王璟

【摘 ?要】電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，可以使得電力企業(yè)運行更加穩(wěn)定，使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會財富;能夠使得電力企業(yè)的內部資源得到更加充分的利用，使電力企業(yè)內部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進行電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新不會跑偏，保證財務管理模式創(chuàng)新的正確道路。

【關鍵詞】電力企業(yè);財務內控管理模式;創(chuàng)新

隨著現代社會的不斷發(fā)展，使得現代人們的的生活質量也在不斷提高，同時人們對于電力的需求也越來越高，這不僅會對電力企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎，同時還可以充分的提高電力企業(yè)的經濟效益。在電力企業(yè)財務管理中，內控管理工作占據著極為重要的位置，其不僅可以確保電力企業(yè)的資金支出以及風險防控工作可以順利進行，同時還可以使得電力企業(yè)的服務質量與未來發(fā)展得到全面的提高，為了可以使得電力企業(yè)財務內控管理工作可以再電力企業(yè)的未來發(fā)展起到一定程度上的推動作用，所以針對傳統的電力企業(yè)財務內控管理莫斯及創(chuàng)新進行思考，是現代電力企業(yè)管理人員所面對的最大問題。

一、傳統的電力企業(yè)財務內控管理模式

1.1風險評估

電力企業(yè)財務內控管理工作不僅需要對電力企業(yè)內部資金支出進行管理，同時還需要針對財務風險進行評估，以便可以使得電力企業(yè)在競爭激烈的實況中獲得更加廣闊的發(fā)展空間，但部門電力企業(yè)在對財務風險進行評估的過程中會出現風險評估工作出現失誤或評估流程存在問題等，而多數電力企業(yè)在對財務風險進行評估的過程中，會采用多個部門同時針對同一風險進行評估的情況，這不僅會導致風險評估工作的效率不佳，同時還會導致在針對一個風險進行評估的過程中出現新風險，這樣就會使得電力企業(yè)出現較為嚴重的損失。

1.2內部控制環(huán)境

內部控制環(huán)境是約束著電力企業(yè)財務內控工作建立的主要因素，但內部控制環(huán)境可以根據企業(yè)自身的實際情況進行改變，這就使得內部控制環(huán)境可以在電力企業(yè)財務內控工作中發(fā)揮出其實際作用。此外，內部控制環(huán)境在開展時還會為電力企業(yè)內部制定出一個組織計調，同時也會影響著電力企業(yè)財務工作人員的財務內控意識，但由于其會對財務人員的內控意識造成影響，所以在實際開展內控管理工作時也會出現諸多問題。

二、電力企業(yè)財務內控管理模式的創(chuàng)新

2.1加強對財務內部控制意識的建設

電力企業(yè)財務內控管理模式的建設時一項較為系統的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，同時還可以使得電力企業(yè)的財務管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財務內控管理模式可以更好的對電力企業(yè)的實際發(fā)展提供保障，因此就需要加強對財務內部控制意識的建設，將財務內控管理工作的重要性及時向電力企業(yè)內部員工進行普及，同時電力企業(yè)的相關領導人員還需要給予財務內控管理意識相應的重視與支持，以便使得財務內控管理工作可以順利進行，并為電力企業(yè)財務內控管理工作體系的還行、管理方式的轉變等當面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業(yè)可以建立出產權較為清晰、職責較為明確、管理較為科學的電力企業(yè)內控管理模式。此外還需要在加強對財務內部控制意識的建設時，加強對于電力企業(yè)財務內控管理工作的認識，并對完善電力企業(yè)內部的管理體系，將財務內控管理工作融合進企業(yè)內部的管理體系，以便使得電力企業(yè)財務內控管理工作與電力企業(yè)內部的管理體系可以相互配合，從而提高電力企業(yè)財務內控管理模式的有效性。

2.2建設完善的風險管理體系

在建設完善的風險管理體系時，可以在電力企業(yè)財務內控管理工作充分的運用中全面預算管理，其不僅需要明確全面預算管理內容同時還需要制定完善的全面預算管理制度，以便能夠有效的提高電力企業(yè)財務內控管理工作的效率。同時需要建立嚴格的工作獎罰制度，通過獎罰制度不僅可以有效的提高財務月部門人員的工作效率同時還可以有效的避免財務部門內出現懈怠誤工的現象。此外需要電力企業(yè)財務管理人員根據全面預算管理的工作需求制定出相應的管理制度，不僅需要電力企業(yè)的各個部門向財務內控部門提供自身部門的實際數據信息，同時還需要財務管理人員將各部門所提供財務出納數據進行分析，而后針對實際分析出的結果進行管理，這樣就可以有效的提高電力企業(yè)財務內控管理工作的質量。

2.3樹立正確的成本管理理念

為了使得電力企業(yè)在對企業(yè)財務內控管理工作進行創(chuàng)新的過程中可以有效解決資金成本，為電力企業(yè)其他項目工程的施工提供良好的資金保障，因此就需要樹立正確的成本管理理念。電力企業(yè)財務管理人員需要將現代較為新型的成本管理理念實際應用到成本管理與控制當中，并將二者相融合，使得企業(yè)財務內部可以構建出成本管理體系，例如財務部門根據需要資金支出的項目進行嚴格的審核，在確保項目質量合格的情況下減少資金的支出，從而可以最大程度上降低資金的支出，從真正意義上達到節(jié)約資金與成本管理的目標。此外，電力企業(yè)管理人員還可以結合自身企業(yè)的發(fā)展趨勢與實際生產經營的情況，將施工項目資金成本節(jié)約轉向對電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金成本節(jié)約與管理，以便可以實現對資金成本的全面管理。

2.4建立高效共享的財務管理信息平臺

財務管理信息平臺在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個高效共享的財務管理信息平臺是推進電力財務管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個高效共享的財務管理信息平臺可以極大地推動電力企業(yè)走向信息化的道路。當今時代是一個知識大爆炸的時代，更是一個信息化的時代、大數據的時代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個時代，就一定要投入很大的力度去實現財務管理信息化這一目標。利用現代科學手段去實現信息傳輸的快速有效。在財務管理的各個方面充分的利用信息化技術。使得信息化技術能夠全方位的服務于電力財務管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財務管理水平跟得上時代的步伐。除了做到在電力企業(yè)財務管理過程中充分的應用信息化手段之外。電力企業(yè)還應當加大改革企業(yè)財務預算管理標準體系步伐，將標準體系也放置于財務管理系統。

2.5健全電力財務管理的內外控制制度

從電力企業(yè)整個運行體系來看，電力企業(yè)需要建立一個統一的財務制度體系。在建立這個財務制度體系的時候，一定要從實際出發(fā)，實事求是，讓這個統一的財務制度體系建立在當前電力企業(yè)發(fā)展的實際水平上。只有這樣，相關的制度體系才是比較容易實行的。

結束語

電力企業(yè)財務內控管理是確保電力企業(yè)發(fā)展可以順利發(fā)展的主要因素之一，為了使得電力企業(yè)財務內控管理工作可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障，因此就需要針對傳統的電力企業(yè)財務內控管理模式進行分析與創(chuàng)新進行分析與研究。在本篇文章中將會針對傳統的電力企業(yè)財務內控管理模式進行分析，進而對電力企業(yè)財務內控管理模式的創(chuàng)新進行研究，希望可以為相關人員提供微薄幫助。

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（作者單位：國網陽泉市蔭營供電公司）