多企業(yè)沒有意識到管理的重要性，更不用說科學(xué)專業(yè)地進行管理了，他們往往更注重工程進度給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，卻忽視了科學(xué)的管理在保證工程高質(zhì)量完成上有著不可忽視的作用。對工程疏于管理還可能使施工過程中出現(xiàn)嚴重的工程事故和安全隱患，造成不可挽回的損失。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1加強成本控制，提高成本管理水平

如今，市場競爭日益激烈，各企業(yè)實施改革和創(chuàng)新的根本目的都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此急需開展成本控制工作。首先，應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的施工方案，并對施工過程中的所有環(huán)節(jié)的成本和產(chǎn)出收益進行深入分析確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，并根據(jù)分析結(jié)果進行成本動態(tài)考核。其次，在進行施工材料和設(shè)備的采購時，必須通過有效的市場調(diào)查，掌握材料和設(shè)備的市場價格，進而制定相應(yīng)的采購計劃，有效控制采購支出的額度。再次，建立合理的領(lǐng)取和使用制度，嚴格控制材料的使用情況，提高材料、設(shè)備的使用有效率。此外，建立健全財務(wù)監(jiān)督審計制度，加強對工程項目成本的監(jiān)管力度。這樣才能杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，做到最大程度的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強工程質(zhì)量管理

電力工程項目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外先進理論和成功實踐經(jīng)驗，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運行機制，同時根據(jù)企業(yè)實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質(zhì)量控制過程進行進一步的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實各項質(zhì)量改進措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

3.3安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

針對電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。第一，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個科學(xué)安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責(zé)進行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強施工監(jiān)督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的危險應(yīng)急方案，避免造成人員和財產(chǎn)損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設(shè)備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

3.4完善工程管理制度

在施工的過程中，為了保證管理工作的順利進行，在施工之初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況和施工過程中即將出現(xiàn)的問題制定出科學(xué)合理的工程管理制度和方案，并在施工過程中不斷進行改進和完善。這樣，在實際的管理過程中，管理工作就能有理有據(jù)、有條不紊地展開了。完善的管理制度為整個工期的管理工作帶來了很大便利，也在一定程度上推動了工程施工進度的發(fā)展。

結(jié)束語

在不斷發(fā)展的趨勢下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越受到社會的關(guān)注，事關(guān)民生民計，對電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。

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