吳協(xié)恩

我出生于1964年4月，從2003年當(dāng)選華西村黨委書記至今，連頭帶尾已是第17個年頭。

我是家中最小的孩子，上面有三個哥哥一個姐姐。父親吳仁寶給我們四兄弟起名：協(xié)東、協(xié)德、協(xié)平、協(xié)恩，分別紀(jì)念中國的四位偉人：毛澤東、朱德、鄧小平、周恩來。

華西于1961年正式建村，那時新中國成立已經(jīng)12年了。父親是華西村的創(chuàng)始人，他曾把自己的人生經(jīng)歷概括為三個階段：看當(dāng)家、跟當(dāng)家、自當(dāng)家。

第一階段看當(dāng)家，就是建國前的20年，他讀私塾、做長工，看別人怎么當(dāng)家的。

第二階段跟當(dāng)家，就是建國后到1960年代末，共產(chǎn)黨當(dāng)家了，老百姓的積極性空前高漲，愿意聽黨話、跟黨走，父親也就跟著上面學(xué)當(dāng)家，黨讓到哪就到哪，黨叫做啥就做啥。這一階段，對父親的人生產(chǎn)生了很大的影響。像他這一生最怕“大”，也一直不喜歡用“大”字，就是這個時候形成的。因為，從建國初到改革開放前，“大躍進(jìn)”“一大二公”“大辦糧食”“大辦養(yǎng)豬”“大煉鋼鐵”等等，這些對他都有著“切膚之痛”。

第三階段自當(dāng)家，就是從1970年代開始到新世紀(jì)以來，父親是自己當(dāng)家。這一階段，也是我看父親當(dāng)家、跟父親當(dāng)家的階段。

父親給我印象最深的，就是他在任何一個重要的歷史階段都能解放思想，把中央精神與華西實際結(jié)合起來，實事求是，因地制宜，走出了一條有特色的華西之路。

20世紀(jì)60、70年代，人家“抓革命、促生產(chǎn)”，他實行“抓生產(chǎn)、促革命”，明確了“生產(chǎn)”與“革命”的主次。

20世紀(jì)80年代，全國大多數(shù)農(nóng)村實行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”時，他提出“集體重工抓糧，個體修補(bǔ)種養(yǎng)經(jīng)商”，把握了“統(tǒng)”與“分”的辯證。

20世紀(jì)90年代，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革進(jìn)入新的階段，針對有關(guān)部門提出“抓大放小”，他根據(jù)本村情況實行“抓大扶小”，化解了“公”與“私”的矛盾。

進(jìn)入21世紀(jì)，面對國家的宏觀調(diào)控，他又因勢利導(dǎo)，提出新投項目“急剎車”、技改項目“開穩(wěn)車”、現(xiàn)有項目“開快車”，協(xié)調(diào)了“宏觀”與“微觀”的差異。

正是父親一切從實際出發(fā)，才為華西奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1961年建村時華西營業(yè)總收入5.91萬元，2018年底華西營業(yè)總收入504.4億元，增長了85.35萬倍；1961年交稅0.85萬元，2018年底交稅14.86億元，增長了17.48萬倍；1961年人均年收入53元，2018年底人均年收入9.05萬元，增長了1707倍，實現(xiàn)了“地創(chuàng)高產(chǎn)出，人創(chuàng)高素質(zhì)”。父親用改革實踐證明了社會主義可以富華西，從而證明了中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，我覺得這是老書記一輩子貢獻(xiàn)最大的地方，也是他最了不起的地方。

父親無私的為民情懷，也深深地影響著我。1975年的夏天，村民孫良慶12歲的獨生子下河游泳不幸溺亡，全村人都陪著孫家流淚，我父親上門勸慰?？稍谵r(nóng)村，獨生子沒了就意味著天都塌了，這家人斷了根，再沒人養(yǎng)老送終了。孫家人的悲痛怎么也止不住，我父親也勸不住，當(dāng)即做了個決定，他對孫良慶夫婦說：“人死不能復(fù)生，別哭啦，我有四個兒子，送一個給你們，為你們養(yǎng)老送終。”

幾天后，我就被父親送到了孫家。孫家歡喜不盡，給我吃紅蛋，塞到嘴里，我吐掉；給我壓歲錢，塞進(jìn)口袋，我掏出扔地上。可胳膊扭不過大腿，我怎么拗得過父親的決定？

我那年11歲，從小受媽媽溺愛，淘氣任性。過繼給了孫家，從此兩邊住。那時的華西還很貧困，孫家住的是土坯房。1981年，養(yǎng)父孫良慶因病去世，養(yǎng)母吳士娥改了主意，不要我當(dāng)兒子了，希望我當(dāng)上門女婿，真正成為一家人。

對于這個想法，我開始是不愿意的！但父親告訴我：“阿四，這件事就這么定了，以后你會明白的！”

直到參軍到了部隊，我才逐漸理解了父親。他的心胸不是一般地寬闊，他早已把華西村的村民都當(dāng)做了自己的家人。把兒子送給孫家，是父親當(dāng)年能給出的最大幫助。

1980年代，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，欣欣向榮。我在部隊也知曉家鄉(xiāng)的巨大變化。我經(jīng)常遐想，我這個人最大的特點，就是敢想。我想盡快返回家鄉(xiāng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大展身手。我對改革開放充滿期待和信心。我那時一心想要為華西村掙足5000萬塊錢，為父親減輕負(fù)擔(dān)。1986年，我退伍回到華西。第一份工作，是在機(jī)修廠當(dāng)供銷員，整日奔波在外，為華西村辦企業(yè)推銷產(chǎn)品。

那一年，華西村辦起了鋁制品廠，需要在太原重型機(jī)械廠訂購一臺矯直機(jī)。剛好那年“太重”承接的國家重點項目多，時間緊，任務(wù)重，華西訂購的設(shè)備一直安排不上。為完成任務(wù)，我在太原一呆就是兩年，天天泡在車間，陪著工人加班。后來，“太重”的工人們都成了我的好兄弟。我就是這樣開始了搞經(jīng)濟(jì)，但那時還是村里叫我干啥就干啥。

1980年代中期，華西飛速發(fā)展，因為依托了上海，當(dāng)時叫“橫向聯(lián)營”。每到禮拜天，就把上海的工程師請到華西來，把上海的技術(shù)移植到華西的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，最多的時候能來100多人。這些“禮拜天工程師”為華西創(chuàng)造了財富，更重要的是提高了華西年輕人的綜合素質(zhì)，打下了華西今后工業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)時蘇南好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，貼上海的商標(biāo)，產(chǎn)品賣向全國。我由此想到了品牌的重要，它依附著無形的資產(chǎn)價值。

1990年代初的華西村，已經(jīng)是全國人民心中的一個響亮品牌，可華西這個品牌在市場上到底值多少錢呢？1992、1993年，我經(jīng)常出去看市場、找市場。當(dāng)時青島海爾的品牌戰(zhàn)略對我的觸動最大。我漸漸明白了，無形資產(chǎn)必須經(jīng)過轉(zhuǎn)化，使其實體化、資本化、產(chǎn)業(yè)化，才能由“無形”變“有形”，才能產(chǎn)生實際效益。

從1993年起，我找到已經(jīng)虧損兩個多億的淮陰卷煙廠合作，允許對方使用華西的品牌，但華西不投錢，還要收取一定的品牌使用費(fèi)。雙方一拍即合，第一年的效益就超了1000萬。隨后，我們又與五糧液酒廠合作，聯(lián)合推出“華西牌”酒。

到了1994年，“華西村”系列產(chǎn)品蓬勃興起，效益非常好，我逐步實現(xiàn)了賺5000萬元的目標(biāo)，我在部隊立下的要為家鄉(xiāng)出一份力的理想終于實現(xiàn)了。

進(jìn)入新世紀(jì)，父親已經(jīng)70多歲了，他開始考慮交班的問題。2003年7月5日，華西村黨代會投票選舉村黨委書記。我是全票當(dāng)選。那一年，我年齡39歲，黨齡18年。

擔(dān)任村黨委書記第一天，我就當(dāng)眾宣誓：“我們新一屆黨委要按照‘美麗的華西村，幸福的華西人’的標(biāo)準(zhǔn)，為共同建設(shè)一個更加名副其實的‘天下第一村’而努力奮斗！”

隨后，我花了半年時間，帶著領(lǐng)導(dǎo)班子成員北上東北，南下深圳，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、調(diào)查研究。只有對瞬息萬變的商海風(fēng)濤有著清醒務(wù)實的研判，才能找到最切合實際最正確的發(fā)展方向。歸來后，我們決心推動華西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

這些年來，華西在轉(zhuǎn)型上主要做好“三句話”。第一句：寧做小池里的大魚，不做大池里的小魚。第二句：不以華西為世界，而以世界為華西。第三句：華西今后除了農(nóng)業(yè)外，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)“三輪驅(qū)動”。

華西大力實施“數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量、體力轉(zhuǎn)腦力”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從2004年至今，已陸續(xù)關(guān)停普線、帶鋼、棒材，以及華強(qiáng)特鋼等10家能耗高、效率低的企業(yè)。鋼鐵部分去產(chǎn)能150萬噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的1/3。同時關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。僅從2013年到現(xiàn)在，華西用于冶金、化纖、棉紡，以及海運(yùn)、海工等企業(yè)的技改資金，累計已達(dá)21.08億元，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競爭力。

我們還到云南開采大理石，到重慶、湖北建設(shè)農(nóng)商城，到波斯灣開展海洋工程，到日本學(xué)種大米，到莫桑比克開采花崗巖，包括用好國際人才研發(fā)高科技芯片等，通過“產(chǎn)業(yè)+資本+人才”的模式，轉(zhuǎn)型、提升兩個舉措同步走，國內(nèi)、國外兩個市場一起抓。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了“1+1>2”的階段，過去靠“膽量”，現(xiàn)在靠“膽識”；過去靠“等政策”，現(xiàn)在要“懂政策”。華西現(xiàn)在就是穩(wěn)中求進(jìn)，目的是更好地提升產(chǎn)業(yè)和調(diào)結(jié)構(gòu)。穩(wěn)中求進(jìn)，也是應(yīng)對不確定因素的最好方式。

回顧華西這些年的轉(zhuǎn)型之路，雖然規(guī)模沒有增加、工業(yè)用地沒有增加、用工沒有增加，但每年實現(xiàn)的可用資金在增加、上交的稅收在增加，這說明經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化、企業(yè)效率在提升、人均產(chǎn)出在增加，轉(zhuǎn)型升級取得了實實在在的成效。

2013年3月，父親走到了生命的終點，但他在彌留之際，始終在說要貫徹好兩會精神，落實好十八大，要小華西幫大華西建設(shè)好。家里的事，他一句也沒交待。父親走得很安詳……

父親走后，我提出兩句話：生命不等于呼吸，重在精神的延續(xù)。父親用畢生奮斗鍛造出的“吳仁寶精神”永遠(yuǎn)不會結(jié)束，為黨、為國、為人民的奉獻(xiàn)精神永遠(yuǎn)不會結(jié)束，為親、為友、為自己的嚴(yán)格要求也永遠(yuǎn)不會結(jié)束。而且，這種精神和要求已經(jīng)像血液一樣，流淌在跟我一樣的每一個華西人的血脈里。

從2013年起，我學(xué)父親也不拿獎金，每月只拿3500元的基本工資，還把這些年上級批給我的1億多元獎金全部留給了集體。

我深知，為他人創(chuàng)造幸福才是一個人最大的幸福。華西現(xiàn)在每年對外幫扶的資金達(dá)1億多元。像幫帶周邊20個村共同發(fā)展，我們每年都要為他們支出9600多萬元。

根據(jù)習(xí)近平總書記提出的“要堅持扶貧同扶智、扶志相結(jié)合”，華西實施了“智力扶貧”與“產(chǎn)業(yè)扶貧”。智力扶貧，就是與全國各地的基層干部開展互學(xué)交流，2006年至今華西已為全國20多個省、市、自治區(qū)培訓(xùn)基層干部近50萬人次，其中貴州省11560人，青海省2650人。我只要在村里，就一定給各地前來學(xué)華西的干群講課，宣講共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想好，激勵大家聽黨話、跟黨走。

扶貧需要給錢，更重要的是給點子、給政策、給思路，要變“輸血”為“造血”，這樣才能“真扶貧、扶真貧”。產(chǎn)業(yè)扶貧，就是通過產(chǎn)業(yè)合作的方式，引導(dǎo)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村挖掘自身特色、建造增收載體、實現(xiàn)自力更生。華西正在推進(jìn)魯、皖、陜、贛、寧、新、藏等地的新能源項目，而且一做就是20年以上。2016年4月，總書記視察了革命老區(qū)安徽金寨縣，并對華西投資的扶貧項目給予充分肯定。我們今后將通過各種形式的幫扶，再幫助更多的人受益！

2018年年初，總書記兩次對華西作出重要批示，他還派中央政策研究室前來華西調(diào)研。調(diào)研報告稱：華西村發(fā)展情況很好，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、轉(zhuǎn)型成功、總體健康。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理、村莊和諧有序，村民當(dāng)家做主生活幸福。華西村黨委領(lǐng)導(dǎo)有力、工作得力，落實黨中央精神堅定不移。華西村是中國特色社會主義新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興的一面旗幟！

今年7月26日，我到北京出席“全國退役軍人工作會議”，與總書記握手時，他對我說：“華西村鄉(xiāng)村振興搞得好！”這是親切的關(guān)懷，更是巨大的鼓舞。作為個人來講，幾十年來，我唯一的愛好，就是工作；我唯一的目標(biāo)，就是讓老百姓過上更好的日子；我唯一的愿望，就是退休以后，村民們也能喊我一聲“老書記”！