趙曉星 于勝良

【摘 ?要】建筑工程項目管理，顧名思義就是指工程項目的業(yè)主委托從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，對建筑工程建設(shè)分階段或全過程進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)和管理的工作。為了做好建筑工程項目的管理工作，必須綜合調(diào)整項目中存在的各類風(fēng)險因素，基于市場決策的作用，預(yù)防各類風(fēng)險因素。針對一些比較常見的風(fēng)險因素，可以提前規(guī)劃好各類經(jīng)濟(jì)體制改革的活動，以此來解決傳統(tǒng)運行模式下存在的風(fēng)險因素。在系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下，在建筑工程風(fēng)險控制中，應(yīng)用市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思想，可以有效的控制建筑工程項目的風(fēng)險因素，為建筑工程、國家、市場等相關(guān)政策的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;問題;對策

建筑工程項目管理對于提高建筑工程項目水平有很大幫助。但就目前我國建筑行業(yè)中建筑工程項目管理的整體情況來看，其存在很多的問題，無法有效的發(fā)揮管理作用，相應(yīng)的對于促進(jìn)建筑工程項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的實施有很大的影響。針對此種情況應(yīng)當(dāng)通過對屋建筑工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新、實施責(zé)任制的管理方式、實施科學(xué)化的安全管理等應(yīng)對措施來提高房屋建筑工程項目管理的水平，才能夠更好的規(guī)范、監(jiān)督、控制建筑工程項目，促使其規(guī)范化的進(jìn)行，為推動建筑行業(yè)發(fā)展而起到積極的促進(jìn)作用。

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程造價管理中的問題

對工程成本的管理是工程項目管理中非常重要的一環(huán)，因為工程造價管理會直接決定成本的控制效果，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少施工單位從自身利益的角度出發(fā)，對材料的采購不給以足夠的重視，采購回大量不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而造成工程成本的大量浪費。在施工現(xiàn)場，由于沒有明確的工程費用使用標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算使用也沒有有效的審查制度以及審查機構(gòu)，使得資金大量浪費，提高了工程的成本。

1.2工程進(jìn)度控制中存在的問題

工程進(jìn)度的管理要以工程進(jìn)度表為依據(jù)，確保工程項目的順利進(jìn)展，進(jìn)而開展工程的全面建設(shè)，保證其在預(yù)期內(nèi)完成。工程進(jìn)度管理不僅要保證工程的質(zhì)量，還要控制好工程的各項支出。在實際操作中，工程進(jìn)度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應(yīng)如果不及時或者甚至供應(yīng)鏈斷裂，對工程進(jìn)度會非常不利，有一句話叫作“兵馬未動，糧草先行”嘛;施工環(huán)境和施工人員的變化也是制約施工進(jìn)度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個月，但是如果經(jīng)常下雨那么施工時間肯定要大大延長，施工工人的專業(yè)水平和積極性對工程進(jìn)度的影響也是顯而易見的;項目工程管理人員的管理如果科學(xué)合理，一定能極大地促進(jìn)工程的進(jìn)度，反之則不然。以上種種因素，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必影響到工程的進(jìn)度。工程項目的管理者往往因為沒有認(rèn)識到以上因素的重要性，所以沒有提前做好相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。工程進(jìn)度與工程質(zhì)量息息相關(guān)，要加快工程進(jìn)度肯定會增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質(zhì)量。在實際管理中，管理者經(jīng)常不能理清這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進(jìn)度，往往忽視了工程的質(zhì)量以及工程的成本開支，有的管理人員把關(guān)注重點放在工程質(zhì)量上，進(jìn)而忽視了工程的進(jìn)度問題。

1.3建筑工程施工中的安全管理問題

建筑工程施工的一大特點就是對工人的安全有一定的危險性，而且現(xiàn)代工程中有很多施工環(huán)節(jié)需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問題。統(tǒng)計顯示，建筑行業(yè)的傷亡率位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦業(yè)。一旦出現(xiàn)事故，首先會嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)度，管理人員為處理善后事宜要花費大量精力，還會給施工單位帶來重大的損失，而且給承建單位和當(dāng)?shù)貥I(yè)主帶來不良的社會影響。事故發(fā)生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據(jù)相關(guān)資料，事故主要是由于農(nóng)民工和臨時工引起，這是因為他們的專業(yè)知識水平較低。這些專業(yè)知識水平低下的臨時工怎么進(jìn)入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識淡薄，安全管理制度不夠完善。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

2.1項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。

2.2人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標(biāo)。對項目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系，保證項目責(zé)任的落實，保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。

2.3強化安全管理

對于安全管理的機構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點加強。只有盡職盡責(zé)遵循各個部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實加強制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全?；又ёo(hù)和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項目都應(yīng)該編制專項安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實施。嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級安全教育”的制度。對于新工人必須經(jīng)過班組、項目部、公司三級安全的教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。對于管理人員必須每年按照規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強特殊安全技術(shù)措施、重要安全設(shè)施、安全生產(chǎn)重點、難點部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3結(jié)束語

從現(xiàn)如今我國建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r可以看出在工程管理的過程中，需要建立一套具有針對性系統(tǒng)管理的方法和理論來指導(dǎo)和協(xié)助項目管理人員，保障項目建設(shè)穩(wěn)定有序?qū)嵤瑫r為了彌補管理過程中的不足之處，應(yīng)該及時地深入施工現(xiàn)場，掌握項目建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)可控及再控。

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