李玉蘭

摘 要：結(jié)合當(dāng)前我國各企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況來看，呈現(xiàn)出財務(wù)集約化的發(fā)展趨勢。眾所周知，電力能源是保證社會運行管理一切正常的重要能源之一，社會經(jīng)濟(jì)水平的提高使得電力工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在此形勢下，電力企業(yè)想要長久健康的發(fā)展，首先需要在財務(wù)集約化管理的背景下做好內(nèi)部審計工作，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作順利開展，提高電力企業(yè)的核心競爭力，使得電力企業(yè)能夠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集約化;電力企業(yè);內(nèi)部審計

前言：根據(jù)當(dāng)前我國電力企業(yè)運行管理情況來看，諸多電力企業(yè)在運行過程中會采用三集五大制度，這便是根據(jù)集約化管理模式發(fā)展而來的一種公司管理制度。通過這種新型管理模式，對電力企業(yè)的資源重新進(jìn)行分配與應(yīng)用，最終達(dá)到提高企業(yè)資源利用率的目的。在集約化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)工作也迎來了較大的挑戰(zhàn)，形成財務(wù)人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高度集中。內(nèi)部審計對高度集約化的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對于企業(yè)運行管理質(zhì)量、效率提升有著十分重要的作用。

1.財務(wù)集約化管理的相關(guān)概述

所謂的財務(wù)集約化管理是一種比傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理概念，更加高效化、集中化的一種財務(wù)管理模式。針對于電力企業(yè)而言，財務(wù)部門在運行過程中，通過集約化管理模式，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理流程、財務(wù)管理制度以及人員管理模式等，最終使得財務(wù)管理工作與財務(wù)審計工作得以規(guī)范化開展。結(jié)合當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作運行情況來看，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面存在有諸多內(nèi)部審計風(fēng)險，這些風(fēng)險會對企業(yè)經(jīng)營管理、資金使用以及生產(chǎn)活動等帶來影響[1]。在此過程中一定要充分發(fā)揮審計人員的作用，激發(fā)審計人員的內(nèi)部審計積極性，提高內(nèi)部審計效率，提升企業(yè)資金使用效率，有效避免財務(wù)核算以及企業(yè)內(nèi)部控制中的安全隱患。

2.基于財務(wù)集約化管理電力企業(yè)內(nèi)部審計流程

2.1財務(wù)集中核算

財務(wù)集中核算工作也被稱為統(tǒng)分結(jié)合制或者集權(quán)制，簡單來說，就是電力企業(yè)在運行管理過程中，所有的財務(wù)信息系統(tǒng)都要進(jìn)行集中核算統(tǒng)一部署。在企業(yè)財務(wù)管理部門當(dāng)中要有企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便能夠?qū)Σ煌瑔挝坏呢攧?wù)信息進(jìn)行查閱、審計，指導(dǎo)各個部門接下來的生產(chǎn)經(jīng)營等決策活動[2]。這種財務(wù)管理模式，能夠結(jié)合企業(yè)實際運行情況，對各個業(yè)務(wù)部門的資金使用作出安排，最終使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中能夠提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展。

2.2資金集中管理

眾所周知，在電力企業(yè)中，企業(yè)總部的財務(wù)管理部門是企業(yè)資金使用與管理的主要機(jī)構(gòu)，當(dāng)前我國電力企業(yè)在運行過程中，多數(shù)情況下都是實施“一行一戶”式的企業(yè)資金管理模式，采取此類型模式的主要目的在于提高企業(yè)資金利用率，對企業(yè)所有融資、投資以及資金流轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，促使企業(yè)內(nèi)部控制力度不斷加強(qiáng)，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3業(yè)務(wù)協(xié)同

所謂的業(yè)務(wù)協(xié)同指的是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置考慮了審計的需求，審計部門對業(yè)務(wù)管理部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一審計，能夠有效利用財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。一般情況下，有關(guān)人力資源、市場影響、電力企業(yè)建設(shè)項目等方面的產(chǎn)物收支，都是可以按照一定的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行規(guī)制轉(zhuǎn)化的，需要列明清楚的財務(wù)報表，隨后利用財務(wù)信息系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，以便能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動提供憑證，便于審計分析。

3.電力企業(yè)內(nèi)部審計中財務(wù)集約化管理的實施策略

3.1簡化電力企業(yè)財務(wù)審計的管理層級

結(jié)合當(dāng)前我國電力企業(yè)的運行管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)建設(shè)方面都是采取扁平化管理層級設(shè)計，在此過程中，不少企業(yè)取消了縣級以下的財務(wù)審計部門，針對地市級的財務(wù)管理部門進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整。通過取消基層電力公司的方式，不斷對財務(wù)資產(chǎn)管理部門、審計部門進(jìn)行簡化，提高了企業(yè)財務(wù)管控力度，同時提升高了審計效率。電力企業(yè)的審計部門能夠集中對集約的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，以審計報告的形式向上級審計部門進(jìn)行匯報。這樣一來，提高了企業(yè)內(nèi)部部門的運行質(zhì)量，取消了多樣的部門，節(jié)省了人力資源等，實現(xiàn)了扁平化財務(wù)審計管理模式[4]。此外，還加強(qiáng)了電力企業(yè)對下級電力部門的管控，提高財務(wù)審計工作的真實性與透明性。

3.2構(gòu)建完善的財務(wù)資金審計制度、審計流程

針對當(dāng)前電力企業(yè)運行情況，全面考慮財務(wù)審計流程、財務(wù)信息量以及管理模式等，不斷完善財務(wù)資金審計制度的建設(shè)，使得財務(wù)審計管理制度能夠更加直觀化與集權(quán)化，能有效地對企業(yè)流動資金、營銷、固定資產(chǎn)、企業(yè)融資等進(jìn)行全面審計。在此過程中，審計人員一定要根據(jù)企業(yè)財務(wù)資金整合、分配制度，對企業(yè)不同運行管理時期的資金運作進(jìn)行統(tǒng)一分析與審計，搜集與整理不同業(yè)務(wù)部門的資金使用情況，確保企業(yè)財務(wù)審計工作高效運作。

3.3加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部審計的信息化建設(shè)

在當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提高的社會背景下，電力企業(yè)在運行管理過程中一定要積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，對企業(yè)內(nèi)部審計信息化管理平臺不斷優(yōu)化，通過對企業(yè)內(nèi)部運營資金、工程項目、固定資產(chǎn)、人力資源等進(jìn)行審計，為企業(yè)內(nèi)部信息審計工作實現(xiàn)統(tǒng)一分析、集約化管理打下堅實的基礎(chǔ)。在此過程中，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)各級審計部門信息化建設(shè)，聯(lián)通審計與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，審計管理部門可實時掌握相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，利用財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)審計信息資源的整合、分類。

3.4改進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)審計的內(nèi)部控制

在企業(yè)運行發(fā)展過程中，內(nèi)部控制制度的完善與落實對企業(yè)運行管理有著十分重要的影響。如果電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，那么不僅會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源分配、財務(wù)核算工作出現(xiàn)問題，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)重大資產(chǎn)、資金管理工作出現(xiàn)差錯。基于此，財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作時，一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實際運行情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，重視企業(yè)融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作，對所有環(huán)節(jié)涉及到的企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行集約化的管理，以便上下級審計部門進(jìn)行高效審計，提高電力企業(yè)的審計質(zhì)量與效率。

結(jié)語：綜上所述，電力企業(yè)想要在財務(wù)集約化的基礎(chǔ)上有效開展內(nèi)部審計工作，就要從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國社會發(fā)展趨勢，簡化審計管理層級、健全審計制度、審計流程，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)不斷善完，促使企業(yè)內(nèi)部審計工作得以順利開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為企業(yè)資源實現(xiàn)科學(xué)合理的配置打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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