李宏憲

根據工作安排，林州市農業(yè)農村局于2019年7月3—10日，組成16個調研組，對全市農民專業(yè)合作社成立目的、產業(yè)基礎、參與扶貧攻堅、生產經營及規(guī)范管理等情況進行了走訪調研。調研的合作社占全市合作社總數(shù)的21%，筆者現(xiàn)將調研情況總結如下：

一、總體情況

（一）發(fā)展勢頭強勁

林州市農民專業(yè)合作社的發(fā)展本著“引導不強迫、支持不包辦、服務不干預”的原則，大力倡導發(fā)展農民專業(yè)合作社，全市農民專業(yè)合作社數(shù)量呈不斷上升態(tài)勢，農民專業(yè)合作社發(fā)展呈現(xiàn)出強勁勢頭。同時，在數(shù)量發(fā)展的階段，質量建設也同步進行，全市的農民專業(yè)合作社都建立健全了各項規(guī)章制度，合作社內部管理更趨科學。目前，全市注冊的農民專業(yè)合作社1004家，認繳出資總額達8.9億元，合作社成員總數(shù)1萬多人，帶動農戶10萬多戶。

（二）服務領域不斷拓展

全市農民專業(yè)合作社已基本覆蓋了種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、服務業(yè)等農村各類產業(yè)，合作層次不斷提升，從單一的產前、產中等生產領域合作，向流通、加工、品牌等深層次寬領域合作拓展，實行農資供應、質量標準、生產技術、品牌包裝、市場營銷、基地認證等鏈條式服務。如東姚鎮(zhèn)洪鑫小米專業(yè)合作社為入社農戶統(tǒng)一供種、統(tǒng)一銷售，統(tǒng)購價格均高于市場價格，既減少了農戶外出推銷的費用，提高了銷售價格，還打消了農民銷售難的后顧之憂。

（三）帶動能力日益增強

全市農民專業(yè)合作社從“單兵作戰(zhàn)”到“抱團”闖市場，形成了較強的輻射帶動能力。林州市金桂林農民專業(yè)合作社聯(lián)合社采取“1+33”的組織模式，即以金桂林聯(lián)合社為龍頭，以33個村級合作社為成員社，帶動33個村級合作社共同發(fā)展，各個村級合作社因村制宜，自主選擇“黨支部+合作社+

大戶帶動+農戶（土地流轉模式）”“黨支部+合作社+基地+

農戶（土地入股模式）”“黨支部+

合作社+農戶（產量入股模式）”等多種發(fā)展模式，各成員社既分工明確，又互相協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享利潤最大化。

（四）品牌效應日益凸顯

全市農民專業(yè)合作社注冊商標及“三品一標”認定30多家。如建偉中藥材種植專業(yè)合作社的“太行菊”2006年獲國家地理標志產品稱號和河南省首屆“知名農產品品牌”，2017年獲農副產品進出口許可證，2018年“太行菊”進入上海市場。東姚洪金洪河小米專業(yè)合作社注冊了 “洪河谷”“東姚洪河”“洪河人家”等6個小雜糧產品注冊商標，2015年東姚宏鑫洪河小米專業(yè)合作社的洪河小米入選“全國百家合作社百個農產品品牌”，在中國國際農產品交易會上連續(xù)3次榮獲金獎。

（五）典型示范帶動明顯

全市從強化制度、擴大規(guī)模、提高效益、規(guī)范化管理、示范社建設等方面，鼓勵農民專業(yè)合作社積極申報農民專業(yè)合作社示范社，并將示范社納入財政扶持項目庫管理。目前，全市已創(chuàng)建國家級示范社2家，省級示范社4家，市級示范社12家。

（六）積極引導探索創(chuàng)新

2017年，林州市以石板巖鎮(zhèn)為整體試點，積極開展“村社一體化”模式，聘請林州市樂蜂農業(yè)科技服務有限公司，利用專業(yè)團隊對石板巖各村進行“村社一體化”改造，成立了鎮(zhèn)聯(lián)社“村社一體”指揮部，配備專門人員，發(fā)動、指導各村“村社一體”的組建工作，進行“資源變資產、資金變股金、農民變股東”改革。在村級產權制度改革完成以后，全市開展農村集體經濟組織登記賦碼工作，賦予村級集體經濟組織合法身份，加載統(tǒng)一的社會信用代碼。

（七）發(fā)揮產業(yè)平臺作用

在扶貧攻堅、壯大集體經濟工作中，合作社作為最貼近農民的經濟組織，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了產業(yè)扶貧的平臺支撐。全市73個貧困村成立的合作社帶動貧困戶800多戶，主要有三種類型：一是種植養(yǎng)殖類合作社。如任村前峪印象農業(yè)種植農民合作社，流轉土地40多hm2，主要種植花椒、核桃、葵花等特色經濟作物，帶動作用明顯，提高了貧困戶的收益。二是股份制合作社。如桂林鎮(zhèn)董街村的鑫淼農民專業(yè)合作社，流轉土地13.33 hm2種植中藥材，全村17戶貧困戶實現(xiàn)了全覆蓋，合作社采取了“3421”集體分紅模式，每戶每年增收200～500元/667 m2。三是多方協(xié)作式合作社。如黃華鎮(zhèn)廟荒村，村集體注冊成立“幸福廟荒”旅游公司，對“渠畔人家”特色民宿鄉(xiāng)村旅游項目實施“公司+合作社+農戶+貧困戶”的模式管理、運營，增加集體收入，吸引鼓勵村民入股，22戶貧困戶參與入股分紅。

二、不足之處

（一）有成立合作社的動力，但發(fā)展合作社的能力不足

一部分合作社僅僅是掛著合作社的牌子，沒有產業(yè)基礎，在政策引導下被動成立，其主要目的是為了拿項目、爭資金，沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展緩慢，無經營業(yè)績直至淪為空殼。

（二）有規(guī)范的規(guī)章制度，但執(zhí)行能力較差

大部分合作社民主管理意識差，雖然有健全的制度，但執(zhí)行能力較弱或不執(zhí)行，理事會、監(jiān)事會等組織機構形同虛設，不能按章程制度辦事。合作社內部控制機制薄弱，運作和管理隨意性大，成員受益小或不受益，或本身就不參與合作社經營。

（三）有合法身份，但運行不規(guī)范

1.在“村兩委”領辦或直接參與的合作社運行中，存在以下幾方面問題：一是當“過道”。部分鎮(zhèn)村為了完成任務，倉促湊數(shù)注冊合作社，只負責接受發(fā)放上級扶持款項或承擔上級扶持項目，本身沒有經營業(yè)務。二是主體不明確，成員有名無實。部分“村三委”干部是合作社成員，不出資、不分紅、不承擔虧損，與合作社也沒有經營業(yè)務，只是為了迎合某種利益聯(lián)結成為合作社成員。三是運行不規(guī)范。合作社運行不是按照農民專業(yè)合作社原則開展生產經營活動，而是按照“集體企業(yè)模式”開展生產經營，集體承擔全部贏利與虧損，與成員沒有任何關系。

2.人才缺乏，管理能力不足。全市農民專業(yè)社理事長的學歷普遍偏低，懂技術、善經營、會管理的合作社帶頭人少，大多數(shù)合作社沒有充足的資金和實力聘請專職管理人員和專業(yè)技術人員。

3.在產品的生產開發(fā)中科技含量低、附加值低，形不成產業(yè)鏈條。目前，全市農民專業(yè)合作社大多為生產合作社，只簡單地對中藥材、小雜糧產品進行分級、清洗、包裝等，加工檔次低，精深加工少，沒有形成“產、加、銷”一體化的格局，限制了合作社的發(fā)展壯大。

（四）沒有綜合協(xié)調機構，統(tǒng)籌管理滯后

合作社由農業(yè)主管部門和其他相關部門組織，并對其建設和發(fā)展給予指導、扶持、服務，缺少綜合的協(xié)調部門，不利于合作社的建設和發(fā)展。

（五）資金投入不足

上級扶持資金對合作社的成員、資產、經營收入要求規(guī)模規(guī)范程度較高，且大多扶持生產、加工環(huán)節(jié)，合作社申報實施項目相對較難。市級財政投入力度不足，基本沒有專項扶持資金，在一定程度上制約和影響了合作社的發(fā)展壯大。