陳焱

【摘 ?要】建筑工程的預算是否符合實際，能否科學合理的進行工程預算等因素，都會對整個建筑工程的質量、進度、成本等造成影響。本文簡析了建筑工程造價超預算控制的意義，探討了建筑工程造價超預算的原因，闡述了建筑工程造價超預算控制方案，以期為建筑工程造價管理工作提供一些參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價超預算;原因;控制方案

引言

建筑工程造價控制，可有效減少工程成本浪費，確保建筑工程施工的順利開展，對建筑企業(yè)發(fā)展具有促進作用。但現(xiàn)階段建筑工程造價管理還存在著一些問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需制定出有效的工程造價超預算控制方案，以保證工程經(jīng)濟收益。

1建筑工程造價預算控制的重要性

一是工程造價中的預算管理為工程項目的順利進行提供保障?？茖W、合理的預算管理工作能夠防止控制不嚴造成的設計變更、返工等問題;二是工程造價中的預算管理直接影響著建筑項目的盈利。對工程造價嚴格控制能夠縮減建筑單位的資金支出，利用有限的資金完成企業(yè)利益最大化，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1市場因素分析力度不足

建筑工程通常耗費時間較長且造價較高，在市場環(huán)境不斷變化的背景下，造價管理工作的開展面臨較多的挑戰(zhàn)，造價管理人員在對市場環(huán)境進行分析時，很可能出現(xiàn)個別因素考慮不到位或遺漏的現(xiàn)象，尤其是市場材料價格波動這一方面。

2.2工程預算編制不合理

現(xiàn)階段有很多建筑工程企業(yè)在編制工程造價預算方案時，都存在一些不合理現(xiàn)象。一般情況下，建筑工程企業(yè)基本上都是按照預算方案來預測與評估工程造價，但這種預算編制方式存在一些片面的現(xiàn)象，這造成工程造價預算方案缺乏一定的全面性。

2.3造價管理認識不足

目前大多數(shù)建筑工程造價管理人員的專業(yè)水平普遍并不高，且管理意識較為淡薄。此外，部分建筑企業(yè)并未意識到造價管理的重要性，這使得造價管理工作職能無法落到實處。

3建筑工程造價超預算控制方案

3.1提高工程預算編制的合理性

3.1.1預算編制人員應深入解讀與剖析設計圖紙，親自考察施工場地，熟悉掌握施工量、施工工藝、施工圖紙，以此為工程預算編制工作開展打下良好的基礎。在對施工圖紙進行解讀時，預算編制人員應將其與實際工程相結合，并對市場、施工現(xiàn)場環(huán)境、政策進行全面了解，以確保預算編制工作質量。此外，還應深入研究、分析預算編制工作，積極性尋求減低預算編制工作的方法，以提高預算編制結果的準確性。

3.1.2對市場各種材料價格進行調查，確定材料價格波動范圍，科學計算材料價格。市場材料價格隨時都在發(fā)生著變化，因此，預算編制人員在進行材料價格計算之前，應對市場進行深入的考察，并根據(jù)近幾年材料價格波動情況及相關政策內容，科學分析材料價格的變化趨勢，計算出材料價格的波動范圍[2]。之后，依據(jù)施工圖紙來確定材料與設備的類型、數(shù)量，并充分了解各種材料的性能與用途，做好相關材料的市場調研。

3.1.3結合材料、設備的市場價格與國家相關法律政策等情況，科學預算材料與設備價格及價格的波動，并對有關項目留出相應的調整余地，以便于當時局出現(xiàn)變化時，可進行及時的調整，從而減少造價超預算的發(fā)生。

3.1.4應科學配置工程預算資金，并對工程各相關費用與成本的使用情況進行檢查、核對，以保證工程各相關費用與成本可得到正確使用，從而保障工程的經(jīng)濟收益。

3.2健全預算管理體系

在對預算管理體系進行完善時，可采用全員參與的方式，讓參與到建筑工程建設的所用人員都加入到造價預算管理工作中，通過工作人員之間的互相監(jiān)督的方式來降低工程成本消耗。與此同時，還應根據(jù)工程的實際開展情況，對工程造價預算進行相應的控制，并對相關內容進行完善，以將工程造價預算控制在一定范圍內[2]。之后，還應對編制造價進行管理，加強對工程造價的管控，以有效控制工程造價。在對編制造價進行管理的過程中，可采用多樣化評價，以提高造價預算管理工作的效率，充分發(fā)揮管理人員的職能價值。

3.3注重施工階段預算控制

此階段需投入大量的資金。而工程造價在此階段所受影響較小，若想在這一階段進行資金節(jié)約，較為困難。但在建筑工程施工時，常會出現(xiàn)自然災害、材料浪費、臨時變更等情況，這將會造成工程造價預算上升，若是不及時采取應對措施，那么將會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。就此，造價管理人員在對施工階段預算編制的過程中，應將設計圖中與合同中的各項經(jīng)濟指標與技術添加進去，并明確標注各工序所需要的材料、機械、人員等數(shù)量。之后，應對施工過程中各項費用的支出進行合理估算，以科學調配各項資金。此后，應制定出相關的控制措施，并將其有效落實到具體工作中，以減少工程預算超支情況的發(fā)生[3]。此外，對于由客觀因素所造成的施工變更，造價管理人員應及時做好相關的處理，以避免客觀因素對工程造價的影響。

3.4加強對建筑項目設計變更的控制

建筑工程項目設計變更，不僅會影響到施工進度，還會造成一定的經(jīng)濟損失，不利于對工程造價的有效控制。因此，在對設計單位進行選擇時，應選擇工作經(jīng)驗較為豐富、專業(yè)水平較高的設計機構，以確保設計圖紙質量;在施工前，應對項目設計圖紙質量進行嚴格審查，以減少設計變更情況的發(fā)生;在變更項目設計時，應審查是否有變更的需要，并與設計單位做好技術交流，完善設計圖紙變更手續(xù)，以避免項目設計再次變更。在施工過程中，可能會由于自然災害、施工工藝選擇不合理、施工質量問題等而造成項目設計變更，這將會增加建筑企業(yè)投入資金[4]。就此，為減少建筑項目設計變更情況的發(fā)生、有效控制工程造價預算，應深入分析可能影響施工的外界因素，并制定出相應的預防措施。與此同時，還應根據(jù)施工現(xiàn)場條件與施工要求，合理選擇施工工藝，規(guī)范施工人員作業(yè)手法，加大對施工質量的控制力度。

3.5提升預算管理人員的專業(yè)水平

工程造價預算管理人員的專業(yè)水平對預算編制工作質量具有重要影響，就此，應加大對預算管理人員的管理力度，不斷提高預算管理人員的工作能力，以有效實現(xiàn)工程造價控制。建筑企業(yè)可對預算管理人員開展知識培訓，通過預算管理人員對專業(yè)知識的學習來為其工作的開展提供科學指導，從而確保預算編制結果的準確性。為有效確保培訓效果，應提高培訓內容的實用性與實時性，不斷豐富培訓方式[5]。另外，預算管理人員應不斷學習相關知識與技能，熟悉了解建筑人工與材料等相關費用支出的動態(tài)變化，積極做好市場與行業(yè)調查，以不斷提高自身專業(yè)水平。與此同時，還應對市場材料價格波動規(guī)律進行分析與總結，以確保工程預算編制的科學性與可行性。

結束語

總而言之，建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟收益，必先做好工程造價管理工作。在進行工程造價管理時，應不斷加強對預算編制人員的管理，完善管理體系、加大對施工階段造價的控制力度，以避免或減少工程造價預算超支現(xiàn)象的發(fā)生。

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